企業(yè)并購(gòu)-案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)併購(gòu)之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國(guó)際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說(shuō)明公司併購(gòu)（MA,MergersAcquisitions），顧名思義係指公司的合併（Mergers）與收購(gòu)（Acquisitions）而言，其中公司的收購(gòu)又可分為股份收購(gòu)（Stockpurchase）以及資產(chǎn)

2025-03-05 16:09

現(xiàn)代企業(yè)壽命分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】太平間世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)為什么企業(yè)壽命如此短暫？新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)在速度決定競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)差就是競(jìng)爭(zhēng)力的今天，執(zhí)行力有何特點(diǎn)？如果你執(zhí)行力不夠，你根本無(wú)法掌握速度。如果你不能搶得先機(jī)，你不能比別人花更少的時(shí)間，以更快速方法做事，你就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應(yīng)

2025-02-09 17:32

通信企業(yè)產(chǎn)出分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章通信企業(yè)產(chǎn)出分析通信產(chǎn)品概述?產(chǎn)品：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)創(chuàng)造的，能滿足消費(fèi)者需求和欲望，可為消費(fèi)者帶來(lái)有益效用的最終成果–分為有形產(chǎn)品，無(wú)形產(chǎn)品兩種，現(xiàn)代營(yíng)銷中很難將兩者截然分開(kāi)?通信產(chǎn)品：通信企業(yè)利用通信網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段，通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)向消費(fèi)者提供的能夠滿足消費(fèi)者信息傳遞需求的最終成果–是通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果，是通信企業(yè)為滿足消費(fèi)

2024-12-29 22:12

企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章企業(yè)并購(gòu)的理論動(dòng)因分析第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)第二節(jié)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)一、效率差異化理論在企業(yè)并購(gòu)后，因管理效率的提高而帶來(lái)的收益。如果A企業(yè)的管理比B企業(yè)的管理更有效率，在A企業(yè)并購(gòu)B企業(yè)之后，B企業(yè)的管理效率提高到A企業(yè)的水平，提

2025-03-08 16:12

企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，往往出現(xiàn)把企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、合并等情況，都涉及到企業(yè)整

2025-02-26 16:32

其他企業(yè)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例分析,,,花爆廠不具備安全生產(chǎn)條件造成事故案煤礦負(fù)責(zé)人不履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)案皮包廠投資人不投入安全生產(chǎn)條件所必需的資金案建筑公司不依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)案火炮廠不依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育...

2025-10-16 07:02

其他企業(yè)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例分析?花爆廠不具備安全生產(chǎn)條件造成事故案?煤礦負(fù)責(zé)人不履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)案?皮包廠投資人不投入安全生產(chǎn)條件所必需的資金案?建筑公司不依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)案?火炮廠不依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)案?工藝制品廠電工未取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)案?不

2025-02-15 19:43

企業(yè)股份單分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BusinessPortfolioAnalysisOutline?Introduction?BCG(BostonConsultingGroup)Matrix?PIMS(ProfitImpactofMarketStrategy)?GE(GeneralElectric)/McKinseyMulti-FactorMatr

2025-02-20 17:10

標(biāo)桿企業(yè)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】明確戰(zhàn)略?優(yōu)化組織提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力-標(biāo)桿企業(yè)案例xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢項(xiàng)目日本綜合商社3/11/20232xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢項(xiàng)目綜合商社歷經(jīng)百年滄桑，經(jīng)過(guò)了以貿(mào)易為重心到產(chǎn)業(yè)多元化以及目前的國(guó)際化的歷程進(jìn)出口貿(mào)易自由化韓戰(zhàn)爆發(fā)?貿(mào)易立國(guó)策略?提出GDP翻倍計(jì)劃

2025-02-20 13:57

3企業(yè)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第一階段系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)案例分析JinBoCollegeofComputerScienceandTechnologyZhejiangUniversity2階段概述?本階段是SDLC五個(gè)階段中的第一個(gè)階段?本階段，系統(tǒng)分析員首先要審核需求，確定項(xiàng)目案例的合理性–需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

2025-01-20 23:28

it企業(yè)審計(jì)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IT企業(yè)審計(jì)案例中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特普）海南分所盧劍13307609543QQ:377597725目錄?一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?二、研發(fā)費(fèi)用?三、政府補(bǔ)助?四、總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?一、IT企業(yè)的概念?IT是信息技術(shù)的簡(jiǎn)稱，InformationTechnology,指與信息相關(guān)的技術(shù)。不同的人和不同的書(shū)上對(duì)此有不同解釋。但一

2025-01-17 23:50

華為企業(yè)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MakeItPossible以行踐言華為華為技術(shù)有限公司任正非，男，1944年出生于貴州省都勻，祖籍浙江省。中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研究后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。中國(guó)最具影響力的50名商界領(lǐng)袖亞洲最具影響力的20位商界領(lǐng)袖

2025-01-23 21:12

企業(yè)分析與診斷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)分析與診斷創(chuàng)業(yè)管理11企業(yè)為何要作診斷？?企業(yè)組織如同人類身體，企業(yè)診斷如同工業(yè)醫(yī)生?企業(yè)診斷如同醫(yī)生對(duì)患者之身心診斷，目的在維護(hù)病人身體與心里之健康?企業(yè)診斷責(zé)任：在維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健全與發(fā)展，透過(guò)研究檢查其經(jīng)營(yíng)方式、管理方式是否正常合理，另依據(jù)發(fā)生的事件，去尋找、發(fā)現(xiàn)病根的所在，并且依據(jù)事件情節(jié)的輕重提出不同治療改進(jìn)對(duì)策

2025-01-05 16:55

企業(yè)獲利能力分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報(bào)告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)?以資本（權(quán)益）為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要，是因?yàn)椋骸?

2025-02-22 22:37

企業(yè)重組案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)重組案例分析—如何幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自我救瀆南京博達(dá)投資咨詢公司首席顧問(wèn)康濤二零零九年十月課件結(jié)構(gòu)一、企業(yè)重組的一般概念二、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)重組的基本特征三、債務(wù)重組案例—瑞年集團(tuán)四、資產(chǎn)重組案例—申龍高科五、股權(quán)重組案例—明特化

2025-03-10 21:28

企業(yè)八丑分析(存儲(chǔ)版)

企業(yè)八丑分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

企業(yè)八丑分析(完整版)

企業(yè)八丑分析(更新版)

企業(yè)八丑分析(專業(yè)版)