【總結(jié)】招投標(biāo)培訓(xùn)大客戶部項(xiàng)目支持處2023年3月....擁有龐大的管理資料庫第一部分招投標(biāo)知識(shí)(一)招標(biāo)方式的種類1、按性質(zhì)劃分:?公開招標(biāo),即無限競爭性招標(biāo);?邀請(qǐng)招標(biāo),即有限競爭性招標(biāo)。2、按競爭范圍劃分:?國際競爭性招標(biāo);?國內(nèi)競
2025-03-11 00:05
【總結(jié)】公司并購概述1主要內(nèi)容n(一)企業(yè)并購含義與類型n(二)企業(yè)并購動(dòng)機(jī)n(三)并購程序n企業(yè)并購(MA):發(fā)生在不同企業(yè)之間的合并或兼并;其動(dòng)機(jī)是企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí);其實(shí)質(zhì)是社會(huì)資源的重新配置。nMerger一個(gè)公司使兩個(gè)或多個(gè)公司形成一個(gè)新公司。nAcquisition購買目標(biāo)公司股票等購買其控制權(quán)。nConsolidation是指兩個(gè)公
2025-02-20 16:27
【總結(jié)】建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理第二章招標(biāo)實(shí)務(wù)?第一節(jié)招標(biāo)準(zhǔn)備工作?第二節(jié)招標(biāo)文件編制?第三節(jié)資格審查?第四節(jié)售標(biāo)、踏勘與標(biāo)前會(huì)議?第五節(jié)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本單元學(xué)習(xí),使學(xué)生了解招標(biāo)的條件、范圍、方式及組織形式;熟悉招標(biāo)文件的組成內(nèi)
2025-02-26 09:14
【總結(jié)】建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理資金時(shí)間價(jià)值理論2現(xiàn)金流量1第7章建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理資金等值計(jì)算3資金時(shí)間價(jià)值理論4資金等值計(jì)算5建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理資金時(shí)間價(jià)值理論7現(xiàn)金流量6第7章建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理資金等值計(jì)算8資金時(shí)間價(jià)值理論9建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述12建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的分類建設(shè)工
【總結(jié)】招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)Page2目錄第一部分、招投標(biāo)含義及基本特征第二部分、招標(biāo)程序和基本概念第三部分、投標(biāo)文件的組成和基本概念第四部分、投標(biāo)文件編制注意事項(xiàng)Page3招投標(biāo)基本概念招標(biāo)是指招標(biāo)人對(duì)貨物、工程和服務(wù)事先公布采購的條件和要求,以一定的方式邀請(qǐng)不特定或者一定數(shù)量的自然人、法人或者其他組織投
2025-03-11 00:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述北企星湖北北盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命1企業(yè)戰(zhàn)略2戰(zhàn)略管理的層次3?引言?每一位成功的企業(yè)創(chuàng)始人都各有一套有關(guān)本企業(yè)的的明確觀念和理論,從而引導(dǎo)其行動(dòng)與決策。真正成功的企業(yè)家,都必須有一套明確、簡要及深
2025-01-18 02:11
【總結(jié)】招投標(biāo)知識(shí)張磊2023年12月?產(chǎn)生背景和世界各國的采納度:招投標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,是國際慣例。?定義:招投標(biāo)是招標(biāo)投標(biāo)的簡稱,招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為,是交易過程的兩個(gè)方面。招投標(biāo)是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法和市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制的作用,有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。一
【總結(jié)】新浪微博無敵的面包安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)部劉江波新浪微博無敵的面包一、安全生產(chǎn)概述二、安全需知三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化四、事故案例分析2新浪微博無敵的面包1、關(guān)注安全??關(guān)愛生命?§當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多
2025-02-05 17:21
【總結(jié)】現(xiàn)場降低成本的方法(一)現(xiàn)場管理講義作成:2023年2月12日現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)場降低成本的
2025-01-20 18:30
【總結(jié)】第5章決策第1節(jié)決策的含義與類型第2節(jié)兩種決策模式第3節(jié)決策的過程第4節(jié)影響決策的各種因素第5節(jié)群體決策第6節(jié)決策的方法《春天的故事》1979年那是一個(gè)春天,有一位老人在中國的南海邊畫了一個(gè)圈。第一節(jié)決策的含義和類型?決策的概念為
2025-01-18 03:25
【總結(jié)】招投標(biāo)與合同管理經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第1章招投標(biāo)與合同管理基本知識(shí)招投標(biāo)管理基本知識(shí)招投標(biāo)的概念和特點(diǎn)招標(biāo)是指招標(biāo)人根據(jù)貨物購買、工程發(fā)包以及服務(wù)采購的需要,提出條件或要求,以某種方式向不特定或一定數(shù)量的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng),并依據(jù)規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)選定中標(biāo)人的行為。建設(shè)工程招標(biāo)
2025-03-10 09:52
【總結(jié)】工程招投標(biāo)與工程招投標(biāo)與合同管理合同管理*1第二節(jié) 招投標(biāo)的基本程序和工作要求一、公開招投標(biāo)的基本程序和工作要求?公開招標(biāo)按照時(shí)間、空間的先后順序和招標(biāo)人、投標(biāo)人的參與程度,可將招標(biāo)過程劃分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)和決標(biāo)成交等三個(gè)階段。*2(一)招標(biāo)準(zhǔn)備階段?招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成,投標(biāo)人不得參與。
2025-05-05 18:44
【總結(jié)】第2章工程招標(biāo)?教學(xué)提示:工程招標(biāo)投標(biāo)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)、授標(biāo)和中標(biāo)、簽約和履約。建設(shè)工程招標(biāo)是招標(biāo)人標(biāo)明自己的目的,發(fā)出招標(biāo)文件,招攬投標(biāo)人并從中擇優(yōu)選定工程項(xiàng)目承包人的一種經(jīng)濟(jì)行為。?教學(xué)要求:在本章學(xué)習(xí)過程中,要了解工程招標(biāo)的法律責(zé)任、自行招標(biāo)和招標(biāo)代理,熟悉工程招標(biāo)的程序和要求、工程招標(biāo)材料的編制,重點(diǎn)掌握工程招標(biāo)的
2025-02-26 15:30
【總結(jié)】第一章建設(shè)工程招投標(biāo)概述?第一節(jié)我國建設(shè)工程施工管理發(fā)展概述?第二節(jié)招標(biāo)投標(biāo)的概念、性質(zhì)、歷史沿革?第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)范圍、種類、方式?第四節(jié)建設(shè)工程招投標(biāo)程序第一節(jié)我國建設(shè)工程施工管理發(fā)展概述?1.1949年我國建國前的發(fā)展情況?2.1949年建國后至現(xiàn)在的發(fā)展情況
2025-02-26 09:16
【總結(jié)】商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)學(xué)院王慶東手機(jī):13075367695QQ:172496818全新視角認(rèn)知談判?全新視角認(rèn)知談判?掌握談判的關(guān)鍵性控制要素?談判的策略路線和工具?各種場合的談判情景體驗(yàn)第一節(jié)商務(wù)談判的概念及屬性?一、商務(wù)談判的定義?(一)談判
2025-02-28 14:25