【總結(jié)】二級建造師培訓建設工程施工管理1建設工程施工管理二級建造師培訓建設工程施工管理22總體說明一、二級注冊建造師考試科目、分值及本省合格標準考試科目分值合格標準(13年/12年/11年/10年)建設工程施工管理12055分/60分/59分/56分建設工程法規(guī)及相關知識10047分/48分/49分
2025-01-20 16:07
【總結(jié)】二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導建設工程施工管理2022年3月?二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析:一、考試科目1、綜合考試:兩個科目(1)建設工程施工管理(2)建設工程法規(guī)及相關知識2、專業(yè)考試:一個科目,分為10個專業(yè)二、建設工程施工管理考試模式分析建設工程施工管理共有考核知識
2025-01-10 08:23
【總結(jié)】2012年一級建造師《建設工程項目管理》考試核心點全程精講P1IZZ201000建設工程項目的組織與管理系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。IZZ201010建設工程項目管理的目標和任務項目的實施階段包括設計前的準備階段,設計階段,施工階段,動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段,
2025-04-14 11:57
【總結(jié)】2022二級建造師培訓施工管理主要內(nèi)容?施工管理概論?成本控制?進度控制?質(zhì)量控制?安全與環(huán)境管理?合同管理?信息管理施工管理概論?項目管理的類型、目標和任務項目管理類型項目管理目標業(yè)主方項目管理投資目標、進度目標、質(zhì)量目標設計方項目管理項目總投
2025-01-11 21:07
【總結(jié)】2012一級建造師項目管理精華總結(jié)(備考寶典)■組織與管理⊙系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素(此外還有人的因素和方法與工具的因素)。⊙全壽命周期包括決策階段(DM開發(fā)管理)、實施階段(PM項目管理)、使用(運行、運營)(FM設施管理)階段?!褯Q策階段的標志:項目立項(立項批準)。⊙項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義:1、確
【總結(jié)】1YAH中國項目管理師(CPMP)國家職業(yè)標準考前培訓n進度管理2項目進度管理項目進度管理n項目進度計劃進度計劃技術概述網(wǎng)絡圖的繪制網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)雙代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡計劃關鍵工作與關鍵線路進度計劃的優(yōu)化項目管理軟件的應用多項目進度計劃的整合多項目平衡項目進
2025-02-23 15:31
【總結(jié)】建設工程項目管理建設工程項目的組織和管理建設工程項目施工成本控制建設工程項目進度控制建設工程項目質(zhì)量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理?考試時間、考試題型及應試技巧?本科目的考試時間為3小時,其中:單項選擇題70題,每題1分,合計70分;多項選擇題
2025-02-16 16:27
【總結(jié)】1講本門課程考試總分120分。及格分數(shù)線72分。其中單選題70道,每題1分,多選題25道,每題2分。沖刺班特點:整理教材內(nèi)容,歸納總結(jié),突出重點2Z101000施工管理2Z101010施工方項目管理1.掌握建設工程項目管理的類型建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制
2025-01-20 15:10
【總結(jié)】班次特點精講班,重要考點輔之以典型的例題分析,使學員對教材的內(nèi)容有一個全面系統(tǒng)的把握;,幫助學員強化各章所學知識;,幫助學員檢測精講班的學習效果;教學目標系統(tǒng)化教材,熟悉整體知識點的分布與構成。本班次要求:1.必須有教材2.預習+復習+練習2Z101000施工管理本章為考試重點章節(jié)本章的命題規(guī)律
2025-01-08 10:25
2025-01-21 00:12
【總結(jié)】2Z101000施工管理主講人:吳冰琪2Z101010施工方的項目管理內(nèi)容題號合計分值2022年2022年2022年2Z101011掌握建設工程項目管理的類型711642Z101022掌握施工方項目管理的目標和任務12、7125合計分值34292Z
2025-01-09 06:12
【總結(jié)】全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試:建設工程施工管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度?注冊規(guī)劃師?注冊建筑師?注冊結(jié)構工程師?注冊設備工程師?注冊監(jiān)理工程師?注冊造價工程師?注冊咨詢工程師?注冊建造師?注冊安全工程師?注冊房地產(chǎn)估價工程師?注冊房地產(chǎn)策劃工程師?
2025-01-10 03:05
【總結(jié)】1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值,則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設備質(zhì)量)。4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時,成本的計劃值是(工程合同價)。5.在工
2025-01-20 16:39
【總結(jié)】1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程項目管理的目標和任務項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。練習:1.項目實施期管理的主要任務是()。A.確定項目的范圍B.確定項目的定義C.實現(xiàn)項目的目標D.溝通與協(xié)調(diào)
2025-06-28 21:16
【總結(jié)】12022一級建造師《建設工程項目管理》講義1Z202200建設工程項目的組織與管理1Z202210建設工程項目管理的目標和任務1.建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過()使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制
2025-01-08 10:46