【正文】 122 十、主要流程簡介 ?產(chǎn)品開發(fā)被當(dāng)作一個流程來進行審核、管理或教導(dǎo) ?基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。 產(chǎn)品開發(fā)流程： 123 十、主要流程簡介 概念 計劃 開發(fā)公用基礎(chǔ)模塊建立參考架構(gòu)管理產(chǎn)品族 確認設(shè)計重用的機會生產(chǎn)較簡單的派生產(chǎn)品使用決定性的測試G B M （ G lo b a l B r a n d M a n a g e rP D T投資組合管理確認市場機會 /產(chǎn)品競爭力（可選）流程度量早期警告指示完美的行評審點執(zhí)行階段性的時間和投資等客戶 $APPEA LS確定用戶采購標準確認所有市場混合因素設(shè)計渠道I P M T發(fā)布項目管理完整的依賴關(guān)系管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)方法驗證 生命周期概念決策評審點計劃決策評審點可獲得性決策評審點壽命終止決策評審點124 ?I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使 IPD流程高效運作 IPD的框架組成 IT應(yīng)用 公共建設(shè)模塊建立參考架構(gòu) 管理產(chǎn)品家族 確認設(shè)計重用的機會產(chǎn)生較簡單的派生產(chǎn)品進行決定性的測試I B M 市場管理( 組合管理 )有效的市場機會 / 產(chǎn)品競爭性 ( 選項 )客戶 $ A P P E A L S確定客戶購買標準確信考慮到市場混合因素概念 計劃 開發(fā)G B MP D T流程衡量標準早期的警告提示完美執(zhí)行評審點階段性的時間和投資等 .I P M T發(fā)布項目管理完全依賴的管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)替換生命周期概念決策檢查點計劃決策檢查點可獲得性決策檢查點壽命終止決策檢查點B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定十、主要流程簡介 125 IPD流程概覽 階段 概念 計劃 開發(fā) 驗證集成產(chǎn)品開發(fā)硬件開發(fā)服務(wù) / 支持軟件開發(fā)營銷I P M T /P D T決策評審點 關(guān) 鍵 里 程 碑 生 命 周期 終 止財務(wù)可用性生命周期交付件 / 更新 檢查點 制造市 場管 理 輸出發(fā)布概念 計劃技 術(shù)評 審 3GA行銷 里程碑 制 訂 業(yè) 務(wù)計 劃 優(yōu) 化業(yè) 務(wù) 計 劃技術(shù) 評 審 5技 術(shù) 評審 4 技 術(shù) 評審 6制訂 初 始財 務(wù) 評 估報 告合同優(yōu) 化 財務(wù) 評 估采 取定 價 行動機械開發(fā) 知識 產(chǎn) 權(quán) / 資本 分 析建立 客 戶服 務(wù) 支持策略任命書定 義市 場 需求制 訂 制 造策 略制 訂 訂單 履 行策 略建 立客 戶 服 務(wù)支 持計劃制 定選 料 計 劃采購 進 行供 應(yīng) 商 分析 進 行 硬件概 要設(shè) 計 進 行 軟件概 要 設(shè)計進行 機 械詳細 設(shè) 計制訂 客 戶過 渡 策略制 定銷 售 預(yù)測ID 可 服務(wù) 性 需 求制 訂 行 銷計 劃進行 硬件詳 細設(shè)計進行 軟 件詳細 設(shè) 計建 立 和測 試 子系統(tǒng)硬 件 開發(fā)開 發(fā)生 產(chǎn) 流程提 供 后續(xù) 的 客 戶支 持進 行 生產(chǎn) 流 程驗 證啟 動 生產(chǎn)開 發(fā) 機械開始銷售發(fā)布準備 銷 售 隊伍準 備 客 戶服 務(wù) 支持轉(zhuǎn)產(chǎn)行銷計劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 ( E S P )準 備 發(fā)布 / 發(fā)布書 / 公開 發(fā) 布 / 培訓(xùn) 建立 客 戶 過渡 計 劃制訂 訂 單 履行 計 劃制訂 早 期 支持 計 劃執(zhí) 行 客 戶過 渡 計劃執(zhí) 行 早 期支 持 計劃監(jiān) 控 營銷 客戶作出 產(chǎn) 量承 諾停 止 銷售合 同 談判訂 購 早 期器 件 選擇 供 應(yīng) 商 ( 最終 ) 訂購 生 產(chǎn)器 件監(jiān) 控 供應(yīng) 商 績效準 備 定價 函評 估損 益監(jiān) 控 生產(chǎn)管 理供 應(yīng) / 要求進行 每 月 預(yù)測技術(shù) 評 審 1停 止支 持停止 生 產(chǎn)推動產(chǎn)品發(fā) 布產(chǎn)品執(zhí) 行 訂單 履 行 計劃制 訂 項目 計 劃 W B S 1 / 2 級 監(jiān) 控 和 管理 項 目系統(tǒng)工程 質(zhì)量保證 / 可靠性行銷P D T業(yè)務(wù)計劃開發(fā)項目管理功能流程組建P D T解散P D T準備 