【正文】 濟性福利：咨詢性服務(wù)、保護性服務(wù)、工作環(huán)境保護。 ? 個體福利 ? 補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險。 54 薪酬福利操作實務(wù) ?工資統(tǒng)計 ? 工資總額統(tǒng)計 工資總額 =計時工資 +計件工資 +獎金 +津貼補貼 +加班加點工 資 +特殊情況下支付的工資 ? 平均工資統(tǒng)計 平均工資 =工資總額 /員工平均人數(shù) ? 工資效益統(tǒng)計 每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量 =產(chǎn)品產(chǎn)量 /工資總額（百元） 每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)值 =產(chǎn)品產(chǎn)值 /工資總額（百元） 每百元工資利潤額 =實現(xiàn)利潤總額 /工資總額（百元） 55 薪酬福利操作實務(wù) ?編制工資表 實發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 應(yīng)扣款 ?不同工資形式的計算方法 ? 計時工資 ? 小時工資制： 實際工資 =小時工資標(biāo)準(zhǔn) ?實際工資小時 ? 日工資制： 實際工資 =日工資標(biāo)準(zhǔn) ?實際工資天數(shù) ? 月工資制 ? 計件工資 實際計件工資 =∑(Wi Pi) 姓名 基本工資 津貼 補助 獎金 加班工資 應(yīng)發(fā)工資 社保繳費 公積金 病假事假 個人所得稅 應(yīng)扣工資 實發(fā)工資 56 薪酬福利操作實務(wù) ?所得稅的計算和統(tǒng)計 個人所得稅 =∑(Ai Bi) Ai是指在 Bi段稅率下的應(yīng)納稅所得額； Bi是指在應(yīng)納所得額范圍內(nèi)的對應(yīng)稅率； ?社會保險和公積金的繳納 養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 失業(yè)保險 工傷保險 生育保險 公積金 企業(yè) (%) 22 12 2 7 個人 (%) 8 2 1 7 57 薪酬福利的相關(guān)法規(guī) ?工資支付 ? 工資應(yīng)以法定貨幣支付，不得以實物及有價值證券替代貨幣支付； ? 工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付，且至少每月支付一次； ? 用人單位應(yīng)在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資； ? 勞動者在法定工作時間依法參加社會活動期間，依法享受休假，非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資； ? 用人單位依法破產(chǎn)時，勞動者有權(quán)獲得其工資； ? 用人單位不得克扣工資，但可以代扣勞動者的工資； ? 用人單位支付給勞動者的工資不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)（最低的生活費用、社會平均工資水平、勞動生產(chǎn)率、就業(yè)狀況、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的差異）。 58 薪酬福利的相關(guān)法規(guī) ?工作時間 ? 每日工作 8小時，每周工作 40小時，每月制度工日數(shù) ； ? 安排勞動者在工作日延長勞動時間的，支付不低于工資的 150%的工資報酬； ? 雙休日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200%的工資報酬； ? 法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的 300%的工資報酬； ? 計件工資制度 ? 綜合計算工時工作制 ? 不定時工時制度 59 薪酬福利的相關(guān)法規(guī) ?經(jīng)濟補償 ? 因勞動者原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可按照約定要求其補償經(jīng)濟損失； ? 用人單位有下列行為的，應(yīng)向勞動者支付賠償金 ? 用人單位克扣或無故拖欠勞動者工資以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的； ? 用人單位支付勞動者的工資報酬低于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)的； ? 由用人單位解除勞動合同的； 第一種情況的補償金為工資報酬的 25%；后兩種情況的補償金為：根據(jù)勞動者在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，但最多不超過 12個月。 60 薪酬管理 ?寬帶薪酬 寬帶管理的產(chǎn)生 現(xiàn) 行 職 等 寬級制度 寬帶制度 職 位 個 人 61 薪酬管理 ?寬帶薪酬 ? 典型寬帶式薪酬架構(gòu) 50% 最小 傳統(tǒng)帶寬 層級 A 最大 110% 62 薪酬管理趨勢 ?寬帶薪酬 寬帶管理的設(shè)計思想 崗位 人 組織 結(jié)構(gòu)和策略 基本 薪資結(jié)構(gòu)策略 ? 功能 ? 由上至下 ? 高架式 ? 層次減少 ? 以程序為導(dǎo)向 ? 以 團隊 為基礎(chǔ) ? 扁平結(jié)構(gòu) ? 以 知識 為基礎(chǔ) ? 自我 管理團隊 ? 傳統(tǒng) 崗位評估 /等級結(jié)構(gòu) ? 以任務(wù)和崗位為基礎(chǔ)的 ? 強化知識的范圍和深度 ? 強化 晉升 ? 寬級設(shè)計 ? 以 級別和功能為基礎(chǔ) ? 知識 /能力的深度和廣度 ? 寬帶架構(gòu) ? 以職業(yè)生涯階段為基礎(chǔ) ? 由對企業(yè)增值所決定 ? 注重 員工 的職業(yè)生涯 角色 63 薪酬管理 ?寬帶薪酬 ?特點與作用 ?支持扁平型組織結(jié)構(gòu) ?引導(dǎo)員工重視個人技能和能力的提高 ?有利于職位的輪換 ?有利于推動工作績效的改進 ?問題 64 薪酬管理 ?彈性福利 ?類型 ?附加性彈性福利計劃 ?核心加選擇性福利計劃 ?彈性支用帳戶 ?套餐型福利 ?選高擇低型 65 薪酬管理 ?彈性福利 優(yōu)點 缺點 公 司 方 面 便于成本控制 便于編制年度福利預(yù)算 提升企業(yè)形象和競爭力 作為激勵制度的新方法 企業(yè)福利資源最有效化運用 員工因?qū)Ω＠贫炔涣私舛鞒鲥e誤選擇； 產(chǎn)生逆向選擇，福利高度使用會增加成本； 復(fù)雜的行政作業(yè)； 實施初期費用可能會上升； 國內(nèi)法定的福利項目過多。 員 工 方 面 滿足員工的個人福利需求 增進員工對福利制度的了解 提升員工的工作滿足感 節(jié)稅