崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)-目標(biāo)管理與績(jī)效考核(ppt94)-資料下載頁(yè)
2025-03-09 22:15本頁(yè)面
【正文】 2分 待提高 1分 不稱職 關(guān)于《業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)記錄表》 四、季度考核應(yīng)注意的方面 考核 考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 1. 近期效應(yīng) 2. 光環(huán)效應(yīng) 3. 趨中現(xiàn)象 4. 寬松與嚴(yán)格 5. 偏見(jiàn) （ 1） 具體的考核辦法由各部門(mén)自行制定； （ 2） 考核辦法中要有明確的考核要素和權(quán)重； 所謂考核要素就是要從哪些角度對(duì)員工進(jìn)行考核 ， 例如： 在工作績(jī)效方面可以設(shè)立工作目標(biāo)完成度 、 工作質(zhì)量 、 工作效率等要素； 在工作能力方面可以設(shè)立開(kāi)創(chuàng)性 、 工作計(jì)劃能力 、 溝通 能力 、 變革能力等要素； 在工作態(tài)度方面可以設(shè)立積極性 、 責(zé)任感 、 事業(yè)心 、 大 局觀 、 團(tuán)隊(duì)精神等要素 。 關(guān)于考核辦法 四、季度考核應(yīng)注意的方面 （ 3） 對(duì)考核要素要進(jìn)行較明確的描述 ， 以便考核者把握； （ 4） 考核辦法要公開(kāi)； （ 5） 要使員工了解自己的考核要素及權(quán)重； （ 6） 將員工的考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為人力資源部需要的 5分制； （ 7） 考核結(jié)果強(qiáng)調(diào)考核集體內(nèi)的公平性 、 可比性； （ 8） 考核結(jié)果要與物質(zhì)激勵(lì) 、 精神激勵(lì)相吻合 。 關(guān)于考核辦法 四、季度考核應(yīng)注意的方面 4 培訓(xùn)與發(fā)展 維持 發(fā)展 調(diào)離或辭退 培訓(xùn) 工作的績(jī)效 在公司內(nèi)發(fā)展的愿望 低 高 高 業(yè)績(jī)管理是每一個(gè)管理者必須掌握的管理技能 ，考核是業(yè)績(jī)管理的重要環(huán)節(jié) ， 我們要通過(guò)考核機(jī)制的推行和不斷完善 ， 提高各級(jí)管理者對(duì)業(yè)績(jī)管理的認(rèn)識(shí)和重視 ， 為在職能部門(mén)全面推行業(yè)績(jī)管理打下基礎(chǔ) 。 開(kāi)設(shè)本課程目的 1. 理解 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 是為了使您： 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施 部門(mén)工作規(guī)劃書(shū) 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 崗位責(zé)任考核書(shū)和季度考核表 合理拉開(kāi)檔次的考核結(jié)果 每個(gè)季度都有崗位考核表，并有被考核人簽字 每個(gè)季度都至少要進(jìn)行一次考核面談 監(jiān) 控、驗(yàn) 收 內(nèi) 容 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施 集團(tuán)人力資源部每財(cái)年初對(duì)以上各監(jiān)控內(nèi)容中的有關(guān)文本材料進(jìn)行驗(yàn)收、匯總，并將各職能部門(mén)完成的時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)比 集團(tuán)人力資源部每個(gè)季度將對(duì)各部門(mén)崗位責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，包括對(duì)經(jīng)理和普通員工進(jìn)行訪談，如是否進(jìn)行了考核面談，怎樣談的，是否有共識(shí)等等，結(jié)果將公布于網(wǎng)上 監(jiān) 控、實(shí)施 方 式 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施 集團(tuán)人力資源部每 2個(gè)月將根據(jù)實(shí)際報(bào)名情況為各部門(mén)經(jīng)理提供一次崗位責(zé)任制講座（如超過(guò)20人就舉辦一期） 集團(tuán)人力資源部每半年對(duì)崗位責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次普遍調(diào)研，并提出崗位責(zé)任系統(tǒng)的分析改進(jìn)報(bào)告 網(wǎng)上崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)將長(zhǎng)期開(kāi)設(shè)，通過(guò)教室信箱，隨時(shí)接受任何部門(mén)、任何個(gè)人的建議、意見(jiàn)，分析改進(jìn) 監(jiān) 控、實(shí)施 方 式 解答問(wèn)題時(shí)間 謝謝大家 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 12:20:5212:20:5212:203/28/2023 12:20:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :20:5212:20Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:20:5212:20:5212:20Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :20:5212:20:52March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 28日星期二 下午 12時(shí) 20分 52秒 12:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 20分 :20March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 12時(shí) 20分 52秒 12:20:5228 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 12時(shí) 20分 52秒 下午 12時(shí) 20分 12:20: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 12:20:5212:20:5212:203/28/2023 12:20:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :20:5212:20Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 12:20:5212:20:5212:20Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:5212:20:52March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 12時(shí) 20分 52秒 12:20: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 20分 :20March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 12時(shí) 20分 52秒 12:20:5228 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 12時(shí) 20分 52秒 下午 12時(shí) 20分 12:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 12:20:5212:20:5212:203/28/2023 12:20:52 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:5212:20Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 12:20:5212:20:5212:20Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:5212:20:52March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 12時(shí) 20分 52秒 12:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 12時(shí) 20分 :20March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 12時(shí) 20分 52秒 12:20:5228 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 12時(shí) 20分 52秒 下午 12時(shí) 20分 12:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴
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