新華信—黑龍江辰能集團咨詢第一階段：核心管理流程報告-資料下載頁
2025-03-10 09:59本頁面
【正文】 系應包括以下方面： ?財務指標，反映業(yè)務單位取得的工作業(yè)績和成本控制水平，如凈資產收益率、財務預算控制等等 ?客戶指標，指所投資的行業(yè)相對集中度，反映經營風險狀況 ?內部管理指標，包括對集團戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況、風險控制和項目管理制度完善水平等情況 ?學習成長指標，反映戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化建設和信息管理情況 第 19頁 組織結構設計及集團化經營管理體系構建 2023年 7月 事業(yè)部 /子公司 相關部門 組織人事部 經營管理部 考核實施及 材料提供 提供述職報告和 其他經營情況 結果及材料匯總 績效考評通知 考核結果反饋 意見反 饋 集團公司績效考核實施流程 組織績效考核 結果存檔 反饋意見紀錄 組織人事部為此流程的牽頭及負總責任者 控股子公司董事會委托集團公司組織人事部對經營班子考核 績效考核委員會 績效獎懲實施 考評結果審核 下達考核實施原則 下年度績效考核調整意見 審批 否 統(tǒng)一評列等級 考核結果匯總 是 考核實施及 材料提供 考核實施及 材料提供 第 20頁 組織結構設計及集團化經營管理體系構建 2023年 7月 年度績效考核制定與實施進度表（每年 2月份完成） 活動 負責人 /負責機構 －組織績效考核 －事業(yè)部 /子公司高管提交述職報告 －事業(yè)部 /子公司編制年度財務報告及年度決算報告 －績效考核委員會測評打分 －對測評打分結果進行質詢，修訂 －根據經質詢和修訂的結果對事業(yè)部 /子公司高管實施獎懲方案 －制定下一年度績效考核指標 組織人事部 事業(yè)部 /子公司財務部 子公司高管 董事會 /總經理 /主管領導 總經理 /主管領導 組織人事部 /主管領導 績效考核委員會 /組織人事部 一月 二月 1 2 3 4 1 2 3 4 （周） －對考核指標進行質詢，確定 績效考核委員會 /組織人事部 第 21頁 組織結構設計及集團化經營管理體系構建 2023年 7月 集團公司投資決策流程（總經理權限范圍以內） 投資管理部 總經理 主管領導 相關部門 信息收集 信息收集 組織初審 項目初審意見 項目投資意見 審批 項目庫 項目初審 下達審批意見 項目立項 否 是 戰(zhàn)略發(fā)展部、財務審計部、經營管理部 審議 項目初審 專家?guī)熘杏嘘P專家 通過 否 是 審議 同意 形成項目投資意見 是 否 第 22頁 組織結構設計及集團化經營管理體系構建 2023年 7月 集團公司投資決策流程（總經理權限范圍以外） 投資管理部 總經理 董事會 /戰(zhàn)略決策委員會 主管領導 相關部門 信息收集 信息收集 組織初審 項目初審意見 項目投資意見 審批 項目庫 項目初審 下達審批意見 項目立項 否 是 戰(zhàn)略發(fā)展部、財務審計部、經營管理部 審議 項目初審 專家?guī)熘杏嘘P專家 通過 否 是 審議 同意 形成項目投資意見 是 否 項目初審 第 23頁 組織結構設計及集團化經營管理體系構建 2023年 7月 集團公司運營管理流程 事業(yè)部 /子公司 總經理 主管領導 相關部門 經營信息上報 存檔 分析整理 經營管理部 信息分析 運營分析報告 信息分析 信息收集整理 審閱意見匯總整理 經營管理部為此流程的牽頭及負總責任者 控股公司 董事會 董事會決議 審閱意見 戰(zhàn)略發(fā)展部、財務審計部、投資管理部 審閱意見 第 24頁 組織結構設計及集團化經營管理體系構建 2023年 7月 —— 謝謝 —— 第 25頁 組織結構設計及集團化經營管理體系構建 2023年 7月 演講完畢，謝謝觀看！
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