某品牌大店銷售管理培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-03-10 22:36本頁(yè)面
【正文】 流于形式。因此需要銷售員事先要做深入調(diào)查。有些商店經(jīng)理為了急于進(jìn)貨或獲得到最低的供貨價(jià)格，明知無(wú)法實(shí)現(xiàn)卻滿口承諾，之后百般拖延。所以，事先做些側(cè)面了解，會(huì)對(duì)提高履約能力有幫助。 主要解決手段 要加強(qiáng)銷售人員回款的管理和監(jiān)督 ? 要給予銷售員適當(dāng)?shù)膲毫?，讓銷售人員高度重視這一項(xiàng)工作。實(shí)踐證明，如果銷售員能夠合理訂貨，認(rèn)真及時(shí)對(duì)帳、收款，并且始終堅(jiān)持原則，有足夠耐心和韌性的話，回款情況會(huì)好很多。有些銷售員有時(shí)與客戶合作時(shí)間很長(zhǎng)，礙于情面，甚至完全站在客戶利益而忘掉了基本原則，也會(huì)導(dǎo)致回款不暢情況。 主要解決手段 逐步灌輸客戶“集中資金做品牌“的觀念 ? 從長(zhǎng)期來(lái)講，只要經(jīng)營(yíng)狀況基本正常的商店，總會(huì)有資金付款給供應(yīng)商，只是資金結(jié)構(gòu)不合理。因此不斷教育商店：“優(yōu)先付款給銷量大周轉(zhuǎn)快的品牌是提高生意的根本途徑之一”的概念，也會(huì)逐步改善回款狀況。 ? 這是因?yàn)楸M管 PG生意量大，付款額大，但由于PG產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率非?？?，因而所需資金相對(duì)要少得多。 判斷客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和回款趨勢(shì)信號(hào) 你是否注意到： ? *經(jīng)理經(jīng)常借口不在。 ? *經(jīng)理或組員突然精神萎靡，不專心工作。 ? *付款一拖再拖。 判斷客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和回款趨勢(shì)信號(hào) ? *商店有新的投資項(xiàng)目，比如房地產(chǎn)投資等。 ? *商店被同行批評(píng)得一無(wú)是處。 ? *商店整體形象突然變差 .＝ ? 以上都造成付款困難甚至出現(xiàn)呆帳（死帳）的信號(hào)，遇到上述情況，銷售人員一定要緊追不舍，搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前把貨款收回。 主要收款技巧： ? 1開新店時(shí)，必須明確付款條件。 ? 2找到商店最適當(dāng)?shù)氖湛顣r(shí)間，事先聯(lián)系，養(yǎng)成：定期收款：的原則：必須讓商店習(xí)慣于每月定期一來(lái)，就可以結(jié)清貨款。 主要收款技巧 ? 3收款時(shí)，要態(tài)度堅(jiān)決，不可低姿態(tài)：比如：“不要說(shuō)：經(jīng)理，您今天結(jié)賬方便嗎？方便的話，把賬結(jié)清吧。”否則，容易讓商店找到借口拖延。 ? 4銷售人員與商店合作關(guān)系較好，則收款會(huì)比較順利。 主要收款技巧 ? 5對(duì)于回款較差的店，銷售員必須要增加拜訪頻率，重點(diǎn)拜訪。 6銷售員必須要幫助商店做好產(chǎn)品銷售，確保庫(kù)存是比較合理的。 7該付給商店的陳列費(fèi)，換殘等一定要及時(shí)處理。各種票據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，以減少商店的借口，節(jié)省時(shí)間。 主要收款技巧 ? 8掌握好訂貨和收款的規(guī)律。 9銷售員必須準(zhǔn)時(shí)收款，不能拖延。 總而言之，逐步增加對(duì)回款的重視，不斷摸索，總會(huì)找到一些行之有效的辦法，以減少分銷商不應(yīng)有的資金占?jí)汉蛪膸わL(fēng)險(xiǎn)。 1在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。 21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來(lái)做。 如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)， 21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。 把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來(lái)的。 202 3/3/29 16:1923 . 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來(lái)巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來(lái)，失去自我發(fā)展的良好機(jī) 202 3/3/29會(huì)。 20 23年 3月 29日星期三 4時(shí) 19分 24秒 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。 一個(gè)人想要成功，就要學(xué)會(huì)在機(jī)遇從頭頂上飛過時(shí)跳起來(lái)抓住它。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。 1 6:19:24 16:192 公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效。 花費(fèi)數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬。 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。 2 6:19 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。 管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。 質(zhì)量等于利潤(rùn)。 :1916:19:24 失敗并非壞事，一次失敗能教會(huì)你許多，甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。 噴泉的高度不會(huì)超過它的源頭 。一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會(huì)超過自己的信念。 20 23/3/29 機(jī)會(huì)并不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為鈔票 只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。 16:19:2419:1 9 做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭(zhēng)著去做。這樣，才做得有趣味，也就會(huì)有收獲。 23. . 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。 2023年 3月 29日星期三 4時(shí) 19分 24秒 一個(gè)成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒有的人。 916:19 16:19:2 916:191 9:09:58 16:191 6:19:24 16:19:2 4 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。 建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。 管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 下午 4時(shí) 19分 24秒 . 29細(xì)節(jié)的不等式意味著 1% 的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 1 00%的錯(cuò)誤。 第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話。 加強(qiáng)用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！ 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。 今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。 省錢就是掙錢。 下午 4時(shí) 19分 2023年 3月 29日 4時(shí) 19分 失敗是成大事者之母。 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。 幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門里走進(jìn)來(lái)，然后從窗子里飛出去。 一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于 99個(gè)只有興趣者。 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。 2 023年 3月 29日星期三 4時(shí) 19分 24秒 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。 202 3年 3月 29日星期三 4時(shí) 19分 24秒 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。 謝謝各位！
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