思越人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方案-資料下載頁(yè)
2025-03-09 20:10本頁(yè)面
【正文】 測(cè)評(píng) 業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方式 六 、非 測(cè)評(píng)業(yè)務(wù) 人員業(yè)務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì)方式 36 價(jià)的 5%給予提成獎(jiǎng)勵(lì) ； 制、案例式的 測(cè)評(píng)業(yè)務(wù) 按標(biāo) 的的 10%給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。 七 、 測(cè)評(píng)項(xiàng)目與公司其他業(yè)務(wù) 項(xiàng)目 聯(lián)合 推進(jìn)情況下的利潤(rùn)分享模式 七、測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)發(fā)生聯(lián)系 38 成功開(kāi)發(fā)培訓(xùn)業(yè)務(wù)或者管理咨詢業(yè)務(wù)的，除享有測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)本身的提成獎(jiǎng)勵(lì)外，同時(shí)享受公司既定的培訓(xùn)或管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)政策 。 合作和咨詢業(yè)務(wù)合作過(guò)程中追加的測(cè)評(píng)項(xiàng)目采取上述第六點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方式給予非測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，由測(cè)評(píng)顧問(wèn)配合其它業(yè)務(wù)項(xiàng)目顧問(wèn)執(zhí)行，配合的測(cè)評(píng)顧問(wèn)按項(xiàng)目標(biāo)的的 10%或按次數(shù)單價(jià)的 5%獲得業(yè)務(wù)提成。 八 、 2023年測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及 階 段 計(jì)劃 八、 2023年測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 40 銷 售 業(yè)績(jī) 品牌知名度 團(tuán)隊(duì) 打造 業(yè)務(wù) 形 態(tài) 成功樹(shù)立專業(yè)的人才測(cè)評(píng)服務(wù)商形象，實(shí)現(xiàn)川內(nèi)知曉我公司測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)的企業(yè)1000家左右，成為成都市內(nèi)人才測(cè)評(píng)的首選機(jī)構(gòu)。 實(shí)現(xiàn) 企 業(yè) 客 戶購(gòu)買測(cè)評(píng) 次 數(shù) 20230次，實(shí)現(xiàn)個(gè) 人客 戶購(gòu)買測(cè)評(píng) 次 數(shù) 2023次；力 爭(zhēng) 全年 營(yíng)業(yè)額 110萬(wàn)元，確保 100萬(wàn)元。 培養(yǎng) 2名專業(yè)顧問(wèn) ， 培養(yǎng) 3名業(yè)務(wù)精英 ，形成完善的業(yè)務(wù)運(yùn)作 流程、管 控制 度、激勵(lì)制度、 銷售 服務(wù)模式，打造學(xué)習(xí)型 部門(mén)。 做 熟企業(yè)人才選拔和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃業(yè)務(wù)；初步涉足企業(yè)干部素質(zhì)模型構(gòu)建和人力開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)項(xiàng)目， 逐步豐富測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)盈利 模式。 八、 2023年測(cè)評(píng) 業(yè)務(wù)階段性工作計(jì)劃 41 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 階段目標(biāo) 具體工作任務(wù) 一季度 10萬(wàn) 1月 團(tuán)隊(duì) 組建和基本準(zhǔn)備工作； 進(jìn)行 推廣活動(dòng) ， 原有老客戶盡數(shù)知悉我公司有測(cè)評(píng)業(yè)務(wù) 。 集 ， 完成 PC機(jī)安裝調(diào)試 2名測(cè)評(píng)專員招聘 、 業(yè)務(wù)名片的印制 （ 、 郵件群發(fā) 、 論壇 、 公司網(wǎng)站建設(shè) ） 、 傳單派發(fā) 2月 —3月 10萬(wàn) ； 宣傳造勢(shì)； 涯規(guī)劃兩類項(xiàng)目的服務(wù)模式和完整流程。 ，借助現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)充分宣傳和展示我公司測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)； ； 得業(yè)務(wù)； ，逐步提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)產(chǎn)品； 案和規(guī)劃，以切實(shí)指導(dǎo)測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)整體運(yùn)行。 八、 2023年測(cè)評(píng) 業(yè)務(wù)階段性工作計(jì)劃 42 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 階段目標(biāo) 具體工作任務(wù) 二季度 20萬(wàn) 4—6月 業(yè)績(jī)目標(biāo) ： 。 ， 深入挖掘各種可能性； 、 操作流程和服務(wù)方式； 、 高效 、 務(wù)實(shí) 、 進(jìn)取的團(tuán)隊(duì) 。 （ 備注：考慮測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中影響因素和不可控因素較多 ， 故在此簡(jiǎn)述 ， 不作具體設(shè)定 ） 三季度 30萬(wàn) 7—9月 業(yè)績(jī)目標(biāo)：企業(yè)客戶 6000人次，個(gè)人客戶 500人次；完成三個(gè)以上項(xiàng)目類型測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)和十個(gè)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃案例服務(wù)。 四季度 20萬(wàn) 10—12月 業(yè)績(jī)目標(biāo)：企業(yè)客戶 6000人次，個(gè)人客戶 1000人次。 九 、 測(cè)評(píng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)制約因素分析 九、測(cè)評(píng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)制約因素分析 44 運(yùn)營(yíng) 團(tuán)隊(duì)組建 不及時(shí) 導(dǎo)致 缺失組織保障 ， 直接制約目標(biāo)達(dá)成； 難； ， 導(dǎo)致客戶不能滿意； ， 可能使工作重點(diǎn)發(fā)生偏離 ， 直接影響業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性和連續(xù)性； ， 導(dǎo)致業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的動(dòng)力不足 ， 影響業(yè)務(wù)拓展； 測(cè)評(píng)業(yè)務(wù) 運(yùn)營(yíng)未達(dá)理想效果 ， 則會(huì)直接占用 公司成本 ，將 加 重 公司 經(jīng)營(yíng)困難。 本方案僅為測(cè)評(píng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之初的草案，需要在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善！ 結(jié) 束
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