第10章采購成本管理-資料下載頁
2025-03-09 11:49本頁面
【正文】 二、供應(yīng)商的學(xué)習(xí)曲線 （一）學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線有時也稱為經(jīng)驗曲線，所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時之間的經(jīng)驗關(guān)系，其基本概念是 隨著產(chǎn)品累計產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。 第三節(jié) 降低采購成本的方法 （二）學(xué)習(xí)曲線的基本模型 學(xué)習(xí)曲線反映累計產(chǎn)量的變化對單位產(chǎn)品成本的影響， 累計產(chǎn)量的變化率與單位工時或成本的變化率之間保持一定的比例關(guān)系 。 累計產(chǎn)量 單位平均成本 第三節(jié) 降低采購成本的方法 （三）學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 1．學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用條件 —— 兩個基本假定 2． 學(xué)習(xí)曲線在采購中的應(yīng)用 （ 1）供應(yīng)商按采購企業(yè)的要求制造零部件； （ 2）涉及需要大量投資或新添加設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品生產(chǎn)； （ 3）需要開發(fā)專用的模具、檢驗器具或檢測設(shè)施等，造成不便于同時向多家供應(yīng)商采購； （ 4）直接勞動力成本占總成本的比重較大。 思考題 ? 試就企業(yè)需要購買的一次性杯子做價值分析，并嘗試提出一些提高其價值的方法。 ? 某供應(yīng)商預(yù)計某產(chǎn)品的銷售量 4000件，所需固定成本 100 000元，單位變動成本 50元，目標利潤 60 000元，銷售稅率為 %，供應(yīng)商采用目標利潤法來定價時，該產(chǎn)品出廠價格可定為多少？ 思考題 某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇，綜合考慮后問應(yīng)選Ａ還是Ｂ？ Ａ Ｂ 每公斤材料價格（元／公斤） 每個產(chǎn)品需材料（公斤／個） 每個產(chǎn)品加工費（元／個） 產(chǎn)品的小時產(chǎn)量（個／小時） 生產(chǎn)工人小時工資（元／小時） 設(shè)備小時維護費（元／小時） 5 50 2 3 3 100 2 3 成本： （ 1）材料： 90美元 800＝ 72023美元 （ 2）人工 第一批 200 耗用 200 5 10＝ 10000美元 第二批 200 耗用 200 5 80％ 10＝ 8000美元 第三批 400 耗用 400 5 80％ 80％ 10＝ 12800美元 合計耗用 30800美元 （ 3）管理費用假設(shè)是人工成本的 100%，耗用 30800美元 總成本為 133600美元，利潤以總成本的 20％計，利潤＝ 133600 20％＝ 26720美元 銷售收入＝總成本＋利潤＝ 133600＋ 26720＝ 160320美元 訂貨量為 800單位，單位產(chǎn)品價格＝收入 /訂貨量＝ 160320/800= 演講完畢，謝謝觀看！
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