【正文】 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) ?總收入、凈資產(chǎn) ?投資資本回報(bào) ?資本投資 ?人才 第 5頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 2023年 7月 主要內(nèi)容 成果 9月第 1周 9月第 2周 9月第 3周 9月第 4周 重新評(píng)價(jià)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)環(huán)境與集團(tuán)公司發(fā)展預(yù)測(cè) 質(zhì)詢 /補(bǔ)充 /修改 匯總／修改／定稿 結(jié)合集團(tuán)原戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)過(guò)去一年的戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、組織人事等各部門的工作分析報(bào)告，回顧并重新分析評(píng)價(jià)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 ２ .集團(tuán)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) ３ .主要資源需求預(yù)測(cè) 報(bào)送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審議，根據(jù)其建議對(duì)方案進(jìn)行修改。根據(jù)反饋信息對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充修改 ?各職能部門意見(jiàn)反饋 ?事業(yè)部 /子公司意見(jiàn)反饋 ?主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理提出修改意見(jiàn) ?董事會(huì)修改意見(jiàn) 第 6頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 2023年 7月 事業(yè)部 /子公司 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展部 相關(guān)部門 經(jīng)營(yíng)管理部 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 提出集團(tuán)公司相關(guān)建議 集團(tuán)公司戰(zhàn)略下達(dá) 相關(guān)信息整理 戰(zhàn)略目標(biāo) 確定 戰(zhàn)略規(guī)劃草擬 組織分析 論證 分析論證 意見(jiàn)匯總 存檔 總經(jīng)理 分析論證 分析論證 戰(zhàn)略規(guī)劃 方案終稿 執(zhí)行 內(nèi)部質(zhì)詢 /修改 戰(zhàn)略發(fā)展部為此流程的牽頭及主要責(zé)任者 指導(dǎo)建議 審核 否 是 審批 否 是 修改意見(jiàn) 確認(rèn)通過(guò) 意見(jiàn)傳達(dá) 集團(tuán)公司最終意見(jiàn) 意見(jiàn)傳達(dá) 第 7頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 2023年 7月 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 /子公司五年戰(zhàn)略（方案 ) ?本公司今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)選擇 進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇 ?如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 ?主要經(jīng)營(yíng)手段 自主經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng) 成立基金 /子公司的五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) ?主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè) ?總銷售額 ?市場(chǎng)份額 ?凈資產(chǎn)回報(bào)率 /子公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè) ?資本投資 ?人才 內(nèi)容舉例 第 8頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 2023年 7月 在集團(tuán)公司的支持下，各事業(yè)部 /子公司組織分析自身戰(zhàn)略要素，草擬事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并經(jīng)內(nèi)部部門質(zhì)詢 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃在集團(tuán)總部進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見(jiàn)，事業(yè)部 /子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)修改、總結(jié) 事業(yè)部 /子公司制定最終戰(zhàn)略規(guī)劃方案 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢 /修改 制定最終戰(zhàn)略 方案 10月第 1， 2周 工作 內(nèi)容 數(shù)據(jù) 輸入 事業(yè)部 /子公司相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門提供歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告，由戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)部門起草規(guī)劃稿 集團(tuán)公司各部門組織進(jìn)行質(zhì)詢，戰(zhàn)略發(fā)展部匯總相關(guān)意見(jiàn) 匯總，形成最終戰(zhàn)略規(guī)劃稿 成果 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃定稿 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定進(jìn)程（每年 10月份完成） 10月第 3周 10月第 4周 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 第 9頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 2023年 7月 集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制定流程 事業(yè)部 /子公司 董事會(huì) /戰(zhàn)略決策委員會(huì) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 相關(guān)部門 經(jīng)營(yíng)管理部 戰(zhàn)略目標(biāo) 分解 戰(zhàn)略目標(biāo) 分解 戰(zhàn)略目標(biāo) 分解 年度目標(biāo) 制定 年度目標(biāo) 制定 年度目標(biāo) 制定 分析匯總 信息反饋 修改意見(jiàn) 審核 審核 存檔 否 否 是