syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織-資料下載頁
2024-10-24 22:21本頁面
【正文】 拒絕，但拒絕卻是堅決的。,雇工三部曲：定崗、識人、人崗匹配,了解溝通的重要性,游戲： 請學(xué)員閉上雙眼，游戲過程中不能發(fā)問，只能聽老師指令 將紙對折、再對折、再對折 在右上角撕下一個缺口，將紙旋轉(zhuǎn)180度在左上角撕個缺口,形式：20人左右最為合適 時間：15分鐘 材料：準(zhǔn)備總?cè)藬?shù)兩倍的A4紙（廢紙亦可） 適用對象：所有學(xué)員 活動目的：為了說明我們平時的溝通過程中，經(jīng)常使用單向的溝通方式，結(jié)果聽者總是見仁見智，個人按照自己的理解來執(zhí)行，通常都會出現(xiàn)很大的差異。但使用了雙向溝通之后，又會怎樣呢，差異依然存在，雖然有改善，但增加了溝通過程的復(fù)雜性。所以什么方法是最好的？這要依據(jù)實際情況而定。作為溝通的最佳方式要根據(jù)不同的場合及環(huán)境而定。 操作程序： 給每位學(xué)員發(fā)一張紙 培訓(xùn)師發(fā)出單項指令： —大家閉上眼睛 —全過程不許問問題 —把紙對折 —再對折 —再對折 —把右上角撕下來，轉(zhuǎn)180度，把左上角也撕下來 —爭開眼睛，把紙打開 培訓(xùn)師會發(fā)現(xiàn)各種答案。 這時培訓(xùn)師可以請一位學(xué)員上來，重復(fù)上述的指令，唯一不同的是這次學(xué)員們可可以問問題。 有關(guān)討論： 完成第一步之后可以問大家，為什么會有這么多不同的結(jié)果（也許大家的反映是單向溝通不許問問題所以才會有誤差） 完成第二步之后又問大家，為什么還會有誤差（希望說明的是，任何溝通的形式及方法都不是絕對的，它依賴于溝通者雙方彼此的了解，溝通環(huán)境的限制等，溝通是意義轉(zhuǎn)換的過程）,小 結(jié) 微小企業(yè)的人員組成一般應(yīng)包括——合伙人、員工、顧問和你自己。這些人都將影響企業(yè)的成敗。你要管好企業(yè)就要慎重地選擇人員，要明白他們各自的角色和崗位。 一個有效率的企業(yè)要組織得嚴(yán)謹(jǐn)，讓所有員工知道自己必須做什么？以及完成任務(wù)所需要的技能。認(rèn)真搞清你所需要的人員，為全體職工建立崗位責(zé)任制，你的企業(yè)管理起來就會容易得多。,謝謝大家,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。03:13:3203:13:3203:1310/21/2024 3:13:32 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2103:13:3203:13Oct2421Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。03:13:3203:13:3203:13Monday, October 21, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。24.10.2124.10.2103:13:3203:13:32October 21, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月21日上午3時13分24.10.2124.10.21 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月21日星期一上午3時13分32秒03:13:3224.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午3時13分24.10.2103:13October 21, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。2024年10月21日星期一3時13分32秒03:13:3221 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午3時13分32秒上午3時13分03:13:3224.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2124.10.2103:1303:13:3203:13:32Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年10月21日星期一3時13分32秒Monday, October 21, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。24.10.212024年10月21日星期一3時13分32秒24.10.21,謝謝大家！,
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