思越人才測評業(yè)務運營方案-資料下載頁
2025-03-09 20:10本頁面
【正文】 測評 業(yè)務獎勵方式 六 、非 測評業(yè)務 人員業(yè)務 獎勵方式 36 價的 5%給予提成獎勵 ； 制、案例式的 測評業(yè)務 按標 的的 10%給予提成獎勵。 七 、 測評項目與公司其他業(yè)務 項目 聯(lián)合 推進情況下的利潤分享模式 七、測評業(yè)務與其它業(yè)務發(fā)生聯(lián)系 38 成功開發(fā)培訓業(yè)務或者管理咨詢業(yè)務的，除享有測評業(yè)務本身的提成獎勵外，同時享受公司既定的培訓或管理咨詢項目業(yè)務開發(fā)的獎勵政策 。 合作和咨詢業(yè)務合作過程中追加的測評項目采取上述第六點獎勵方式給予非測評業(yè)務人員獎勵。同時，由測評顧問配合其它業(yè)務項目顧問執(zhí)行，配合的測評顧問按項目標的的 10%或按次數(shù)單價的 5%獲得業(yè)務提成。 八 、 2023年測評業(yè)務總體運營目標及 階 段 計劃 八、 2023年測評業(yè)務總體運營目標 40 銷 售 業(yè)績 品牌知名度 團隊 打造 業(yè)務 形 態(tài) 成功樹立專業(yè)的人才測評服務商形象，實現(xiàn)川內(nèi)知曉我公司測評業(yè)務的企業(yè)1000家左右，成為成都市內(nèi)人才測評的首選機構。 實現(xiàn) 企 業(yè) 客 戶購買測評 次 數(shù) 20230次，實現(xiàn)個 人客 戶購買測評 次 數(shù) 2023次；力 爭 全年 營業(yè)額 110萬元，確保 100萬元。 培養(yǎng) 2名專業(yè)顧問 ， 培養(yǎng) 3名業(yè)務精英 ，形成完善的業(yè)務運作 流程、管 控制 度、激勵制度、 銷售 服務模式，打造學習型 部門。 做 熟企業(yè)人才選拔和個人職業(yè)生涯規(guī)劃業(yè)務；初步涉足企業(yè)干部素質(zhì)模型構建和人力開發(fā)測評項目， 逐步豐富測評業(yè)務盈利 模式。 八、 2023年測評 業(yè)務階段性工作計劃 41 時間節(jié)點 階段目標 具體工作任務 一季度 10萬 1月 團隊 組建和基本準備工作； 進行 推廣活動 ， 原有老客戶盡數(shù)知悉我公司有測評業(yè)務 。 集 ， 完成 PC機安裝調(diào)試 2名測評專員招聘 、 業(yè)務名片的印制 （ 、 郵件群發(fā) 、 論壇 、 公司網(wǎng)站建設 ） 、 傳單派發(fā) 2月 —3月 10萬 ； 宣傳造勢； 涯規(guī)劃兩類項目的服務模式和完整流程。 ，借助現(xiàn)場招聘會充分宣傳和展示我公司測評業(yè)務； ； 得業(yè)務； ，逐步提升服務質(zhì)量，完善服務產(chǎn)品； 案和規(guī)劃，以切實指導測評業(yè)務整體運行。 八、 2023年測評 業(yè)務階段性工作計劃 42 時間節(jié)點 階段目標 具體工作任務 二季度 20萬 4—6月 業(yè)績目標 ： 。 ， 深入挖掘各種可能性； 、 操作流程和服務方式； 、 高效 、 務實 、 進取的團隊 。 （ 備注：考慮測評業(yè)務運行過程中影響因素和不可控因素較多 ， 故在此簡述 ， 不作具體設定 ） 三季度 30萬 7—9月 業(yè)績目標：企業(yè)客戶 6000人次，個人客戶 500人次；完成三個以上項目類型測評業(yè)務和十個個人職業(yè)規(guī)劃案例服務。 四季度 20萬 10—12月 業(yè)績目標：企業(yè)客戶 6000人次，個人客戶 1000人次。 九 、 測評項目運營制約因素分析 九、測評項目運營制約因素分析 44 運營 團隊組建 不及時 導致 缺失組織保障 ， 直接制約目標達成； 難； ， 導致客戶不能滿意； ， 可能使工作重點發(fā)生偏離 ， 直接影響業(yè)務發(fā)展的穩(wěn)定性和連續(xù)性； ， 導致業(yè)務開發(fā)的動力不足 ， 影響業(yè)務拓展； 測評業(yè)務 運營未達理想效果 ， 則會直接占用 公司成本 ，將 加 重 公司 經(jīng)營困難。 本方案僅為測評項目運營之初的草案，需要在實際運行中不斷完善！ 結 束
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