E O LIP D A S 2 0 0 0 0 2 1 8 0 2制 訂 項目 計 劃 W B S 3 / 4 級需 求變 更 控 制 配 置 變更 控 制規(guī) 格變 更 控 制技 術(shù)評 審 2工 程 發(fā)布 管 理啟動準 備 項目 任 命和 章程開發(fā) 測試軟件進行 機 械詳細 設(shè) 計進 行 初始 生 產(chǎn)系 統(tǒng) 建立 功能 測試( 集成 )監(jiān) 控 和管 理 需 求、 規(guī) 格書 和 配 置評估 發(fā) 布 準備建 立訂 貨 環(huán) 境 渠 道啟 動分配 定位需求建立 系 統(tǒng) 設(shè)計 規(guī)格書 可用 的 決 策評 審 包業(yè)務(wù)流程ID 可制 造 性需 求制 訂 早期 支 持 計劃 方法建 立系 統(tǒng) 測試 認 證計 劃進 行系統(tǒng) 認證測試進行 B e t a 測試進行 內(nèi) 部測 試 ( 性能 )建 立 產(chǎn)品 需 求測試開發(fā)建 立 生產(chǎn) 計 劃設(shè) 計 生產(chǎn)流程開發(fā) 39。 開發(fā) 39。 測 試 設(shè)備支持 B e t a 測試發(fā)布 E O L以用戶為中心的設(shè)計 ( U C D ) 進行 U C D 評估 制訂 U C D 競爭 基 準制訂 U C D 計劃探索 選 擇 概念和提供 技 術(shù) 選擇民族語言支持 ( N L S )制 訂 翻 譯計 劃 進 行 翻譯信息開發(fā) 建 立技 術(shù) 文檔 計 劃 技 術(shù) 文檔 開 發(fā) 印 刷 、裝 運 、 存放 技 術(shù)文 檔工 業(yè)設(shè) 計 人類 環(huán) 境 學(xué)設(shè)計完成 U C D 設(shè)計開發(fā) 39。 生產(chǎn) 39。 測 試設(shè) 備支持 B e ta 測試進行 U C D 審計支 持早 期 支 持程 序 客戶準 備 早期 支 持程 序 客戶支 持十、主要流程簡介 126 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流 接受新產(chǎn)品要求組建項目開發(fā)團隊 ( P D T )開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計劃可獲得性決策評審計劃決策評審開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計劃擴編 P D T ，以開展開發(fā)階段工作產(chǎn)品詳細設(shè)計與開發(fā)系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)設(shè)計驗證系統(tǒng)驗證測試認證和標桿測試B E T A 測試，確保符合客戶需求確保行銷、銷售及客戶支持準備就緒來自 I P M T 的任務(wù)書（ c h a r t e r ）概念決策評審擴編 P D T ，以開展計劃階段工作下一膠片概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段構(gòu)造初始產(chǎn)品十、主要流程簡介 127 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)） 啟動量產(chǎn) 填充分銷渠道 執(zhí)行客戶過渡計劃接前頁各部門支持發(fā)布和供貨管理產(chǎn)品運行情況生命周期階段發(fā)布產(chǎn)品 G A生命終止決策評估 生命終止決策評審發(fā)布階段產(chǎn)品生命終止轉(zhuǎn)移到服務(wù)結(jié)束十、主要流程簡介 128 十、主要流程簡介 項目的選擇是研究與開發(fā)工作中最為重要的問題之一，同時又是最為復(fù)雜的問題之一，主要問題在于：在一定時期內(nèi)可供實現(xiàn)項目的資源是有限的，但需要資金的潛在項目卻非常之多。資源的有限性與潛在項目的無限性是造成項目選擇與評價復(fù)雜化的一對主要矛盾。（管道管理） 如何及時終止那些無發(fā)展前途的項目，以免陷入不可收拾的困境，是件很復(fù)雜的工作。 多項目管理 項目的選擇： 129 十、主要流程簡介 產(chǎn)品撤項流程： 階段評審 審批 教訓(xùn)總結(jié) 相關(guān)文檔歸檔 開發(fā)人員分流 撤項通知 130 十、主要流程簡介 流程與效率的矛盾： 舉例： 發(fā)貨后發(fā)現(xiàn)機柜門關(guān)不上； 機柜門關(guān)上，看不到指示燈。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 9:21:56 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 9:21:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 9:21:56 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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