syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第二步：企業(yè)構(gòu)思-資料下載頁(yè)
2025-03-09 11:16本頁(yè)面
【正文】 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及企業(yè)外 部的機(jī)會(huì)和威脅加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再 調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 通過(guò) SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在 自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。 SWOT分析工具的作用 * 優(yōu) 勢(shì) （ Strength） 劣 勢(shì) （ Weakness） 企業(yè)擅長(zhǎng)什么 企業(yè)中有什么新技術(shù) 能做什么別人做不到的 和別人有什么不同 顧客為什么來(lái) 最近因何成功 什么做不到 企業(yè)還缺乏什么技術(shù) 別人哪方面比我們好 不能滿足哪些顧客的需求 最近因何失敗 機(jī) 會(huì) （ Opportunity） 威 脅 （ Threat） 市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì) 可以學(xué)到什么新的技術(shù) 可以提供什么新的服務(wù) 可以吸引什么新的顧客 怎么才能做到與眾不同 企業(yè) 510年的發(fā)展規(guī)劃 市場(chǎng)最近有什么新變化 競(jìng)爭(zhēng)者最近在做些什么 是否能跟上顧客需求的變化 政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變是否會(huì) 傷害到企業(yè) 是否有什么事情可能會(huì)威脅 到企業(yè)的生存 企業(yè)想法：便宜服裝店 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 威脅 機(jī)會(huì) 很好的營(yíng)銷技能 曾在一家服裝店工作過(guò)，有經(jīng)驗(yàn) 對(duì)高質(zhì)量的時(shí)裝有眼光 計(jì)劃中的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)離供貨商及顧 客都很近 店面的月租金很高 很多潛在顧客買不起高檔服裝 物價(jià)在一直上漲，因此更多的人 將買便宜的服裝。 附近正在計(jì)劃開(kāi)辦每周一次的市 場(chǎng)，那里可以買到便宜的服裝。 * SO 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 WO 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 WT 防御型戰(zhàn)略 ST 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 S O T W 最佳戰(zhàn)略 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 利用外部機(jī)會(huì) 利用外部機(jī)會(huì) 克服內(nèi)部弱點(diǎn) 減少內(nèi)部弱點(diǎn) 回避外部威脅 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 回避外部威脅 SWOT分析結(jié)果 SO組合 (優(yōu)勢(shì) +機(jī)會(huì) ) ST組合 (優(yōu)勢(shì) +威脅 ) WO(劣勢(shì) +機(jī)會(huì) ) WT組合 (劣勢(shì) +威脅 ) 最佳創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 考慮調(diào)整的構(gòu)思 可以改進(jìn)的構(gòu)思 必須放棄的構(gòu)思 閱讀夫妻創(chuàng)業(yè)故事 （六） 第 18頁(yè) SWOT分析 練習(xí) 10 對(duì)你的企業(yè)構(gòu)思進(jìn)行 SWOT分析 (第 31頁(yè)） 練習(xí) 11 你的企業(yè)構(gòu)思 （第 32頁(yè)） 讀故事（六），看黃亮和李燕 SWOT分析。 企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)外部因素 內(nèi)部長(zhǎng)處 S 創(chuàng)業(yè)者健康 、 團(tuán)結(jié) 、能吃苦耐勞 手藝強(qiáng) ，會(huì)組織 ， 有威信 有購(gòu)銷經(jīng)驗(yàn) ， 不分心 內(nèi)部弱點(diǎn) W 1 、 缺少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) ， 決策遲緩 缺少資金 人手少，難做精 外部機(jī)會(huì) O 對(duì)朱沙泥工藝品市場(chǎng)需求大 SO 1+3=4 WO 通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)盡快改善 外部威脅 T 競(jìng)爭(zhēng)激烈 。 信息不及時(shí) 。 作坊不在旅游區(qū) 產(chǎn)品易于模仿且降低成本空間大 。 ST 加強(qiáng)商店的信息溝通 WT 4+（ 3） = 7 講出你自己的企業(yè)構(gòu)思 并對(duì)你的企業(yè)構(gòu)思做 SWOT分析 （分組討論，每組派一名代表進(jìn)行講解） 你所選的是什么項(xiàng)目？ （類型、技術(shù)要求、產(chǎn)品 /服務(wù)、市場(chǎng)需求情況） 我為什么要選擇這個(gè)項(xiàng)目（理由）？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、顧客分析？ 做 SWOT分析。 將 通過(guò) SWOT分析驗(yàn)證的企業(yè)構(gòu)思寫(xiě)進(jìn)你的創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書(shū)面文件中，即 《 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 》 。 練習(xí) 12 你已經(jīng)做好創(chuàng)辦企業(yè)的準(zhǔn)備了嗎？ （第 33頁(yè)） 進(jìn)一步幫助你判斷自己是否決定去創(chuàng)業(yè) 五 將你的企業(yè)構(gòu)思變成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 課堂作業(yè)： 完成 《 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 》 封皮及 一、二 項(xiàng)內(nèi)容 小 結(jié) 走完了第一步、第二步、要考慮自己能不能 創(chuàng)業(yè)，如果能創(chuàng)業(yè)就要有一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思，也就是 要能夠選出一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目。 如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)當(dāng)業(yè)主（老板）對(duì)自己并不 適合，（練習(xí) 12會(huì)給你建議）就及時(shí)選擇其它的就業(yè)形式。
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