【正文】 舜華 ”牌臨武鴨、東江魚、湘西牛、端午粽四大品系 200多款產品； ?在商貿版塊，建立辦事處 2個、分公司 3個、品牌形象專賣店 150多個、商業(yè)網點 28000多個。 MOA 龍頭企業(yè) +協(xié)會 +農戶 ?舜華鴨業(yè)利用山區(qū)山塘水庫的資源優(yōu)勢，幫助養(yǎng)殖戶嚴格挑選養(yǎng)殖場地辦養(yǎng)殖農場。 ?幾戶、十幾戶鴨農采取合伙、股份合作等方式經營，由分散的小戶轉向農場規(guī)?；洜I，舜華鴨業(yè)對按時完成臨武鴨養(yǎng)殖任務的農場補貼 5萬元，同時以成本倒算的方法確定收購價格保證養(yǎng)殖戶每羽鴨能純賺 2元。 ?由農戶自愿組成的臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會為農場提供養(yǎng)殖技術服務、小額信貸服務、銷售定價等服務。 MOA 價格“談判員” ?協(xié)會的頭等大事，就是與舜華鴨業(yè)就收購價格 “討價還價 ”。 ?如定價計算成本時，曾忽略過養(yǎng)殖戶賣鴨的運輸成本。如果壓價太低，致使養(yǎng)鴨戶沒有合理利潤，農民撂手不干，鴨子沒人養(yǎng)，臨武鴨產業(yè)就會坍塌。 ?臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會每年會三次與舜華鴨業(yè)坐在一起，詳細計算飼料、人工、場地租用、運輸?shù)瘸杀荆潭ǜ鱾€時期的價格，明確違約責任 ?目前，加入臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會的養(yǎng)殖戶每養(yǎng)一只鴨的利潤基本穩(wěn)定在 2元錢左右。 ? 35月，正逢春寒，鴨子成長比較困難。夏秋季節(jié)是一年中養(yǎng)鴨的黃金期。到了 1112月，水庫水少，病害易發(fā)。 MOA 養(yǎng)殖“技術員” ?以往，臨武鴨的成活率在 75%左右，養(yǎng)殖風險較高 ?臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會協(xié)助舜華鴨業(yè)聘請了 30多名技術人員上門開展技術服務，定期約請一名教授，對養(yǎng)殖戶實行 “統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料 ”的指導，提供全程跟蹤技術服務。 ?目前，臨武鴨養(yǎng)殖成活率上升到 90%以上，孵化率在 93%以上，從技術層面為鴨農增收了 2023多萬元。 MOA 風險“理賠員” ?臨武鴨養(yǎng)殖保險基金由舜華公司出資 100萬元、養(yǎng)殖戶按實際交鴨數(shù)量每羽上交 。 ?基金由臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會按照 “專款專用、遇缺即補 ”的原則使用，對損失 5000元以上的農戶，由協(xié)會核定后按 2050%的比例賠付。 ? 在 2023年年初的冰雪災害中， 3個種鴨場、 169個養(yǎng)殖場受災慘重，壓死、凍死種鴨 、商品肉鴨 羽，壓垮鴨棚 215個，受災面積 29430㎡。舜華鴨業(yè) 180多萬元資金注入臨武鴨養(yǎng)殖保險基金。 ?據統(tǒng)計，臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會成立至今已累計向農戶賠付了 600多萬元保險金。 MOA 信貸“申請員” ?臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會與舜華鴨業(yè)、信用社、農戶合作創(chuàng)立 “四方聯(lián)保信貸機制 ”。 ?養(yǎng)殖農戶根據養(yǎng)殖計劃向臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會提出貸款申請，由臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會會同公司向信用社申請貸款，信用社審核后確定貸款額度，貸款直接劃入舜華鴨業(yè)為養(yǎng)殖戶設立的帳戶，根據貸款額度公司向農戶賒銷飼料，養(yǎng)殖到期交鴨時，由舜華鴨業(yè)扣回貸款還貸。 MOA 糾紛“調解員” ?