淺析煙草行業(yè)pds績效發(fā)展系統(tǒng)-wenkub.com
2025-03-08 22:59 本頁面
【正文】 績效發(fā)展系統(tǒng) PDS的重要作用： 將雇員績效與公司目標相聯(lián)系 促進雇員的發(fā)展，并獲得持久的績效 支持績效評估： 績效評估是以 工作成果（完成的任務） 為基礎。將您的 IDP 存放在方便的地方，這樣您可以隨時通過自己的發(fā)展目標提醒自己，并追蹤獲得的進展。 在使用新工具之后進行一次問卷調查 衡量標準 問卷調查收到 85% 的積極評價 第 4 季度末 有效溝通 能夠與餐廳經(jīng)理就技術問題進行有效的溝通。 制定個人發(fā)展計劃 步驟二：確定有助于培養(yǎng)能力的活動和資源，然后完成 IDP 表的“活動” 、“資源 /承諾的責任 /衡量標準” 和“時間安排”部分。 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 核心能力 ? 確定變革方向 ? 有效溝通 ? 不斷進取 ? 顧客需求 ? 追求卓越 ? 令自己和他人保持責任感 ? 解決問題及創(chuàng)新 ? 團隊合作 ? 重視及尊重他人 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 領導能力 ? 教練和發(fā)展 ? 最大限度地提高團隊效用 ? 最大限度地改善業(yè)務 ? 策略觀點 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 專業(yè)能力 各個專業(yè)領域所需的知識、 技能和才能。 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力是什么？ 能力是促進業(yè)務成果和提升您的職位所需的知識、技能和才能的結合。 12 月 31 日 每餐廳節(jié)約產(chǎn)品成本 350元。 2023 財政年度每月一次 2023 財政年度辦公品供應 費用不超過 R:10,000。謹記，您的個人目標應始終與您的團隊和業(yè)務單位的策略和優(yōu)先發(fā)展任務保持一致。 目標設定原則 – 有時限的 使目標具有時限性 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 盡快完成新軟件產(chǎn)品 A 的安裝。在計劃表的 完成日期 列記錄下預期的完成日期。 即使您與營運部門不直接相關 ， 您也可以推動公司目標的實現(xiàn) 目標設定原則 – 相關的 使目標具有相關性 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 降低書面培訓材料的成本（針對基于電子技術的訓練顧問而言） 目標設定原則 – 相關的 使目標具有相關性 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 降低書面培訓材料的成本（針對基于電子技術的訓練顧問而言） 因為您的團隊目標是使用更多的基于電子技術的培訓，因此目標不具有相關性。 為訂貨系統(tǒng)選擇軟件產(chǎn)品。請遵循以下方針： 確保您可以獲得您需要的任何培訓或資源 確保您擁有實現(xiàn)目標所需的職權 ， 將其作為您工作職責的組成部分 。 將準備月報和向運營部門分發(fā)月報所用的時間至少縮短 5％。說明您要實現(xiàn)的具體成果。 目標設定原則 – 可衡量的 使目標可衡量 使目標可衡量能幫助您和您的直屬上級 /經(jīng)理了解何時已經(jīng)實現(xiàn)目標。 目標設定原則 – 具體的 使目標具體化 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 招募更多的雇員。 應提出為實現(xiàn)目標所必須滿足的全部條件 。 強調活動（市場調研）而非成果 為新產(chǎn)品 A 選擇測試市場。 為新產(chǎn)品的銷售進行市場調研。尋找可以幫助您發(fā)現(xiàn)更有效完成工作的方法的目標。 個人績效計劃 步驟六：整個年度內“實施您的計劃 ”并在必要時對其進行更新 當您在年度內完成工作的同時，請在個人績效計劃表上 記錄 下您的 工作成果 。 個人績效計劃 步驟四：使用 個人績效計劃 起草您當年的目標 在您的草案中要包含每個目標的計劃 完成日期和衡量標準，可以通過這些 標準對您的工作成果進行評估。 詢問自己應如何幫助團隊實現(xiàn)這 些目標 。 個人績效計劃 制定個人績效計劃的作用 有助于您集中精力完成那些在支持公司優(yōu)先發(fā)展任務過程中最重要的目標。 發(fā)展概述 個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃 (IDP) 著重于培養(yǎng)核心能力、 領導能力以及特定于工作或專業(yè)的能力， 這些能力是雇員在現(xiàn)任或未來職位中取得成功所需要的。 PDS 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 績效等級確定 由主管經(jīng)評估直接給予員工 PDS ? 績效回顧表格 ? 資源
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