【總結(jié)】第三講、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,簡(jiǎn)稱為戰(zhàn)略營(yíng)銷,產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代,最初是由波士頓咨詢公司提出的。?戰(zhàn)略規(guī)劃:是指企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境,以及本身資源的全面分析與估價(jià),對(duì)企業(yè)的未來做出整體的規(guī)劃。?
2025-01-10 05:44
【總結(jié)】寶潔公司洗發(fā)水產(chǎn)品布局飄柔:柔順的秘訣海飛絲:頭屑去無蹤,秀發(fā)更出眾潘婷:含維他命原B5,加倍強(qiáng)韌沙宣:專業(yè)發(fā)廊效果(我的光彩,來自你的風(fēng)采)伊卡璐:草本精華,植物護(hù)發(fā)中國移動(dòng)通信的服務(wù)子品牌高端客戶我能,關(guān)鍵時(shí)刻,信賴全球通無月租,小額話費(fèi)客戶充值方便,輕松由我
2025-01-11 17:21
【總結(jié)】《市場(chǎng)營(yíng)銷管理與戰(zhàn)略營(yíng)銷》課程結(jié)構(gòu)?第一部分:導(dǎo)論?主要闡述市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念、營(yíng)銷在現(xiàn)代組織中的作用以及如何實(shí)現(xiàn)向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”組織的轉(zhuǎn)變?第二部分:界定營(yíng)銷問題和目標(biāo)?市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研或市場(chǎng)營(yíng)銷研究?公司與合作伙伴分析?行業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)者分析?消費(fèi)者分析?第三部分:市場(chǎng)營(yíng)
2025-03-05 05:36
【總結(jié)】現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷與管理戰(zhàn)略營(yíng)銷!贏銷?!做以前一定要先想清楚!做之中一定要善于應(yīng)變!應(yīng)變的前提是知變!而市場(chǎng)最是千變?nèi)f化的場(chǎng)所!營(yíng)銷!賣什么?產(chǎn)品戰(zhàn)略(產(chǎn)品聚焦)賣給誰?目標(biāo)客戶定位(抓住關(guān)鍵客戶)差異化(與眾不同)
2025-01-13 05:39
【總結(jié)】?市場(chǎng)營(yíng)銷含義的講解市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過程。宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)從社會(huì)總體交換層面研究營(yíng)銷問題。它以社會(huì)整體利益為目標(biāo),研究營(yíng)銷系統(tǒng)的社會(huì)功能與效用,并通過這些系統(tǒng)引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)
2025-02-09 18:38
【總結(jié)】1TextLines行業(yè)銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷管理基準(zhǔn)分析–案例–寧波方太廚具有限公司2TextLines內(nèi)容頁碼A.概述3B.海爾案例6C.西門子案例
2025-01-18 10:34
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析主講:劉向陽:13308406749湖南大學(xué)工商管理學(xué)院公司戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲確定公司使命:公司存在的理由。它包含目標(biāo)、價(jià)值觀、(業(yè)務(wù))競(jìng)爭(zhēng)范圍等內(nèi)容。如:新加坡航空公司從事航空運(yùn)輸與相關(guān)業(yè)務(wù)。它作為新加坡共和國的運(yùn)輸承運(yùn)人為全世界服務(wù),目標(biāo)是為顧客用公平合理的價(jià)格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),并使
2025-02-13 21:08
【總結(jié)】萬科集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析第八小組2023/2/11目錄:公司簡(jiǎn)介1發(fā)展階段2Swot分析3策略分析4Part1公司簡(jiǎn)介?基本介紹?Logo欣賞?企業(yè)使命?集團(tuán)作品欣賞簡(jiǎn)介?名稱:萬科企業(yè)股份有限公司
2025-01-24 00:58
【總結(jié)】第五章?市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本概念第二節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析第三節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)l1.了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本概念,認(rèn)識(shí)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)類型,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的來源。?2.掌握對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的基本方法。l3.把握和運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略,以及不同市場(chǎng)地位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
2025-01-27 05:47
【總結(jié)】萬科集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析第八小組2023/3/26目錄:公司簡(jiǎn)介1發(fā)展階段2Swot分析3策略分析4Part1公司簡(jiǎn)介?基本介紹?Logo欣賞?企業(yè)使命?集團(tuán)作品欣賞簡(jiǎn)介?名稱:萬科企業(yè)股份有限公司?
2025-03-08 04:18
【總結(jié)】第十二章國際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略唐德才博士/副教授東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?內(nèi)容提要?開篇案例?第一節(jié)國際市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)概念與特點(diǎn)?第二節(jié)全球市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的策略評(píng)估?第三節(jié)全球市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析?第四節(jié)確定全球營(yíng)銷戰(zhàn)略?第五節(jié)國際市場(chǎng)營(yíng)銷組合?鞏固性案例
2025-01-13 11:27
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)領(lǐng)先者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)補(bǔ)缺者40%30%20%10
【總結(jié)】1主講:林長(zhǎng)青2課程大綱:一、酒店市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析二、市場(chǎng)細(xì)分與品牌定位三、酒店整合營(yíng)銷轉(zhuǎn)播與渠道建設(shè)四、市場(chǎng)研究與直銷策略34營(yíng)銷本質(zhì)是什么??人類交流的兩種基本方式:營(yíng)銷5為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國企業(yè)那樣做營(yíng)銷和管理?)
2025-01-17 00:05
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略模型?致勝的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷者通過連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃制定營(yíng)銷戰(zhàn)略包括三個(gè)要素關(guān)鍵活動(dòng)目標(biāo)?制定具有競(jìng)
2025-02-09 18:37
【總結(jié)】第二章第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析“五動(dòng)力”分析模型考察的是整個(gè)行業(yè),它是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置的起點(diǎn)。一個(gè)行業(yè)有相當(dāng)廣泛的范圍,包括了許多不時(shí)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。根據(jù)產(chǎn)品和顧客的特點(diǎn),可以直接將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)組成一個(gè)戰(zhàn)略組群?!秾O子兵法》對(duì)敵我雙方戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的闡述.孫子曰:凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚,后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞.故善戰(zhàn)者,致人而不致于人.能使敵人自至者
2025-01-24 05:30