【正文】 績效評估 – 績效等級評定 評估雇員的績效 綜合績效等級 有以下級別： ?杰出表現(xiàn) (Exceptional Performance) 4 ?良好表現(xiàn) (Significant Performance) 3 ?需改進(jìn) (Some Improvement Required) 2 ?不可接受的績效 (Unacceptable Performance) 1 正態(tài)分布值： ?杰出表現(xiàn) 20% ?良好表現(xiàn) 70% ?需改進(jìn)及不可接受績效 10% 四級績效評估系統(tǒng) 績效評估等級定義 杰出 (Outstanding) 最高級的工作表現(xiàn)者 。 績效評估 – 等級評定 工作成果 等級評定 不可接受的成果 幾乎未達(dá)到任何目標(biāo)，而且基本工作要求未 得到落實。 PDS 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 績效等級確定 由主管經(jīng)評估直接給予員工 PDS ? 績效回顧表格 ? 資源 目標(biāo) : ?關(guān)注公司策略，價值觀和行為 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 報酬 目標(biāo) : ?給予優(yōu)秀的人員更多的酬勞 ?驅(qū)動優(yōu)秀人員有最佳的表現(xiàn) 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 報酬 獎金計算方式：年底第 13月工資 杰出： %% 良好： %% 需改進(jìn) /不可接受： 0%% 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 PDS Timeline: 根據(jù)公司策略制定個人計劃 經(jīng)理： ? 明確解釋和溝通部門目標(biāo) 經(jīng)理 雇員 ? 制定個人績效計劃 ? 制定個人發(fā)展計劃 PDS Timeline: 年中回顧 經(jīng)理 雇員 ? 年中回顧 ? 更新績效計劃 或 ? 個人發(fā)展計劃 PDS Timeline: 上年度績效回顧的程序 經(jīng)理 雇員 ? 評估上年度績效表現(xiàn) 雇員 ? 初步評估自己的績效，為經(jīng)理提供一份最新的工作成果列表和總結(jié) 經(jīng)理 ? 根據(jù)工作成果完成情況對雇員的初步評估 績效評估 你的工作表現(xiàn) 是 績效評估 被評定為 需改進(jìn) 或 不可接受 的雇員 所采取的處理方法根據(jù)業(yè)務(wù)需要和其他具體因素而有所不同。 個人績效計劃 步驟四：使用 個人績效計劃 起草您當(dāng)年的目標(biāo) 在您的草案中要包含每個目標(biāo)的計劃 完成日期和衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以通過這些 標(biāo)準(zhǔn)對您的工作成果進(jìn)行評估。 強調(diào)活動（市場調(diào)研）而非成果 為新產(chǎn)品 A 選擇測試市場。說明您要實現(xiàn)的具體成果。 即使您與營運部門不直接相關(guān) ， 您也可以推動公司目標(biāo)的實現(xiàn) 目標(biāo)設(shè)定原則 – 相關(guān)的 使目標(biāo)具有相關(guān)性 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 降低書面培訓(xùn)材料的成本（針對基于電子技術(shù)的訓(xùn)練顧問而言） 目標(biāo)設(shè)定原則 – 相關(guān)的 使目標(biāo)具有相關(guān)性 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 降低書面培訓(xùn)材料的成本（針對基于電子技術(shù)的訓(xùn)練顧問而言） 因為您的團(tuán)隊目標(biāo)是使用更多的基于電子技術(shù)的培訓(xùn)，因此目標(biāo)不具有相關(guān)性。 2023 財政年度每月一次 2023 財政年度辦公品供應(yīng) 費用不超過 R:10,000。 制定個人發(fā)展計劃 步驟二：確定有助于培養(yǎng)能力的活動和資源，然后完成 IDP 表的“活動” 、“資源 /承諾的責(zé)任 /衡量標(biāo)準(zhǔn)” 和“時間安排”部分。 績效發(fā)展系統(tǒng) PDS的重要作用： 將雇員績效與公司目標(biāo)相聯(lián)系 促進(jìn)雇員的發(fā)展，并獲得持久的績效 支持績效評估： 績效評估是以 工作成果（完成的任務(wù)） 為基礎(chǔ)。 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 核心能力 ? 確定變革方向 ? 有效溝通 ? 不斷進(jìn)取 ? 顧客需求 ? 追求卓越 ? 令自己和他人保持責(zé)任感 ? 解決問題及創(chuàng)新 ? 團(tuán)隊合作 ? 重視及尊重他人 個人發(fā)展計劃 – 能力概