新型運作管理模式與生產(chǎn)方式(ppt48)(1)-資料下載頁
2025-03-09 21:52本頁面
【正文】 庫存 a 庫存 b 生產(chǎn)指令 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)指令下達方式的比較 JIT 的核心 2）準時 Just In Time 必要的產(chǎn)品 必要的數(shù)量 必要的時間 適時適量的生產(chǎn) 生產(chǎn)出來 賣得出去 賣得出去 生產(chǎn)出來 過去 現(xiàn)在 準時生產(chǎn)制 C3 C2 C1 B 流程 在制品存放站 P3 P2 P1 A 流程 在制品存放站 看板 (Kan ban)系統(tǒng) 2 4 3 5 傳送看板 生產(chǎn)看板 JIT 的運作 1 準時生產(chǎn)制 看板的作用 生產(chǎn)及運送的工作指令 防止過量生產(chǎn)和過量運送 進行目視管理的工具 改善的工具 P3 P2 P1 A 流程 在制品存放站 看板 (Kan ban)系統(tǒng) 2 3 4 5 傳送看板 生產(chǎn)看板 C3 C2 C1 B 流程 在制品存放站 JIT 的運作 1 N＝ DT C 準時生產(chǎn)制 D 后道工序的需求率 C 容器可裝工件的數(shù)量 T 一個容器完成整個循環(huán)所需時間 裝滿，等待，運送，使用，再送回 最大的儲存＝ NC＝ DT JIT 對企業(yè) 運作的影響 進度安排 7月生產(chǎn)主進度安排（ 20個工作日） 每日 A 500件 B 250件 C 250件 生產(chǎn)順序 AABC AABC AABC—— Toyota 平穩(wěn)的主進度安排 工作中心平穩(wěn)的負荷 A 10000件 B 5000件 C 5000件 7月 工作中心 供應商 能力計劃 Example 準時生產(chǎn)制 平穩(wěn)生產(chǎn)： 平均日產(chǎn)量 每天平均生產(chǎn)不同類型的車 JIT 對企業(yè) 運作的影響 批量 減少啟動時間 經(jīng)濟的小批量 內(nèi)部啟動（內(nèi)部更換） 停機時才能進行 外部啟動（外部更換） 開機時也能進行 分離內(nèi)部啟動和外部啟動 內(nèi)部啟動轉化為外部啟動 啟動過程 加工過程 設備參數(shù)的調(diào)整 模具的更換 工件的準備 減少啟動時間 增強了靈活性 增加可用的能力 生產(chǎn)同步化，減少了庫存 ？如何減少啟動時間 改善作業(yè)方法 改善工夾具 提高作業(yè)人員作業(yè)更換速度 開發(fā)小型簡易設備 準時生產(chǎn)制 JIT 對企業(yè) 運作的影響 質量 員工 多技能培訓 高度責任感 更多的協(xié)作與參與 零缺陷 提高質量 降低成本 負相關 傳統(tǒng)管理 JIT 一致性 設備質量檢測自動化 員工有權自行停止生產(chǎn) 準時生產(chǎn)制 合理化建議與 Quality Circle 多機器操作，維修，檢驗 JIT 對企業(yè) 運作的影響 布局 準時生產(chǎn)制 倉庫 供應商 a 供應商 b 工作中心 最終裝配 原有布置 最終裝配 供應商 a 供應商 b JIT 布置 Process Layout Work Cell Saw Lathe Grinder Heat Treat Lathe Lathe Lathe Saw Heat Treat Grinder Grinder Press Press 1 2 3 4 5 6 Saw Press Work Cell versus Process Layout JIT 對企業(yè) 運作的影響 與供應商的關系 改變供貨程序 短距離 完美供貨質量 準時生產(chǎn)制 單一來源供應商趨勢 供應商 —— 工廠的延伸部分 Example 通用的 “整體供應商規(guī)劃” 盡早選擇供應商 零件資源歸類 長期關系 以成本為基礎的價格談判 減少接受和檢查物料的書面工作 Minimizing Waste: JustInTime Production ? Management philosophy ? “ Pull” system though the plant WHAT IT IS ? Employee participation ? Industrial engineering/basics ? Continuing improvement ? Total quality control ? Small lot sizes WHAT IT REQUIRES ? Attacks waste ? Exposes problems and bottlenecks ? Achieves streamlined production WHAT IT DOES ? Stable environment WHAT IT ASSUMES MRP 與 JIT 的比較 MRP 推動系統(tǒng) JIT 拉動系統(tǒng) 變化的主進度安排 重復的平穩(wěn)的主進度安排 JIT重復 混合的 MRP MRP 不重復 部分重復 JIT 混合的 MRP MRP 低 高 主進度的平穩(wěn)性
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