生產與計劃控制概論-資料下載頁
2025-03-09 21:19本頁面
【正文】 、標準工時、 SOP SIP BOM編制等研發(fā)進度控制。 44 4?進貨檢驗進度控制：物料進廠后進行檢驗與測試，遇有異常情況在限定 的時間內完成。 5?生產進度控制：生產時的進度，由制造部門管理人員不定時反饋給計劃 部門人員，用以適當調整更新進度。 生產進度控制注事項 。 人員 材料 設備、工模夾治量具 文件、表單 各類標準 產品、材料、作業(yè)、檢驗員 工作場所及布置 緊急應變措施 準備 生產進度控制注意事項 數(shù)量控制 交期控制 品質控制 成本控制 （程序、檢查等） （程序、方法、條件等） （點查程序、方法等） （程序、表單、記錄等） 47 生產計劃進度控制分類 一、事前控制方式 二、事中控制方式 三、事后控制方式 利用前饋經(jīng)驗實施控制，重點放在事前計劃與決策 利用反饋經(jīng)驗實施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取資詢，及時把生產情況進行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾生產的不良后果，確保計劃目標的實現(xiàn)事中控制活動是經(jīng)常性的，每時每刻都在進行之中。 利用反饋經(jīng)驗實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。 常用的進度控制工具有哪些？ 48 1?各種圖表：采購方面物料進度表、物料控制進度表、生產計劃進度表、 出貨進度表等。 2?各類報表單據(jù)：生產日報表、周報表、月報表、流程卡、計件結算單、 入庫單、送貨單、檢驗記錄表、退貨單、特采單等。 49 4?電腦系統(tǒng)：根據(jù)銷售單號、計劃工單號、物料需求單號、采購訂單號、 工單號、領料工單號、退料工單號、補料工單號、入庫單等。 3?各種進度控制箱：如采購跟催箱，按日期分成 31個格子，將當天要跟催 的事務放入當天的格中，按日跟催。生產進度控制也可使用此方法。 50 ? 生產計劃的組成部份。 5 周生產計劃 1 銷售出貨計劃 2 主生產計劃 4 物料計劃 3 外協(xié)計劃 7 日生產計劃 6 三天滾動生產計劃 訂單跟進流程 生產日報 日生產計劃 訂單總表 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 銷售訂單 生產日報存檔 BOM分解 工序 1訂單匯總表 工序 2訂單匯總表 日生產計劃 生產日報 生產日報存檔 工序 3訂單匯總表 日生產計劃 生產日報 生產日報存檔 工序 4訂單匯總表 日生產計劃 生產日報 生產日報存檔 庫存消耗 訂單評審 訂單出貨 外購需求 供應商送貨 檢驗入庫存 消庫存 采購物料 計劃系統(tǒng)的邏輯關系 業(yè)務訂單 頸瓶產能 分解bom 采購周期 交期確定 工序周期 三天滾動 開工排期 完工排期 工序計劃 到料排期 下單排期 主計劃表 日計劃 日報表 統(tǒng)計數(shù) 據(jù) 入庫 材料到料 檢驗入庫 出貨 下流程卡 制發(fā)料單 生產執(zhí)行 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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