12理順it項(xiàng)目管理的流程-資料下載頁
2025-03-09 22:27本頁面
【正文】 7 31 ?確定項(xiàng)目管理流程與規(guī)范軟件開發(fā)過程 ，必須做好 “ 三化 ” 、 避免 “ 二化 ” ： ?三化：固化 、 簡化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 ?二化：僵化 、 隨意化 【 案例 12D】 張部長組織 ERP實(shí)施為什么這么吃力？ 軟件項(xiàng)目管理流程 軟件項(xiàng)目管理流程的問題與對策 第 12章 理順 IT項(xiàng)目管理的流程 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /37 32 ?軟件開發(fā)與管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化，可以使軟件項(xiàng)目開發(fā)的可塑性強(qiáng)，便于控制。 ?無論是項(xiàng)目經(jīng)理、還是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或整個(gè)企業(yè)，都能從流程化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理中得到提升。 ?只有將項(xiàng)目管理中所具有的個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)固化到項(xiàng)目組織中，企業(yè)和個(gè)人才能持續(xù)的受益和發(fā)展。 軟件項(xiàng)目管理流程 軟件項(xiàng)目管理流程的問題與對策 第 12章 理順 IT項(xiàng)目管理的流程 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /37 33 ?流程是指一系列相關(guān)的人類活動或操作，有意識地產(chǎn)生一種特定的結(jié)果。 ?流程管理不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。 ?項(xiàng)目的流程管理是以項(xiàng)目的周期為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目周期進(jìn)行科學(xué)劃分，通過對項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)階段的主要活動或事件、相互關(guān)系及過程等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的整體管理。 ?制定 IT項(xiàng)目流程時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮流程的科學(xué)性、適用性、可操作性、直觀性，明確流程的工作產(chǎn)品和進(jìn)入流程的條件以及流程結(jié)束時(shí)的輸出結(jié)果。 【小結(jié)】 第 12章 理順 IT項(xiàng)目管理的流程 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /37 34 ? IT項(xiàng)目管理過程中有三個(gè)與時(shí)間相關(guān)的重要的活動：設(shè)置檢查點(diǎn)、確定里程碑和建立基線，它們的目的是確定何時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行何種檢查和控制。 ? IT項(xiàng)目的管理過程總體上看可以分為：識別需求、確定方案、執(zhí)行項(xiàng)目和結(jié)束項(xiàng)目四個(gè)階段。 ? 研發(fā)類軟件項(xiàng)目與合同類軟件項(xiàng)目的管理規(guī)范確定了項(xiàng)目的總體流程和流程圖，分析了各子流程的流程圖及各子流程的進(jìn)入條件、退出條件、考核內(nèi)容、考核方式和要求，以達(dá)到對項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)過程進(jìn)行指導(dǎo)與管理的需要。 ? 要規(guī)范軟件開發(fā)過程就要做好固化、簡化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)避免出現(xiàn)僵化、隨意化的趨勢。 【小結(jié)】 第 12章 理順 IT項(xiàng)目管理的流程 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /37 35 流程有哪些主要的特點(diǎn)？ 流程管理的特點(diǎn)是什么？ 制定 IT項(xiàng)目流程時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮哪幾個(gè)方面的問題？ . 4 IT項(xiàng)目管理流程的繪制過程有哪幾步？ . 7 畫一個(gè)你參與的 IT項(xiàng)目管理的總體流程，并分解其中 2個(gè)階段的管理流程。 . 8 本章中列舉了一個(gè) IT企業(yè)的軟件項(xiàng)目管理流程，你認(rèn)為有哪些地方可以改進(jìn)？如何改進(jìn)？ 【習(xí)題與思考】 第 12章 理順 IT項(xiàng)目管理的流程 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /37 36 提 綱 ?流程與流程管理 概述 ?IT項(xiàng)目管理流程 ?軟件項(xiàng)目管理流程 ?感想與體會 第 12章 理順 IT項(xiàng)目管理的流程 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /37 37 ?沒有管理流程的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，不會使用流程的員工是不成熟的員工。 ?能夠使用流程說明你在成長，能夠制定流程說明你在成熟。 ?掌握流程、控制流程、創(chuàng)造流程！ 【感想 體會】 第 12章 理順 IT項(xiàng)目管理的流程 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /37 演講完畢，謝謝觀看！
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