淺析煙草行業(yè)pds績效發(fā)展系統(tǒng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 績效發(fā)展系統(tǒng) 雇員績效對于公司的成功十分關(guān)鍵。以文檔形式記錄衡量工作成果的方法，然后設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的日期。 領(lǐng)導(dǎo)能力 經(jīng)理或具有管理職責(zé)的個(gè)人應(yīng)具備的關(guān)鍵知識 、 技能和才能 。 12 月 31 日 所有餐廳都用上高速烤箱。 在 3 月 31 日前完成新軟件產(chǎn)品 A 的安裝。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 有時(shí)限的 使目標(biāo)具有時(shí)限性 設(shè)定對進(jìn)展和成果進(jìn)行評估的具體日期。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可實(shí)現(xiàn)的 使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn) 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可衡量的 使目標(biāo)可衡量 目標(biāo) 欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn) 問題出在何處？ 較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn) 合理縮短準(zhǔn)備月報(bào)和向運(yùn)營部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間。 采用新的報(bào)告流程改進(jìn)對消費(fèi)單據(jù)的處理。這也有助于使您的目標(biāo)具有可衡量性。清楚地闡述將完成什么、誰來完成以及何時(shí)完成。務(wù) 必與您的直屬上級 / 經(jīng)理討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的 所有資源（如工具或培訓(xùn)）。 個(gè)人績效計(jì)劃作為一種工具，使個(gè)人的目標(biāo)與業(yè)務(wù)單位、部門及團(tuán)隊(duì)的策略和行動(dòng)計(jì)劃保持一致。 績效發(fā)展系統(tǒng) – 總體框架 PDS 的主要組成部分有哪些 ? 績效：個(gè)人績效計(jì)劃、年中回顧、 年末回顧 發(fā)展： 發(fā)展概述 發(fā)展 發(fā)展部分包括：設(shè)定具體的發(fā)展目標(biāo)以提高技能和增長知識（能力）。未獲得預(yù)期成果，未實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 工作表現(xiàn)一貫地卓越 ， 員工能預(yù)計(jì)各種情況的發(fā)生 ，并有效地保持獲得贊揚(yáng)的工作表現(xiàn) 。 績效評估 – 績效等級評定 綜合績效等級包括： ?工作成果等級 ?杰出成果 4 ?良好成果 3 ?需改進(jìn) 2 ?不可接受的結(jié)果 1 衡量標(biāo)準(zhǔn)的示例包括 ： ?工作質(zhì)量 – 體現(xiàn)準(zhǔn)確性、徹底性和適宜性 ?及時(shí)性 – 時(shí)間表、 最后期限等 ?生產(chǎn)力 – 個(gè)人在指定任務(wù)、工作、項(xiàng)目、 產(chǎn)品或服務(wù)方面完成的工作量 ?資源利用 – 有效使用時(shí)間、資金、材料和 人力提供服務(wù)或工作產(chǎn)品 工作成果等級：根據(jù)年初設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對您的目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評級?？冃Р荒芰钊藵M意，尚需改進(jìn)。 該等級適用于已取得工作結(jié)果，但其行為表現(xiàn)無法達(dá)到公司的要求 。直接和主管進(jìn)行一對一評估。 您將使用這 兩個(gè)工具 完成您的 IDP?？紤]您的 優(yōu)先發(fā)展 領(lǐng)域以及如何在這些領(lǐng)域有所提高。 完成您的工作，而不僅僅是重申您的工作職責(zé)。 為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場調(diào)研。 采用新的報(bào)告流程改進(jìn)對消費(fèi)單據(jù)的處理。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以定義數(shù)量、質(zhì)量或成本。好的目標(biāo)可能會激勵(lì)您成長，但不應(yīng)是無法實(shí)現(xiàn)的。請遵循以下方針： 謹(jǐn)記公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 一個(gè)人的績效會影響整個(gè)公司 。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 有時(shí)限的 使目標(biāo)具有時(shí)限性 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 盡快完成新軟件產(chǎn)品 A 的安裝。 每月降低一個(gè)辦公用品的供應(yīng)費(fèi)用。 雇員應(yīng)該首先完成 IDP， 然后應(yīng)請直屬上級 / 經(jīng)理為您的計(jì)劃提意見 。） M = 達(dá)標(biāo) （ 等級與職位目標(biāo)等級相同 ） O = 有待發(fā)展機(jī)會點(diǎn)（等級低于職位目標(biāo)等級） 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 步驟一：完成 IDP 中的“能力強(qiáng)項(xiàng)”和“能力發(fā)展機(jī)會”部分 與您的直屬上級 / 經(jīng)理就您在即將到來的一年中將要發(fā)展的一個(gè)或兩個(gè)方面的強(qiáng)項(xiàng)和一個(gè)或兩個(gè)方面的發(fā)展機(jī)會達(dá)成一致，然后完成 “ 能力強(qiáng)項(xiàng) ” 和“ 能力發(fā)展機(jī)會 ”部分。 4 月 15 日 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 步驟三：完成該表并執(zhí)行計(jì)劃 當(dāng)您和您的直屬上級 / 經(jīng)理完成計(jì)劃后，便可以開始實(shí)施該計(jì)劃。 提供一種程序，用來確定符合升遷條件的雇員 鼓勵(lì)雇員承擔(dān)自己績效發(fā)展的職責(zé)，而您的直屬上級 /經(jīng)理負(fù)責(zé)提供支持、指導(dǎo)和回饋。 參加訓(xùn)練部溝通技巧方面的課程。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 – 能力概述 能力目標(biāo)等級的評級依據(jù)是 雇員對組織的影響范圍 . 雇員能獨(dú)立工作的程度 . 處理復(fù)雜情況的能力 . 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 我該如何準(zhǔn)備我的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 (IDP)？ 個(gè)人發(fā)展工作表四個(gè)部分組成： 工作概要 ：職位的目的、職責(zé) 能力概要 :目標(biāo)能力水平
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