【總結】目標管理與績效管理工作坊2023年11月28日1?概念與模型?目標管理簡介?BSC與KPI務實?溝通與績效管理?績效管理問題探討?總結相信兩天下來,我們會雙贏!2??概念與模型?目標管理簡介?BSC與KPI務實?溝通與績效管理
2025-01-25 16:23
2025-01-16 00:32
【總結】今日歐美行銷最熱門的話題品牌資產(chǎn)BrandEquity未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭-品牌互爭長短的競爭,商界與投資者將認請品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要,因系有關如何發(fā)展、強化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務的一種遠景......擁有市場比擁有工廠重要多了。唯一擁有市場的途徑是擁有具市場優(yōu)勢的品牌。
2025-03-10 23:08
【總結】聆聽的態(tài)度?忘我?專心和求知?坦城開放,拋開判斷3“R”聆聽技巧?Receive接收?Reflect反映?Rephrase覆述聽些什么??出心*障礙?情緒
2025-02-09 17:44
【總結】自助組織優(yōu)質管理工作坊香港廉政公署防止貪污處內容大綱?防止賄賂條例?採購程序?小休?人事管理?財務管理?答問時間防止賄賂條例第9條代理人(僱員)任何人無合法許可或沒有合理解釋索取/接受提供利益誘使/酬謝代理人辦理或不辦理某種工
2025-08-01 13:59
【總結】CCMT企業(yè)教練管理工作坊第一講心CCMT內容?區(qū)分管理、顧問、教練、輔導之間的關系;?教練的四大能力:聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應;?教練的四大技巧:厘清目標、反映真相、心態(tài)遷善、行動計劃;?領導者及教練形象;提升教練技術;?九型人格與文化取向;?哈利約窗與360o回應;?各種測試及企業(yè)教
2025-02-09 17:33
【總結】感召工作坊九點領導力激情承諾負責任共贏感召欣賞信任付出可能性你自己如何看感召?感——激發(fā)他人理想召——采取積極的行動感召的五個區(qū)分:感召?
2025-11-16 21:56
【總結】CI原理與方法企業(yè)識別系統(tǒng)第1章企業(yè)識別系統(tǒng)概論一、CI的歷史及其演變CI的發(fā)展簡史1.1956年,IBM公司率先導入CI。2.20世紀70年代中期,日本公司開始導入CI。3.20世紀90年代初,中國企業(yè)引進CI設計與策劃。
2025-03-10 22:49
【總結】1目標管理與績效管理工作坊2023年11月28日2?概念與模型?目標管理簡介?BSC與KPI務實?溝通與績效管理?績效管理問題探討?總結相信兩天下來,我們會雙贏!3??概念與模型?目標管理簡介?BSC與KPI務實?溝通與績效管
2025-01-16 00:39
【總結】CCMT企業(yè)教練管理工作坊第一講心CCMT內容?區(qū)分管理、顧問、教練、輔導之間的關系;?教練的四大能力:聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應;?教練的四大技巧:厘清目標、反映真相、心態(tài)遷善、行動計劃;?領導者及教練形象;提升教練技術;?九型人格與文化取向;?哈利約窗與360o回應;?各種測試及企業(yè)教練分析;?企業(yè)管
2025-02-19 14:14
【總結】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設計原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內容及頻次績效考核評價關系、權限績效考核結果使用2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計
2025-01-17 22:10
【總結】績效工作坊1調查問卷姓名或代號6月日1.為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事?2.你認為績效管理的目的是什么?3.你認為績效管理的主要內容或主要步驟是哪些?4.你認為改進績效管理的關鍵是什么?5.請給績效管理下一個定義2Noproblemcanbesolvedfromt
2025-02-23 11:56
【總結】目標管理與績效管理工作坊2023年11月28日1?概念與模型?目標管理簡介?BSC與KPI務實?溝通與績效管理?績效管理問題探討?總結相信兩天下來,我們會雙贏!??概念與模型?目標管理簡介?BSC與KPI務實?溝通與績效管理?績
2025-01-16 00:40
【總結】辦事處的規(guī)范化管理管理政策的制定一、區(qū)域與時間管理二、人事管理三、銷售報表四、崗位工作職責2辦事處的作用?層次管理?區(qū)域決策?學習場所?培訓基地?資料貯存?產(chǎn)品倉儲?財務管理?客戶溝通?衛(wèi)生機構及政府部門的溝通
2025-03-10 22:54
2025-01-10 02:13