第6章網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)商模式案例分析-資料下載頁
2025-03-10 00:20本頁面
【正文】 和管理方法的總稱 。 2/1/2023 18 電子商務(wù)案例分析 戴爾的總結(jié)與建議 通過以上比較系統(tǒng)的分析 ， 我們可以看到一個(gè)成功的戴爾 ， 一個(gè)成功的戴爾模式 ， 通過上述的戴爾模式 ， 戴爾構(gòu)建了一個(gè)完整的電子商務(wù) ， 通過自身的軟硬件 ， 企業(yè)實(shí)力 ， 并通過自身特色的完整的供應(yīng)鏈管理 ， 強(qiáng)大的呼叫中心 ， 多樣又周到的客戶服務(wù) ， 打造了戴爾這個(gè)品牌 ， 現(xiàn)在的戴爾客戶群體廣泛 ， 競爭能力強(qiáng)大 ， 商業(yè)邏輯完善 ， 物流配送及時(shí)準(zhǔn)確 ， 服務(wù)多樣細(xì)致 。 2/1/2023 19 電子商務(wù)案例分析 戴爾的部分不足或者是潛在的問題 ，具體如下： 戴爾的發(fā)展確實(shí)很快 ， 在戴爾把康柏逼的退出市場(chǎng)舞臺(tái)開始 ， 就不斷的與各大商家發(fā)生著矛盾 。 戴爾的產(chǎn)品 ， 突然之間向多方面發(fā)展 ，戴爾是否可以有足夠的精力在如此多的領(lǐng)域一起突破 ， 惠普已經(jīng)科學(xué)的給戴爾拉了警鐘 ， 戴爾手機(jī)的失敗就可以說明很多問題 ， 戴爾的結(jié)論是 NOKIA太強(qiáng)大了 。 但是 IBM不強(qiáng)大嗎 ？ CISCO不強(qiáng)大嗎 ？ 惠普不強(qiáng)大嗎 ？ 2/1/2023 20 電子商務(wù)案例分析 直銷在很多情況下是十分高效的 ，但是為了一兩個(gè)電腦就直銷到交通不太發(fā)達(dá)的地方 ， 是否并不利于成本的降低呢 ？ 當(dāng)然戴爾還是年輕的戴爾 ， 在戴爾成長過程中經(jīng)歷的大多是成功 ， 成功的戴爾造就了戴爾的自信 ， 我們將繼續(xù)關(guān)注戴爾 ， 關(guān)注戴爾的成長 。 2/1/2023 21
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