【正文】 建 立 一 支 具 有 高 級(jí) 綜 合 管 理 / 技 能 的 干 部 隊(duì) 伍 人員配置主要包括提升、淘汰與輪換三種重要和相互影響的機(jī)制， 三者并行 ,可幫助提高 公司整體員工水平。但如一個(gè)環(huán)節(jié)做的不好，將 會(huì)影響全局。 解決方案 崗位體系 ——人員配置 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 考核 激勵(lì)體系 考核體系 培訓(xùn)體系 工作 人員 能力 定義 流程 指標(biāo) 能力 崗位 能力 分級(jí) 角色 員工 配置 基本 工資 業(yè)績(jī) 工資 特殊 福利 年度業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 解決方案 考核體系 ? 能力分級(jí)調(diào)整是崗位考核的結(jié)果 ， 調(diào)整的周期相對(duì)較長(zhǎng) ? （ 關(guān)鍵績(jī)效考核 )指標(biāo)是確定各種崗位考核指標(biāo) 崗位流程 經(jīng)驗(yàn)性能力 知識(shí)、技能 崗位考核 長(zhǎng)期考核 崗位分析 能力定義 與崗位績(jī)效工資相聯(lián)系的短期、中期的考核 在一定時(shí)間間隔后，根據(jù)短期、中期的考核結(jié)果調(diào)整個(gè)人能力級(jí)別 指標(biāo) 能力分級(jí) 員工招聘 與配置 解決方案 考核體系 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 /項(xiàng)目 考核 工作 人員 能力 定義 流程 指標(biāo) 能力 崗位 能力 分級(jí) 角色 考核體系 基本 工資 業(yè)績(jī) 工資 特殊 福利 年度業(yè)績(jī) 獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)體系 激勵(lì)體系 崗位技能 培訓(xùn) 分層次的 綜合培訓(xùn) 解決方案 激勵(lì)體系 ? 對(duì)員工的考核激勵(lì)與員工能力級(jí)別 、 崗位職責(zé)緊密相結(jié)合； ? 公正和公平是考核與激勵(lì)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 ? 公正的績(jī)效考核與公平的激勵(lì)方案能傳遞有效的信息 ， 這些信息有時(shí)甚至比其它要素 （ 如：薪資的數(shù)額 ） 更為重要 。 ? 強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的多方面 、 多層次的激勵(lì) ? 物質(zhì)激勵(lì)只是激勵(lì)的一部分 ， 加強(qiáng)以培訓(xùn) 、 個(gè)人發(fā)展為主的的精神激勵(lì)； ? 強(qiáng)調(diào)突出業(yè)績(jī)的考核和激勵(lì) ， 使員工感覺(jué)到自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度與個(gè)人收入程度成正比； 解決方案 激勵(lì)體系 基本工資 業(yè)績(jī)工資 員工個(gè)人收入 員工考核 員工級(jí)別 崗位考核 員工培訓(xùn) 分層次的綜合培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn) 分層次的特殊福利 年終獎(jiǎng)金 /分紅 員工激勵(lì) 解決方案 激勵(lì)體系 ? 對(duì)員工的激勵(lì)可以大致分為兩個(gè)部分： ? 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)； ? 二者又相互結(jié)合構(gòu)成了公司的整個(gè)激勵(lì)體系 。 激勵(lì)體系 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 培訓(xùn)教育體系 員工榮譽(yù)激勵(lì) 員工參與激勵(lì) 員工感情激勵(lì) 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 解決方案 激勵(lì)體系 物質(zhì)激勵(lì) 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 培訓(xùn)教育體系 員工榮譽(yù)激勵(lì) 員工參與激勵(lì) 員工感情激勵(lì) 精神激勵(lì) 與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和員工級(jí)別發(fā)展相聯(lián)系 與員工級(jí)別和個(gè)人貢獻(xiàn)相聯(lián)系 鼓勵(lì)員工為公司的管理和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 加強(qiáng)溝通交流，關(guān)心員工生活和工作 與銷售業(yè)績(jī)、產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)等因素相聯(lián)系 與員工能力級(jí)別相聯(lián)系 按員工個(gè)人級(jí)別發(fā)放工資 所有員工都有權(quán)享有的福利措施 解決方案 激勵(lì)體系 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 /項(xiàng)目 考核 工作 人員 能力 流程 指標(biāo) 能力 定義 崗位 能力 分級(jí) 角色 考核體系 基本 工資 項(xiàng)目 獎(jiǎng)金 特殊 福利 遠(yuǎn)期項(xiàng) 目獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)體系 崗位技能 培訓(xùn) 分層次的 綜合培訓(xùn) 激勵(lì)體系 解決方案 培訓(xùn)體系 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過(guò) 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 、 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 和 業(yè)務(wù)培 訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 公司人員發(fā)展規(guī)劃 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 重點(diǎn)人才培養(yǎng) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 指導(dǎo)員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確發(fā)展方向。年末評(píng)估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能； ? 生涯計(jì)劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時(shí)可以為企業(yè)保留人才 針對(duì)員工需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識(shí) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 職業(yè)技能培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) ? 崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展 ? 重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級(jí)人才提供特殊提撥渠道 解決方案 培訓(xùn)體系 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 表 彰 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) ?升遷機(jī)會(huì) ?培訓(xùn) / 培養(yǎng) ?輔導(dǎo) / 指導(dǎo) 工 作 性 質(zhì) / 環(huán) 境 ?有激勵(lì)性的工作 ?目標(biāo)明確的工作 ?企業(yè)文化的歸屬 ?融洽的員工關(guān)系 工 作 壓 力 工作時(shí)間、頻繁出差、 不同地區(qū)調(diào)動(dòng) 快速的 工作節(jié)奏 不斷提高 的業(yè)績(jī)要求 不斷增加 的工作責(zé)任 解決方案 培訓(xùn)體系 級(jí)別 10 專業(yè)人員 管理人員 級(jí)別 1 級(jí)別 2 級(jí)別 1 級(jí)別 2 級(jí)別 3 級(jí)別 4 級(jí)別 8 級(jí)別 9 管理培訓(xùn) CEO CTO 解決方案 培訓(xùn)體系 資深技術(shù)專家 /管理專家 人力資源培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 新員工 引導(dǎo)培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 1級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 2級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 3級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn) 4級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn) 5級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn) 企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部 人力資源部 /部門 企業(yè)外部 解決方案 培訓(xùn)體系 當(dāng)前情況 理想狀態(tài) 推動(dòng)力 阻力 傳統(tǒng)人事觀念框架的束縛 對(duì)干部員工的了解、訪談廣度、深度不夠 個(gè)別方案操作性不夠 對(duì)普通員工宣講不夠 推廣組成員受原工作等影響，精力分散 方案宣導(dǎo)前的討論不夠 對(duì)問(wèn)題、現(xiàn)狀的分析與調(diào)查不夠 社會(huì)上對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的日益重視 總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持 中層骨干的理解與配合 公司后勤保障到位 組員信心足、素質(zhì)好、工作努力 方案本身較成熟，利于推廣 小組內(nèi)部交流溝通氣氛濃 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)理解不深、執(zhí)行不力 解決方案 人力資源改革成功的推動(dòng)力 /阻力分析 Email: See you next time!