某股份制企業(yè)管理知識講座-資料下載頁
2025-03-10 09:47本頁面
【正文】 組織結構 ！ 組織結構： 一個組織規(guī)定任務如何分配、資源如何配置和部門之間如何協(xié)作的框架。 組織結構圖是組織結構的直觀描述。 組織 結構圖示例： 命令鏈： 命令鏈： 鏈接并且規(guī)定組織中所有人相互之間請示匯報關系的、連續(xù)不斷的 權力鏈條 。 命令鏈原則： ?單一命令原則（一個領導） ?等級 原則（任務與責任匹配） 權力、責任、授權： 權力： 是為了實現(xiàn)組織所希望獲得的成果，一個管理者所擁有的作出正式和法定的決策、發(fā)布命令和分配資源等方面的權力。 責任： 是員工履行所指派的任務和工作的義務。 責任制： 是擁有權力和責任的人必須向處于命令鏈上一級的人請求指示和匯報工作成果。 授權： 管理者向比他級別低的人移交權力和責任的做法。授權可以獲得靈活性 總裁“管理跨度”擴大的圖示： 管理跨度： 管理跨度： 是指向同一級領導人請示匯報工作的下級員工的人數(shù)，它有時也叫控制跨度。 細長型組織結構： 一種管理結構，其綜合管理跨度比較窄，管理層次比較多。 扁平型組織結構： 一種管理結構，其綜合管理跨度比較大，呈水平形分散，管理層次也比較少。 控 制：做的如何？ 控制的含義： 規(guī)范組織工作的系統(tǒng)過程，以確保所有的工作都與制定的計劃、目標和績效標準所期望的結果一致。 ?績效標準 ?實際績效 ?糾偏行動 控制的重點： 控制的重點放在進入組織的人員、材料和財務資源等方面，有時也叫做起始或 預防控制 。 監(jiān)督員工正在進行的工作行為，確保其行為符合工作標準，這種控制就叫做 并行控制 。 控制的重點是組織的產(chǎn)出，有時也叫做 事后控制或者產(chǎn)出控制 。 反饋控制模式： 領 導：影響力！ 領導的含義： 領導是未來實現(xiàn)組織目標而對他人施加影響的能力。 影響力是指人與人之間的關系不是被動的。 領導者與管理者的才能： ? 管理和領導的主要區(qū)別之一是 管理 致力于在現(xiàn)有的組織和體系內(nèi)部增強穩(wěn)定性、加強秩序和解決問題的能力； 領導 則致力于促進組織的愿景、創(chuàng)造力和變革。 ? 換句話說， 管理者 關注的是你的現(xiàn)狀， 領導者則帶領你去一個新的境界 。（ W） 謝 謝！
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