淺談摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng)-資料下載頁
2025-03-10 09:34本頁面
【正文】 項(xiàng)目參與、反饋與指導(dǎo) 潛在人才 基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目 黑帶 普通技術(shù) 人才庫 綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目 大師級黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目 黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目 技術(shù)人才庫 普通工程師 技術(shù)人才庫 高級工程師 技術(shù)人才庫 技術(shù)專家 技術(shù)成長階梯 28 以六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)為驅(qū)動(dòng)的技術(shù)持續(xù)改進(jìn)和人才培養(yǎng) 綠帶在團(tuán)隊(duì)中的角色 黑帶在團(tuán)隊(duì)中的角色 大師級黑帶 在團(tuán)隊(duì)中的角色 在各自專業(yè)領(lǐng)域有有效使用統(tǒng)計(jì)工具、問題解決工具、質(zhì)量保證工具的能力和課題專家 。 在團(tuán)隊(duì)中積極參加績效的改進(jìn) 。參與未來綠帶和黑帶人選的提名 。為候選人提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo) 在有效使用統(tǒng)計(jì)工具 ,問題解決工、 質(zhì)量保證工具方面有豐富的經(jīng)驗(yàn) 。通過強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、咨詢和培訓(xùn)推進(jìn)其應(yīng)用 。領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助團(tuán)隊(duì)不斷參加績效改進(jìn) 。識別、指導(dǎo)未來綠帶和黑帶人選的提名 。對統(tǒng)計(jì)技術(shù)加以識別、開發(fā)、溝通和應(yīng)用 。在組織以外進(jìn)行有關(guān)黑帶的宣講 與管理層一起推進(jìn)黑帶的發(fā)展并推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工具 ,問題解決工具和質(zhì)量保證工具的應(yīng)用 。日常領(lǐng)導(dǎo)、咨詢團(tuán)隊(duì)不斷參加績效 。對統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量工具進(jìn)行開發(fā)和溝通 。做新綠帶 ,黑帶的導(dǎo)師。黑帶開發(fā)過程項(xiàng)目帶頭人 。在組織以外進(jìn)行有關(guān)黑帶的宣講 成為綠帶的要求 具備核心技能并具備至少一項(xiàng)附加統(tǒng)計(jì)技能和團(tuán)對技能或業(yè)務(wù)技能 。 運(yùn)用三項(xiàng)技能做三個(gè)項(xiàng)目 成為黑帶的要求 具備核心技能并具備至少兩項(xiàng)附加統(tǒng)計(jì)技能和團(tuán)對技能或兩項(xiàng)業(yè)務(wù)技能 。 運(yùn)用三項(xiàng)技能做三個(gè)項(xiàng)目 被黑帶委員會(huì)提名 。具備六個(gè)黑帶做導(dǎo)師 。有五年的黑帶工作經(jīng)驗(yàn)或足夠的工作經(jīng)驗(yàn) 。 E15 以上員工的推柬信 成為大師級黑帶的要求 核心技能包括 。 基本統(tǒng)計(jì)技能和基本財(cái)務(wù)技能以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、問題解決工具、比較方法方面的知識 補(bǔ)充統(tǒng)計(jì)技能包括 : 測量系統(tǒng)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、 響應(yīng)面方法、過程控制、公差分析、 時(shí)間序列、高級回歸分析等 補(bǔ)充的業(yè)務(wù)技能包括 :質(zhì)量功能配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、失效分析、項(xiàng)目管理、標(biāo)竿管理模式等 補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)技能包括 : 變革管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拓展訓(xùn)練等 29 區(qū)別對待并肯定人才 ?個(gè)別人才的期望與外部的機(jī)會(huì) ?個(gè)別人才的期望與內(nèi)部的許諾 ?工作與生活的平衡 ?流動(dòng)能力與機(jī)會(huì) ?為人才量身定做的待遇 ?人才本土化與多元化 30 問與答 31
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1