【總結(jié)】2015年度制度匯編導(dǎo)言本計(jì)劃書從三個(gè)部分(營(yíng)銷探討、行政人事、售后服務(wù))著手,圍繞人、財(cái)、物、法、環(huán)五個(gè)基本點(diǎn)展開,輔以相關(guān)制程表格,盡量少清談、多務(wù)實(shí)、可驗(yàn)證、能追朔。對(duì)于企業(yè)而言,提高銷售額、增加企業(yè)利潤(rùn)是銷售唯一目標(biāo),銷售額提高的元素不外商品、價(jià)格、平臺(tái)、環(huán)境、策略。本案第一部分營(yíng)銷部分就營(yíng)銷
2025-04-18 03:58
【總結(jié)】15S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-01-10 21:37
【總結(jié)】護(hù)理文書書寫規(guī)范?根據(jù)(衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2023〕11號(hào))《病歷書寫基本規(guī)范》和《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》(衛(wèi)醫(yī)政〔2023〕7號(hào))的要求,同時(shí)為加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,落實(shí)護(hù)理交班制度,保證患者安全。護(hù)士需要填寫或書寫的護(hù)理文書包括體溫單、醫(yī)囑單、病程記錄中的手術(shù)清點(diǎn)記錄和危、重患者護(hù)理記錄及護(hù)理日夜交接班報(bào)告。(五種護(hù)理文書
2025-03-15 19:19
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)1課程介紹?5S的起源?5S活動(dòng)的三大支柱?5S的重要性?5S的推行25S—起源5S起源何時(shí)?1955年,日本企業(yè)針
2025-01-25 13:50
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理廣東喜之郎集團(tuán)有限公司課程開設(shè)背景?“安全生產(chǎn)管理”是由肖副總計(jì)劃和組織開設(shè)的系列課程之一,其目的是提高基層管理人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí),明確其管理責(zé)任,并給出基本的管理方法。?王總要求向大家推薦“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系——OHSAS-18000”,但因時(shí)間限制,我們準(zhǔn)備了相關(guān)的資料發(fā)給大家,供大家學(xué)習(xí)、參考。
2025-01-08 12:49
【總結(jié)】卓越的員工培訓(xùn)管理4/7/20231學(xué)習(xí)方法與信息吸收?學(xué)習(xí)方法三個(gè)月后信息吸收量?讀書10%?聽課30%?參與操作
2025-01-23 21:26
【總結(jié)】車間通透,區(qū)域清晰,少障礙1車間標(biāo)線凳子放置位置23車間員工編號(hào)的水杯4放置場(chǎng)線放東西的地方就是放置場(chǎng),標(biāo)示放置場(chǎng)的線就是放置場(chǎng)線,特別以在制品放置場(chǎng)所與作業(yè)臺(tái)為對(duì)象。?要點(diǎn):①清出在制品的放置場(chǎng)所;②作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車、滅火器的放置場(chǎng)所;③一般采用白線,不良品則采用紅線。5設(shè)備部位
2025-01-01 16:14
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-25 13:48
【總結(jié)】5S管理知識(shí)?一、5S活動(dòng)的起源?5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,故稱為5S。?5S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,?19
2025-01-04 07:51
【總結(jié)】5S-管理基礎(chǔ)人力資源事業(yè)部-行為準(zhǔn)則系列課程-內(nèi)容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S推行的注意事項(xiàng)01何為5S工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良工廠的第一印象臟亂的工廠?工廠的第一印
2025-02-09 15:59
【總結(jié)】2023鑒定員培訓(xùn)隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,重卡行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了售后服務(wù)。華菱星馬汽車(集團(tuán))股份有限公司(簡(jiǎn)稱“華菱星馬”)也理所當(dāng)然地把服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分,致力于建立布局合理,快速高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在全國(guó)設(shè)立分公司和特約技術(shù)服務(wù)站,不斷地加強(qiáng)、改進(jìn)以提高服務(wù)管理水平,繼續(xù)強(qiáng)化自身的服
2025-03-13 20:02
【總結(jié)】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡(jiǎn)化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標(biāo)識(shí)2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房?jī)?nèi)空間8.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃9.垃圾及清運(yùn)10.工藝文
2025-02-12 21:48
【總結(jié)】5S及目視管理事例介紹15S及目視管理事例介紹25S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水35S及目視管理事例介紹45S及目視管理事例介紹溫度計(jì)壓力表55S及目視管理事例介紹常開至2F常開至3F常閉至5F常開至4F
2025-01-01 07:57
2024-12-31 18:10
【總結(jié)】12?5S概念的導(dǎo)入?5S的定義?5S的推行?目視化管理定義?目視化管理的運(yùn)用?看板的使用與介紹3哪些公司是世界級(jí)的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來(lái)。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。
2025-01-01 16:10