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培訓管理點線面體與年度培訓計劃tip思維-資料下載頁

2025-03-10 10:50本頁面
  

【正文】 培訓項目 管理者精神項目 行業(yè)高層交流 高層 MBA項目 海外制造業(yè)集團交流 管理者專家項目 管理能力任職資格管理制度 管理者進階項目 管理者入門項目 集團新員工 NEO項目 畢業(yè)生 NEO項目 新員工培訓管理制度 社會人員 NEO項目 管理者 NEO項目 年度項目規(guī)劃表 項目性質 項目名稱 培訓方式 管理負責 人 培訓負責 人 預算 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 戰(zhàn)略文化項目 新投行 外聘 +行動學習 *** *** 10萬 2 1 1 1 職能改善項目 逆飛市場 外聘 +行動學習 *** *** 5萬 2 1 1 CEO 外聘 +行動學習 *** *** 3萬 *** *** 專業(yè)能力 培育項目 經紀行銷訓練營 外聘 +內聘 +行為養(yǎng)成 *** *** 10萬 投行業(yè)務訓練營 外聘 *** *** 8萬 *** *** 管理能力 培育項目 高層領導力發(fā)展 外修 *** *** *** 中層管理力塑造 內修 *** *** 6萬 基層執(zhí)行力強化 外聘 +行為養(yǎng)成 *** *** 8萬 新員工培育項目 NEO 內聘 +行為養(yǎng)成 *** *** 3萬 匯總 *** *** *** *** 年度項目執(zhí)行表 謝 謝
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