新型運(yùn)作管理模式與生產(chǎn)方式培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-03-09 21:55本頁(yè)面
【正文】 數(shù)量 庫(kù)存 a 庫(kù)存 b 生產(chǎn)指令 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)指令下達(dá)方式的比較 JIT 的核心 2）準(zhǔn)時(shí) Just In Time 必要的產(chǎn)品 必要的數(shù)量 必要的時(shí)間 適時(shí)適量的生產(chǎn) 生產(chǎn)出來(lái) 賣得出去 賣得出去 生產(chǎn)出來(lái) 過(guò)去 現(xiàn)在 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 C3 C2 C1 B 流程 在制品存放站 P3 P2 P1 A 流程 在制品存放站 看板 (Kan ban)系統(tǒng) 2 4 3 5 傳送看板 生產(chǎn)看板 JIT 的運(yùn)作 1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 看板的作用 生產(chǎn)及運(yùn)送的工作指令 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 進(jìn)行目視管理的工具 改善的工具 P3 P2 P1 A 流程 在制品存放站 看板 (Kan ban)系統(tǒng) 2 3 4 5 傳送看板 生產(chǎn)看板 C3 C2 C1 B 流程 在制品存放站 JIT 的運(yùn)作 1 N＝ DT C 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 D 后道工序的需求率 C 容器可裝工件的數(shù)量 T 一個(gè)容器完成整個(gè)循環(huán)所需時(shí)間 裝滿，等待，運(yùn)送，使用，再送回 最大的儲(chǔ)存＝ NC＝ DT JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 進(jìn)度安排 7月生產(chǎn)主進(jìn)度安排（ 20個(gè)工作日） 每日 A 500件 B 250件 C 250件 生產(chǎn)順序 AABC AABC AABC—— Toyota 平穩(wěn)的主進(jìn)度安排 工作中心平穩(wěn)的負(fù)荷 A 10000件 B 5000件 C 5000件 7月 工作中心 供應(yīng)商 能力計(jì)劃 Example 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 平穩(wěn)生產(chǎn)： 平均日產(chǎn)量 每天平均生產(chǎn)不同類型的車 JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 批量 減少啟動(dòng)時(shí)間 經(jīng)濟(jì)的小批量 內(nèi)部啟動(dòng)（內(nèi)部更換） 停機(jī)時(shí)才能進(jìn)行 外部啟動(dòng)（外部更換） 開(kāi)機(jī)時(shí)也能進(jìn)行 分離內(nèi)部啟動(dòng)和外部啟動(dòng) 內(nèi)部啟動(dòng)轉(zhuǎn)化為外部啟動(dòng) 啟動(dòng)過(guò)程 加工過(guò)程 設(shè)備參數(shù)的調(diào)整 模具的更換 工件的準(zhǔn)備 減少啟動(dòng)時(shí)間 增強(qiáng)了靈活性 增加可用的能力 生產(chǎn)同步化，減少了庫(kù)存 ？如何減少啟動(dòng)時(shí)間 改善作業(yè)方法 改善工夾具 提高作業(yè)人員作業(yè)更換速度 開(kāi)發(fā)小型簡(jiǎn)易設(shè)備 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 質(zhì)量 員工 多技能培訓(xùn) 高度責(zé)任感 更多的協(xié)作與參與 零缺陷 提高質(zhì)量 降低成本 負(fù)相關(guān) 傳統(tǒng)管理 JIT 一致性 設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)自動(dòng)化 員工有權(quán)自行停止生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 合理化建議與 Quality Circle 多機(jī)器操作，維修，檢驗(yàn) JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 布局 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)商 a 供應(yīng)商 b 工作中心 最終裝配 原有布置 最終裝配 供應(yīng)商 a 供應(yīng)商 b JIT 布置 Process Layout Work Cell Saw Lathe Grinder Heat Treat Lathe Lathe Lathe Saw Heat Treat Grinder Grinder Press Press 1 2 3 4 5 6 Saw Press Work Cell versus Process Layout JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 與供應(yīng)商的關(guān)系 改變供貨程序 短距離 完美供貨質(zhì)量 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 單一來(lái)源供應(yīng)商趨勢(shì) 供應(yīng)商 —— 工廠的延伸部分 Example 通用的 “整體供應(yīng)商規(guī)劃” 盡早選擇供應(yīng)商 零件資源歸類 長(zhǎng)期關(guān)系 以成本為基礎(chǔ)的價(jià)格談判 減少接受和檢查物料的書(shū)面工作 Minimizing Waste: JustInTime Production ? Management philosophy ? “ Pull” system though the plant WHAT IT IS ? Employee participation ? Industrial engineering/basics ? Continuing improvement ? Total quality control ? Small lot sizes WHAT IT REQUIRES ? Attacks waste ? Exposes problems and bottlenecks ? Achieves streamlined production WHAT IT DOES ? Stable environment WHAT IT ASSUMES MRP 與 JIT 的比較 MRP 推動(dòng)系統(tǒng) JIT 拉動(dòng)系統(tǒng) 變化的主進(jìn)度安排 重復(fù)的平穩(wěn)的主進(jìn)度安排 JIT重復(fù) 混合的 MRP MRP 不重復(fù) 部分重復(fù) JIT 混合的 MRP MRP 低 高 主進(jìn)度的平穩(wěn)性
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