【正文】 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) ?總收入、凈資產(chǎn) ?投資資本回報 ?資本投資 ?人才 第 5頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建 2023年 7月 主要內(nèi)容 成果 9月第 1周 9月第 2周 9月第 3周 9月第 4周 重新評價集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 市場環(huán)境與集團(tuán)公司發(fā)展預(yù)測 質(zhì)詢 /補(bǔ)充 /修改 匯總／修改／定稿 結(jié)合集團(tuán)原戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)過去一年的戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)營、經(jīng)營管理、財務(wù)審計、組織人事等各部門的工作分析報告，回顧并重新分析評價集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 來五年戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 ２ .集團(tuán)公司財務(wù)目標(biāo)預(yù)測 ３ .主要資源需求預(yù)測 報送各級領(lǐng)導(dǎo)審議，根據(jù)其建議對方案進(jìn)行修改。根據(jù)反饋信息對方案進(jìn)行補(bǔ)充修改 ?各職能部門意見反饋 ?事業(yè)部 /子公司意見反饋 ?主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理提出修改意見 ?董事會修改意見 第 6頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建 2023年 7月 事業(yè)部 /子公司 戰(zhàn)略決策委員會 戰(zhàn)略發(fā)展部 相關(guān)部門 經(jīng)營管理部 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 提出集團(tuán)公司相關(guān)建議 集團(tuán)公司戰(zhàn)略下達(dá) 相關(guān)信息整理 戰(zhàn)略目標(biāo) 確定 戰(zhàn)略規(guī)劃草擬 組織分析 論證 分析論證 意見匯總 存檔 總經(jīng)理 分析論證 分析論證 戰(zhàn)略規(guī)劃 方案終稿 執(zhí)行 內(nèi)部質(zhì)詢 /修改 戰(zhàn)略發(fā)展部為此流程的牽頭及主要責(zé)任者 指導(dǎo)建議 審核 否 是 審批 否 是 修改意見 確認(rèn)通過 意見傳達(dá) 集團(tuán)公司最終意見 意見傳達(dá) 第 7頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建 2023年 7月 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 /子公司五年戰(zhàn)略（方案 ) ?本公司今后五年將在哪些市場競爭 行業(yè)選擇 進(jìn)入時機(jī)選擇 ?如何競爭：主要競爭手段 ?主要經(jīng)營手段 自主經(jīng)營、委托經(jīng)營 成立基金 /子公司的五年經(jīng)營及財務(wù)目標(biāo)預(yù)測 ?主要增長點(diǎn)預(yù)測 ?總銷售額 ?市場份額 ?凈資產(chǎn)回報率 /子公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測 ?資本投資 ?人才 內(nèi)容舉例 第 8頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建 2023年 7月 在集團(tuán)公司的支持下，各事業(yè)部 /子公司組織分析自身戰(zhàn)略要素，草擬事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并經(jīng)內(nèi)部部門質(zhì)詢 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃在集團(tuán)總部進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，事業(yè)部 /子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)修改、總結(jié) 事業(yè)部 /子公司制定最終戰(zhàn)略規(guī)劃方案 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢 /修改 制定最終戰(zhàn)略 方案 10月第 1， 2周 工作 內(nèi)容 數(shù)據(jù) 輸入 事業(yè)部 /子公司相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門提供歷史數(shù)據(jù)和未來發(fā)展預(yù)測報告，由戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)部門起草規(guī)劃稿 集團(tuán)公司各部門組織進(jìn)行質(zhì)詢，戰(zhàn)略發(fā)展部匯總相關(guān)意見 匯總，形成最終戰(zhàn)略規(guī)劃稿 成果 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃定稿 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定進(jìn)程（每年 10月份完成） 10月第 3周 10月第 4周 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 第 9頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建 2023年 7月 集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃制定流程 事業(yè)部 /子公司 董事會 /戰(zhàn)略決策委員會 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 相關(guān)部門 經(jīng)營管理部 戰(zhàn)略目標(biāo) 分解 戰(zhàn)略目標(biāo) 分解 戰(zhàn)略目標(biāo) 分解 年度目標(biāo) 制定 年度目標(biāo) 制定 年度目標(biāo) 制定 分析匯總 信息反饋 修改意見 審核 審核 存檔 否 否 是