新世紀(jì)盤點(diǎn)管理及流程管理知識(shí)分析培訓(xùn)-資料下載頁
2025-03-09 19:09本頁面
【正文】 復(fù)核人員將機(jī)制小票按順序收回，待機(jī)制小票全部收回后交給收單員。盤點(diǎn)商品全部盤完后，賣場(chǎng)主任組織將購(gòu)物車推回賣場(chǎng)上架。 五、 實(shí)物差異復(fù)點(diǎn) ? 復(fù)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員：賣場(chǎng)員工、防損員工（兩人一組） ? 復(fù)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)：盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)指定經(jīng)理 ? 復(fù)點(diǎn)時(shí)間：盤點(diǎn)次日 AM7： 00開始 ? 盤點(diǎn)差異報(bào)告只能財(cái)務(wù)部門閱讀 五、 實(shí)物盤點(diǎn)復(fù)點(diǎn) ? 復(fù)點(diǎn)要求 復(fù)點(diǎn)不可用掃描槍 復(fù)點(diǎn)必須清點(diǎn)商品實(shí)數(shù) 復(fù)點(diǎn)必須注明商品所在區(qū)域 五、 實(shí)物差異復(fù)點(diǎn) ? 復(fù)點(diǎn)程序 盤點(diǎn)日 a：信息部分析盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，報(bào)盤點(diǎn)總指揮此次店內(nèi)一盤盤點(diǎn)差異。 b：盤點(diǎn)總指揮確定盤點(diǎn)差異范圍（復(fù)點(diǎn)商品范圍），信息部打印輸出實(shí)物復(fù)點(diǎn)單，傳遞給財(cái)務(wù)經(jīng)理，遞交防損部保管。 盤點(diǎn)第二日 C：賣場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)取商品復(fù)點(diǎn)單，安排一名賣場(chǎng)員工和一名防損員工組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)到商場(chǎng)內(nèi)每一個(gè)區(qū)域?qū)ふ疑唐? d：復(fù)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)將已點(diǎn)商品情況交至負(fù)責(zé)經(jīng)理，負(fù)責(zé)經(jīng)理在復(fù)點(diǎn)單上簽字確認(rèn)。 E：負(fù)責(zé)復(fù)點(diǎn)的經(jīng)理將已完成復(fù)點(diǎn)的報(bào)告交回財(cái)務(wù)部。 實(shí)物復(fù)點(diǎn)超過盤點(diǎn)次日中午 12:00視同復(fù)點(diǎn)失敗！ 六、盤點(diǎn)記賬 部門經(jīng)理確認(rèn)所有單品數(shù)量準(zhǔn)確及無漏盤單品 信息部長(zhǎng)做盤點(diǎn)盈虧報(bào)告，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，確認(rèn)該部門盤點(diǎn)完成 簽字報(bào)告?zhèn)鬟f盤點(diǎn)總指揮、店內(nèi)總經(jīng)理做盤點(diǎn)數(shù)據(jù)覆蓋前簽字確認(rèn) 信息部做數(shù)據(jù)覆蓋，漏盤商品按零處理。 信息部將盤點(diǎn)盈虧商品明細(xì)報(bào)告?zhèn)鬟f到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果分析、記賬。 總結(jié)上次盤點(diǎn)過程： ? 多點(diǎn)陳列商品：初盤人員以背為單位清單商品，一個(gè)背商品放入一個(gè)購(gòu)物車，一個(gè)背上相同條碼的商品集中擺放，累計(jì)計(jì)算商品數(shù)量。 ? 注意數(shù)字書寫要規(guī)范 ? 無條碼的商品：不算在盤點(diǎn)范圍之內(nèi)。 ? 抽盤人員抽盤范圍：整單盤點(diǎn)數(shù)量不低于 50%，如果超過 3次錯(cuò)誤，整單重盤。 ? 盤點(diǎn)人員撤場(chǎng)時(shí)間：盤點(diǎn)總指揮通知防損部長(zhǎng)，防損部長(zhǎng)通知全員統(tǒng)一撤場(chǎng)。 ? 盤點(diǎn)復(fù)點(diǎn)單粘貼 B/C：要求兩側(cè)粘貼，數(shù)量不超過16個(gè)單品。 謝 謝 ！
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