淺析煙草行業(yè)pds績效發(fā)展系統(tǒng)(存儲版)
【正文】 發(fā)展討論指南 :包括獨立完成的雇員評級、經理評級，雇員和經理共同完成的評級 IDP:請先遵循個人發(fā)展工作單前三個部分的步驟，然后再完成 IDP。 個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃 (IDP) 為您提供了一個框架，以培養(yǎng)或提高在現任或將來的職位中所需的關鍵知識、技能和才能（能力）。 目標設定原則 – SMART 較佳的個人績效計劃目標示例 目標 完成日期 衡量 尋找方法來改進排班過程并減少經理在排班中投入的時間。 請遵循以下方針： ? 對于長期或復雜的項目，可使用分期的可實現步驟作為 目標，并包含一個用于監(jiān)視進展的計劃。 目標設定原則 – 相關的 使目標具有相關性 謹記業(yè)務策略。 目標設定原則 – 可實現的 使目標可實現 確保目標具有挑戰(zhàn)性但并非無法實現。在計劃表的 “ 衡量標準 ” 列記錄下您和您的直屬上級 /經理達成一致的衡量標準。 例如 ， 列出您需要的所有工具或資源 。 目標設定原則 強調目標工作成果 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 研究辦公品供應商提供的價格。如果業(yè)務優(yōu)先發(fā)展任務在年內發(fā)生改變，請與您的直屬上級 / 經理討論這些改變對您的目標造成的影響，并相應地調整您的目標。 個人績效計劃 步驟二：準備三到四個具體目標，為您領導的雇員（如果有的話）提供支持 考慮您作為直屬上級 / 經理可以采取的行動，以支持您的雇員的發(fā)展。 發(fā)展概述 工作和能力概要 工作概要 強調您的具體職位的 職責 。在某些情況下，也可以不經過績效改進計劃，而直接終止任職。 工作表現經常超出其工作目標所期望的要求 ， 員工對目標能有效地作出反應 ， 并根據情況予以調整 ， 是團隊中強而有力的貢獻者 。工作的所有要求均得到滿足，所有預期目標均已實現。對業(yè)務單元 /小組和部門成果 有杰出貢獻 績效評估 – 等級評定 工作成果 等級評定 良好成果 成果達到了并且有時超過了目標績效級別。 績效評估等級定義 優(yōu)秀 (Excellent) 有重大貢獻者 。此類雇員應當有績效改進計劃；而且必須達到計劃的目標，才能保留當前職位。 發(fā)展概述 個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃 (IDP) 著重于培養(yǎng)核心能力、 領導能力以及特定于工作或專業(yè)的能力， 這些能力是雇員在現任或未來職位中取得成功所需要的。 詢問自己應如何幫助團隊實現這 些目標 。 個人績效計劃 步驟六：整個年度內“實施您的計劃 ”并在必要時對其進行更新 當您在年度內完成工作的同時，請在個人績效計劃表上 記錄 下您的 工作成果 。 為新產品的銷售進行市場調研。 應提出為實現目標所必須滿足的全部條件 。 目標設定原則 – 可衡量的 使目標可衡量 使目標可衡量能幫助您和您的直屬上級 /經理了解何時已經實現目標。 將準備月報和向運營部門分發(fā)月報所用的時間至少縮短 5％。 為訂貨系統(tǒng)選擇軟件產品。在計劃表的 完成日期 列記錄下預期的完成日期。謹記，您的個人目標應始終與您的團隊和業(yè)務單位的策略和優(yōu)先發(fā)展任務保持一致。 12 月 31 日 每餐廳節(jié)約產品成本 350元。 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 核心能力 ? 確定變革方向 ? 有效溝通 ? 不斷進取 ? 顧客需求 ? 追求卓越 ? 令自己和他人保持責任感 ? 解決問題及創(chuàng)新 ? 團隊合作 ? 重視及尊重他人 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 領導能力 ? 教練和發(fā)展 ? 最大限度地提高團隊效用 ? 最大限度地改善業(yè)務 ? 策略觀點 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力概要 — 專業(yè)能力 各個專業(yè)領域所需的知識、 技能和才能。 在使用新工具之后進行一次問卷調查 衡量標準 問卷調查收到 85% 的積極評價 第 4 季度末 有效溝通 能夠與餐廳經理就技術問題進行有效的溝通。 績效發(fā)展系統(tǒng) PDS的重要作用： 將雇員績效與公司目標相聯系 促進雇員的發(fā)展，并獲得持久的績效 支持績效評估： 績效評估是以 工作成果（完成的任務） 為基礎。將您的 IDP 存放在方
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