淺析煙草行業(yè)pds績效發(fā)展系統(tǒng)-資料下載頁
2025-03-10 22:59本頁面
【正文】 經理或具有管理職責的個人應具備的關鍵知識 、 技能和才能 。 專業(yè)能力 各個專業(yè)領域所需的知識、技能和才能。 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 核心能力 ? 確定變革方向 ? 有效溝通 ? 不斷進取 ? 顧客需求 ? 追求卓越 ? 令自己和他人保持責任感 ? 解決問題及創(chuàng)新 ? 團隊合作 ? 重視及尊重他人 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 領導能力 ? 教練和發(fā)展 ? 最大限度地提高團隊效用 ? 最大限度地改善業(yè)務 ? 策略觀點 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 專業(yè)能力 各個專業(yè)領域所需的知識、 技能和才能。 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力目標等級的評級依據(jù)是 雇員對組織的影響范圍 . 雇員能獨立工作的程度 . 處理復雜情況的能力 . 個人發(fā)展計劃 我該如何準備我的個人發(fā)展計劃 (IDP)？ 個人發(fā)展工作表四個部分組成： 工作概要 ：職位的目的、職責 能力概要 :目標能力水平 發(fā)展討論指南 :包括獨立完成的雇員評級、經理評級，雇員和經理共同完成的評級 IDP:請先遵循個人發(fā)展工作單前三個部分的步驟，然后再完成 IDP。 個人發(fā)展計劃 使用以下標準填寫“能力評估”列： S = 強項（等級高于職位目標等級。） M = 達標 （ 等級與職位目標等級相同 ） O = 有待發(fā)展機會點（等級低于職位目標等級） 制定個人發(fā)展計劃 步驟一：完成 IDP 中的“能力強項”和“能力發(fā)展機會”部分 與您的直屬上級 / 經理就您在即將到來的一年中將要發(fā)展的一個或兩個方面的強項和一個或兩個方面的發(fā)展機會達成一致，然后完成 “ 能力強項 ” 和“ 能力發(fā)展機會 ”部分。 制定個人發(fā)展計劃 步驟二：確定有助于培養(yǎng)能力的活動和資源，然后完成 IDP 表的“活動” 、“資源 /承諾的責任 /衡量標準” 和“時間安排”部分。 與您的直屬上級 /經理會面，確定最終的發(fā)展目標和相應的發(fā)展行動。以文檔形式記錄衡量工作成果的方法，然后設定實現(xiàn)目標的日期。 制定個人發(fā)展計劃 示例 能力發(fā)展機會 活動 資源 / 承諾的責任 / 衡量標準 時間安排 顧客需求 更好地了解我制作的新工具是否滿足內部顧客的期望和需求。 在使用新工具之后進行一次問卷調查 衡量標準 問卷調查收到 85% 的積極評價 第 4 季度末 有效溝通 能夠與餐廳經理就技術問題進行有效的溝通。 參加訓練部溝通技巧方面的課程。 衡量標準 將過去的溝通評定分數(shù)與參加課程之后的分數(shù)作比較。 4 月 15 日 制定個人發(fā)展計劃 步驟三：完成該表并執(zhí)行計劃 當您和您的直屬上級 / 經理完成計劃后，便可以開始實施該計劃。將您的 IDP 存放在方便的地方，這樣您可以隨時通過自己的發(fā)展目標提醒自己，并追蹤獲得的進展。 制定個人發(fā)展計劃 步驟四：回顧和更新計劃 定期回顧 IDP 以檢查您的進展情況。 績效發(fā)展系統(tǒng) 雇員績效對于公司的成功十分關鍵。 定期的雇員績效評估對所有雇員和對公司都很重要，原因在于： ? 幫助雇員對照目標了解他們的績效，并集中精力開展與業(yè)務策略相關的工作； ? 強調不斷改進雇員的工作表現(xiàn)； ? 確保雇員了解如何在完成本職工作所要求的各個領域不斷發(fā)展； ? 通過為改進績效提供具體可操作的回饋來驅動雇員和組織達到更高的績效； ? 允許按照準確的績效評估體現(xiàn)報酬差異。 績效發(fā)展系統(tǒng) PDS的重要作用： 將雇員績效與公司目標相聯(lián)系 促進雇員的發(fā)展，并獲得持久的績效 支持績效評估： 績效評估是以 工作成果（完成的任務） 為基礎。 提供一種程序，用來確定符合升遷條件的雇員 鼓勵雇員承擔自己績效發(fā)展的職責，而您的直屬上級 /經理負責提供支持、指導和回饋。 THANK YOU Question ? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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