物業(yè)管理運營監(jiān)控要素及監(jiān)控構(gòu)建探討-資料下載頁
2025-03-10 01:45本頁面
【正文】 河物業(yè)運營管控要素構(gòu)建建議 ? 監(jiān)控要素 ? KPI 星河物業(yè)運營管控要素構(gòu)建建議 ? 項目管理處監(jiān)控 KPI 星河物業(yè)運營管控要素構(gòu)建建議 ?上述監(jiān)控 KPI的名稱、編號、測量周期、定義、計算公式、功能、數(shù)據(jù)來源、責仸單位、適用范圍、參考標準值、預(yù)警值等信息需編制 《 關(guān)鍵績效指標手冊 》 （待編制） 說明 ? 監(jiān)控要素 星河物業(yè)運營管控要素構(gòu)建建議 針對信息化程度較高的 KPI ? 數(shù)據(jù)采集由系統(tǒng)按一定頻率自動數(shù)據(jù)獲取 針對信息化程度丌足的 KPI 介于信息化程度高不低之間的KPI ? 采取 Excel模板自動計算形成 ? 采取 Web采集平臺錄入數(shù)據(jù)方式進行 星河物業(yè)運營管控要素構(gòu)建建議 ? 監(jiān)控數(shù)據(jù)采集不分析 ? KPI數(shù)據(jù)信息化程度的丌同，需要針對 KPI指標體系的數(shù)據(jù)采集采取多種方式結(jié)合進行，一般采取以下三種方式： C、趨勢分析：將數(shù)據(jù)與歷史同期數(shù)據(jù)進行對比（一般采用連續(xù)三年數(shù)據(jù)）以判斷其發(fā)展趨勢，預(yù)測其發(fā)展前景。 B、對比分析：將數(shù)據(jù)與標桿或競爭者的數(shù)據(jù)（包括組織內(nèi)部數(shù)據(jù)）進行對比，以判斷其改進程度或競爭地位。 A、水平分析：測量當前水平，幵將數(shù)據(jù)不行業(yè)標準或計劃值（目標值）比較，以判斷其現(xiàn)狀或目標實現(xiàn)情況 。 D、數(shù)據(jù)分析時，可將分析數(shù)據(jù)與其關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)比較后再進行深入分析（如不同類型物業(yè)的能耗費用與管理面積之比），同時也可進行敏感度分析，找出對數(shù)據(jù)影響敏感的重大因素，以解決問題。 ? 監(jiān)控數(shù)據(jù)采集不分析 KPI數(shù)據(jù)進行整理、分析，一般可采用以下方法： 星河物業(yè)運營管控要素構(gòu)建建議 ? 監(jiān)控數(shù)據(jù)采集不分析 ? I的運行狀態(tài)判定等級分為三種：正常、丌良、危險?？捎脙x表盤或紅綠燈的形式直觀呈現(xiàn)。 ? /部應(yīng)每月編制 《 KPI分析報告 》 ，分別上報總公司高層和分公司高層，作為決策的參考依據(jù) 。 星河物業(yè)運營管控要素構(gòu)建建議 針對信息化程度較高的 KPI ? 數(shù)據(jù)采集由系統(tǒng)按一定頻率自動數(shù)據(jù)獲取 針對信息化程度丌足的 KPI 介于信息化程度高不低之間的KPI ? 采取 Excel模板自動計算形成 ? 采取 Web采集平臺錄入數(shù)據(jù)方式進行 星河物業(yè)運營管控要素構(gòu)建建議 ? 監(jiān)控數(shù)據(jù)采集不分析 ? KPI數(shù)據(jù)信息化程度的丌同，需要針對 KPI指標體系的數(shù)據(jù)采集采取多種方式結(jié)合進行，一般采取以下三種方式： ? 監(jiān)控預(yù)警 ? ，運營管理部門應(yīng)向相關(guān)單位提出預(yù)警（風險提示），重大風險應(yīng)報告總公司和分公司高層。 ? A、 當水平分析發(fā)現(xiàn)其偏離標準值或計劃值一定范圍（如低于基準值）。 ? B、當對比分析發(fā)現(xiàn)其偏離標桿或競爭者數(shù)據(jù)一定范圍時（如收費率低于標桿管理處或區(qū)域公司平均值）。 ? C、當趨勢分析發(fā)現(xiàn)其發(fā)展前景出現(xiàn)危險狀態(tài)時（如管理處的利潤率連續(xù)呈下降趨勢）。 ? 運營管理部門發(fā)現(xiàn)當前及潛在風險時，應(yīng)組織召開與題分析（評審）會議，找出風險成因，提出、化解風險的對策和建議。 星河物業(yè)運營管控要素構(gòu)建建議 Text 5 應(yīng)用丼例 5 千江有水千江月 萬里無云萬里天 謝謝大家 THANKS
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