淺析煙草行業(yè)pds績效發(fā)展系統(tǒng)-文庫吧
2025-02-28 22:59 本頁面
【正文】 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 績效評估方式 雇員以書面形式設定目標和 /或回顧總結目標。直接和主管進行一對一評估。 PDS 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 績效等級確定 由主管經(jīng)評估直接給予員工 PDS ? 績效回顧表格 ? 資源 目標 : ?關注公司策略，價值觀和行為 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 報酬 目標 : ?給予優(yōu)秀的人員更多的酬勞 ?驅動優(yōu)秀人員有最佳的表現(xiàn) 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 報酬 獎金計算方式：年底第 13月工資 杰出： %% 良好： %% 需改進 /不可接受： 0%% 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 PDS Timeline: 根據(jù)公司策略制定個人計劃 經(jīng)理： ? 明確解釋和溝通部門目標 經(jīng)理 雇員 ? 制定個人績效計劃 ? 制定個人發(fā)展計劃 PDS Timeline: 年中回顧 經(jīng)理 雇員 ? 年中回顧 ? 更新績效計劃 或 ? 個人發(fā)展計劃 PDS Timeline: 上年度績效回顧的程序 經(jīng)理 雇員 ? 評估上年度績效表現(xiàn) 雇員 ? 初步評估自己的績效，為經(jīng)理提供一份最新的工作成果列表和總結 經(jīng)理 ? 根據(jù)工作成果完成情況對雇員的初步評估 績效評估 你的工作表現(xiàn) 是 績效評估 被評定為 需改進 或 不可接受 的雇員 所采取的處理方法根據(jù)業(yè)務需要和其他具體因素而有所不同。很多情況下，直屬上級 / 經(jīng)理會為表現(xiàn)欠佳的雇員制定有針對性的短期行動計劃，以將他們的績效提高到可以接受的水平。 績效發(fā)展系統(tǒng) – 總體框架 PDS 的主要組成部分有哪些 ? 績效：個人績效計劃、年中回顧、 年末回顧 發(fā)展： 發(fā)展概述 發(fā)展 發(fā)展部分包括：設定具體的發(fā)展目標以提高技能和增長知識（能力）。發(fā)展的主要組成部分是：個人發(fā)展計劃以及工作和能力概要。 發(fā)展概述 個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃 (IDP) 著重于培養(yǎng)核心能力、 領導能力以及特定于工作或專業(yè)的能力， 這些能力是雇員在現(xiàn)任或未來職位中取得成功所需要的。 發(fā)展概述 工作和能力概要 工作概要 強調(diào)您的具體職位的 職責 。 能力概要 顯示與您的職位相關的核心能力、領導能力以及專業(yè)能力的 目標能力水平 。 您將使用這 兩個工具 完成您的 IDP。 個人績效計劃 制定個人績效計劃的作用 有助于您集中精力完成那些在支持公司優(yōu)先發(fā)展任務過程中最重要的目標。 該計劃是對績效進行準確評估并區(qū)分雇員之間不同績效水平的基礎。 個人績效計劃作為一種工具，使個人的目標與業(yè)務單位、部門及團隊的策略和行動計劃保持一致。 個人績效計劃 個人績效計劃的目標設定原則 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可實現(xiàn)的 Achievable 相關的 Relevant 有時限的 TimeBound 個人績效計劃 如何準備個人績效計劃？ 準備設定以下幾類目標： 業(yè)務目標 （與業(yè)務策略有關） 人員發(fā)展目標 （如果您負責管理人員） 個人發(fā)展目標 （ 基于業(yè)務優(yōu)先發(fā)展任務確定的 個人優(yōu)先發(fā)展任務 ） 個人績效計劃 步驟一：了解公司、部門和團隊的策略并確定您將如何支持這些策略 回顧您的部門和團隊的業(yè)務策略。 詢問自己應如何幫助團隊實現(xiàn)這 些目標 。 個人績效計劃 步驟二：準備三
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