8某產(chǎn)品質(zhì)量成本控制點(diǎn)分析及控制措施-資料下載頁(yè)
2025-03-09 12:30本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)偏高，產(chǎn)量提升越大、其敝端越明顯 ?因生產(chǎn)引起的質(zhì)量問題無(wú)懲戒措施，容易造成重進(jìn)度輕質(zhì)量的現(xiàn)象 ?生產(chǎn)部在 4月 15日以前完成目前計(jì)件工資方式 ?生產(chǎn)部立即著手調(diào)查 /分析簡(jiǎn)易生產(chǎn)流水線的可行性及方案。 ?建議在建立簡(jiǎn)易流水線前，仍采用計(jì)件方式，改善計(jì)酬方案，在總體收入不降低的前提下，使產(chǎn)量增長(zhǎng)超過收入的增長(zhǎng)。 ?因生產(chǎn)質(zhì)量而發(fā)生的所有售后費(fèi)用，由責(zé)任部門承擔(dān)，在超產(chǎn)獎(jiǎng)中扣除。 ? 單車成本降低1000元 /輛 成本較高采購(gòu)下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財(cái)務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購(gòu)成本高外協(xié) 成本高貸款多庫(kù)存大加工困難的設(shè)計(jì)供貨商信用期短人工費(fèi)高25 成本過高 采購(gòu) 下協(xié) 失敗的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)缺陷 質(zhì)量 /功能過剩 制造 財(cái)務(wù)費(fèi)用 技術(shù)開發(fā) 部件損耗高 出料率低 采購(gòu)成本高 外協(xié)成本高 貸款多 庫(kù)存大 加工困難的設(shè)計(jì) 某某成本控制措施 供貨商信用期短 26 減少預(yù)投，有效利用供應(yīng)商信用，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金凈流入 應(yīng)收帳款管理 關(guān)鍵點(diǎn) 控制方法 行動(dòng)計(jì)劃 ?采取多種形式獲取訂單，如客戶提供底盤 ?嚴(yán)格控制客戶預(yù)付款比例 ?應(yīng)收帳款回收與銷售提成掛鉤，以收回貨款為提成依據(jù)。 ?完善合同法務(wù)審查、重視客戶資信調(diào)查辟免造成呆帳、壞帳。 供應(yīng)商信用 在庫(kù)削減 ?與供應(yīng)商談判放帳期，特別關(guān)注底盤、噴漆、激光加工等大額處購(gòu)、外協(xié)廠家商的放帳期。 ?縮短制造周期，加快信用期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)。 ?空調(diào)、防彈玻璃建立寄售庫(kù) ? 3月底以前 XX協(xié)助制定，以收回貨款為提成依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制。 ? XX協(xié)助商務(wù)部在 4月15日前制定合同審批程序及流程 ? XX協(xié)助生產(chǎn)部在 4月15日前完成生產(chǎn)計(jì)劃流程、采購(gòu)計(jì)劃流程 ?按訂單下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門按計(jì)劃要求的數(shù)量、時(shí)間訂貨。 ?除防彈鋼板外，其余材料原則上不作預(yù)投。 成本過高采購(gòu)下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財(cái)務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購(gòu)成本高外協(xié) 成本高貸款多庫(kù)存大加工困難的設(shè)計(jì)供貨商信用期短27 通過上述措施降低成本后，還需以此為基礎(chǔ)制定當(dāng)期目標(biāo)成本 ?降低損耗 ?提高出材率 ?降低單車人工費(fèi) ?設(shè)計(jì) /工藝改善 ?降低外協(xié)成本 ?降低采購(gòu)成本 基本單位 單價(jià) 原成本 措施 目標(biāo)成本 改善后的基本單位 改善后的單價(jià) 質(zhì)量缺陷技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)缺陷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一糾錯(cuò) 不 及 時(shí)制造工藝質(zhì)保體系 采購(gòu)?fù)鈪f(xié)自 檢 / 互檢不嚴(yán)工藝紀(jì)律差技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不全外檢 控制不嚴(yán)無(wú) 質(zhì)量索賠制度工藝脫離實(shí)際缺乏高水平的工藝師質(zhì)量無(wú)否決權(quán)專用檢具不足對(duì) 設(shè)計(jì)缺陷的反饋不夠I S O 9 0 0 1 貫徹不充分28 以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)有計(jì)劃地實(shí)施成本控制 ?02年單車成本將比 01年降低 /輛 質(zhì)量缺陷技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)缺陷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一糾錯(cuò) 不 及 時(shí)制造工藝質(zhì)保體系 采購(gòu)?fù)鈪f(xié)自 檢 / 互檢不嚴(yán)工藝紀(jì)律差技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不全外檢 控制不嚴(yán)無(wú) 質(zhì)量索賠制度工藝脫離實(shí)際缺乏高水平的工藝師質(zhì)量無(wú)否決權(quán)專用檢具不足對(duì) 設(shè)計(jì)缺陷的反饋不夠I S O 9 0 0 1 貫徹不充分成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本實(shí)績(jī)成本差異分析成本二無(wú)分析法修正年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門計(jì)劃 / 預(yù)算財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)預(yù)算董事會(huì)批準(zhǔn)年度預(yù)算NOY E S? 因公司目前無(wú)消耗定額、產(chǎn)品預(yù)投及板料加工的特殊性，造成成本核算不準(zhǔn)，不同批次間的成本差異較大。完善消耗定額、設(shè)定中間庫(kù)、完善成本核算是實(shí)施目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。 ? 目前公司沒有完善的成本核算流程， XX將在 4月 15日前協(xié)助財(cái)務(wù)部完成。 ? XX將在 4月 15日前協(xié)助某某制定年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算流程。 目標(biāo)成本 29 為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本需盡快完成以下工作（一） 序號(hào) 工作內(nèi)容 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 XX的角色 1 設(shè)立工藝部 織組機(jī)構(gòu)、崗位描述 人員到位（總工、工藝師） 建立與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門的工作流程 2 完善加工工藝 /制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 現(xiàn)有產(chǎn)品加工工藝完善 3 建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 市場(chǎng)索賠的責(zé)任追究 違反操作規(guī)程的懲罰制度 4 制定質(zhì)量問題信息反饋流程 現(xiàn)場(chǎng)與工藝部的信息溝通 工藝部與技術(shù)部的信息溝通 5 制定外購(gòu)部件技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6 專用檢測(cè)量具 重點(diǎn)外協(xié)部品 /工序互檢專用量具 30 為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本需完成以下工作（二） 序號(hào) 工作內(nèi)容 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 XX的角色 7 質(zhì)量索賠制度 作為采購(gòu)合同條項(xiàng) 8 設(shè)計(jì)方案 /標(biāo)準(zhǔn) /工藝評(píng)審 建立產(chǎn)品開發(fā) /工藝設(shè)計(jì)的評(píng)審制度 9 收集底盤廠家信息 了解底盤廠家的銷售政策 10 制定比價(jià)購(gòu)買制度 11 設(shè)立中間庫(kù) 設(shè)立板材加工的中間庫(kù) 12 庫(kù)存管理流程 出入庫(kù)流程 13 制定材料定額 14 改善薪酬方案 改善生產(chǎn)工人計(jì)件工資方式，市場(chǎng)索賠懲罰制度 15 合同評(píng)審流程 16 生產(chǎn)計(jì)劃流程 17 采購(gòu)計(jì)劃流程 31 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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