級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理施工管理-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:12本頁(yè)面
【正文】 管理方 的 工作指令 ，服從其總體的項(xiàng)目管理。 2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) 工程總承包 和 工程項(xiàng)目管理 是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目 組織實(shí)施方式 。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建 設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以 克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離 致使投資增加，以及 克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào) 而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并 不在于總價(jià)包干 ，也 不是“交鑰 匙” 。其 核心 是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用 變動(dòng)總價(jià)合同 。 2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 20222）某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè) 2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 20221）某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式， R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)， G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C公司，則 C 裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。 A 業(yè)主 B R監(jiān)理公司 C G施工企業(yè) D 施工總承包管理方 2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 202215）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（） 的責(zé)任。 ，而不需要考慮其他方 “交鑰匙” 2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 202219）在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。 、施工總承包管理單位
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