每個養(yǎng)殖戶都想多養(yǎng)鴨，但鴨苗數(shù)量畢竟有限。為此，臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會居中協(xié)調，按照養(yǎng)殖場大小和養(yǎng)殖技術水平發(fā)放鴨苗，使大多數(shù)養(yǎng)殖戶心滿意足 ?養(yǎng)殖農場一般都是租用村組集體水庫、山塘，與當?shù)卮迕耠y免會產生糾紛，如果處理不好，養(yǎng)殖戶就難以立足。當養(yǎng)殖戶與村民發(fā)生摩擦時，臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會派人及時趕到，居中協(xié)調，及時化解糾紛。 MOA 政策“爭取員” ?臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會和舜華鴨業(yè)公司促成臨武縣在 2023年出臺文件，在種苗工程、養(yǎng)殖基地、信貸資金等方面給予政策扶持。 ?臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會成為臨武鴨產業(yè)化的一張名片，受到政府和社會關注。 ?2023年，從湖南省委農村工作部為農民專業(yè)合作協(xié)會爭取了 20萬元的資金扶持。 MOA 質量“管理員” ?為進一步加強品質管理，臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會出臺了“三統(tǒng)一”硬措施： ? 一是統(tǒng)一供種鴨苗，保證正宗臨武鴨品質； ? 二是統(tǒng)一免費提供防疫服務，防止農戶隨意投喂藥物； ? 三是統(tǒng)一提供專用飼料，避免養(yǎng)殖農戶購買到不良飼料。 MOA （三）公司 +基地 +農戶 ?統(tǒng)租再包 指土地的統(tǒng)一租賃和再次承包 ?在農民自愿的基礎上，由村組織統(tǒng)一流轉農戶承包的土地，然后按一定的價格和租期，統(tǒng)一租賃給龍頭企業(yè)，企業(yè)則根據產業(yè)發(fā)展或基地建設的要求，對土地進行重新規(guī)劃、整理和基礎設施建設，然后將土地或大棚再次承包給農民（通常是專業(yè)大戶）或合作社經營管理。承包經營者必須按照企業(yè)的生產計劃和技術標準進行生產。 MOA “統(tǒng)租再包” ——豐島集團 ?浙江豐島集團是一家以農產品加工出口為主的涉農企業(yè)，以花卉、果蔬生產為兩大主業(yè)。豐島集團擁有 3萬多畝鮮切葉人工集約化種植基地、 5千多畝優(yōu)質菊花出口基地，是目前國內唯一全年均衡供貨，每周可出口、帶動花農最多、科技含量最高的花卉供應商。 ?在浙江新昌棠村及周邊地區(qū)所建的一個 1000多畝的鮮切菊花出口基地。公司以每畝 800元的價格 “統(tǒng)租”農民土地，然后投資建花卉大棚、灌溉等設施，培訓農民，再以每畝 2600左右的價格 “返租 ”給專業(yè)農戶，組織農民進行規(guī)?；a、標準化作業(yè)、企業(yè)化管理，最后按照定價、定時、定量、定質收購，農民年均增收達 1萬元。 MOA “統(tǒng)租再包” ——湖南熙可 ?生產桔片、黃桃、甜玉米、梨、蘑菇、草莓罐頭及柑桔、梨、蘋果 NFC汁等產品，銷往美、歐、日、俄等國。 2023年，熙可果蔬食品加工 ，銷售收入 ，年產值、產量、出口創(chuàng)匯在全國食品罐頭行業(yè)跨入前五名、柑桔罐頭行業(yè)全國排名第一位。 ? 2023年以來，熙可投入 5300多萬元，按每畝 3590元的價格，在零陵區(qū)、冷水灘區(qū)、東安縣、祁陽縣等地租賃山地，按照無公害化生產標準，統(tǒng)一規(guī)劃建設高標準果園 。果園建成后，返包給 337戶果農經營管理。農民在獲得租金的同時，可優(yōu)先返租公司果園，還可到公司務工，獲得勞務收入。在 2023年生產旺季，熙可安排了本地 2137名農民務工，月工資 1700元。 ?承包合同中明確：果品按當時統(tǒng)一收購價交公司，承包人管理工資按總收入的 30%提取，采果費按 3%提取，生產工藝成本按實開支，扣除這三項后的利潤 40%用于償還基地建設投資， 30%留作生產發(fā)展資金， 30%作為承包人的獎勵工資。 MOA MOA 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH