某咨詢顧問公司管理溝通寶典-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn)：自我溝通與一對一溝通?難點(diǎn)：群體溝通?重點(diǎn)：組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬2問題?怎樣理解管理溝通？?建設(shè)性溝通的原理是什么？?管理溝通的一般策略有哪些？怎樣理解管理溝通？

2025-03-08 09:50

波士頓南洋林德年終會(huì)議---波士頓咨詢顧問公司服務(wù)模式的啟示15頁-資料下載頁

【總結(jié)】波士頓咨詢顧問公司服務(wù)模式的啟示南洋林德年終會(huì)議北京南洋林德投資顧問有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChina–HinttoNeolinde

2025-01-21 00:06

波士頓南洋林德年終會(huì)議---波士頓咨詢顧問公司服務(wù)模式的啟示-資料下載頁

【總結(jié)】北京南洋林德投資顧問有限公司波士頓咨詢顧問公司服務(wù)模式的啟示南洋林德年終會(huì)議2021年2月1日北京南洋林德投資顧問有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChi

2025-05-11 02:58

某管理顧問公司管理咨詢服務(wù)協(xié)議書-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-07-13 19:36

某咨詢顧問公司解決問題的基本方法概述-資料下載頁

【總結(jié)】解決問題的基本方法—[七步成詩]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陳述問題分解問題（樹圖）消除非關(guān)鍵問題（漏斗法）制定詳細(xì)的工作計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵分析綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論整理

2025-03-08 09:54

某顧問公司領(lǐng)導(dǎo)方式-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問有限公司主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t?利克特的管理方式?管理方格圖?連續(xù)統(tǒng)一體理論?菲德勒隨機(jī)制宜法?全球性思維?創(chuàng)新管理法?“一分鐘經(jīng)理”法?艾維?李方法?時(shí)間運(yùn)籌技巧?克服忙亂技巧?四管理者的角色理論?

2025-03-04 13:53

某顧問公司績效管理的現(xiàn)狀-資料下載頁

【總結(jié)】圣侖績效考核體系2023年12月......核心議題一、績效管理理念二、圣侖績效現(xiàn)狀三、部門績效管理......績效管理理念績效管理為什么績效管理方法績效管理程序績效管理是什么......績效管理是什么?績效考核就是在一段時(shí)期內(nèi)，根據(jù)工作要求考核員工或組織的

2025-03-04 14:18

某顧問公司組織結(jié)構(gòu)診斷咨詢報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】15/19世聯(lián)地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷咨詢報(bào)告 德勤咨詢(上海)有限公司二零零零年十二月目錄一、項(xiàng)目概述二、診斷框架三、世聯(lián)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)診斷四、世聯(lián)的組織發(fā)展戰(zhàn)略診斷五、其他相關(guān)問題及

2025-08-02 20:00

某著名顧問公司spc教材-資料下載頁

【總結(jié)】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用顧問師：王顧問師：王???子子???才才.健峰企管顧問股份有限公司健峰企管顧問股份有限公司3/16/2023明碁電通??????

2025-02-08 10:47

某著名顧問公司spc教材培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用顧問師：王顧問師：王???子子???才才.健峰企管顧問股份有限公司健峰企管顧問股份有限公司3/16/2023明碁電通??????

2025-02-08 12:09

咨詢顧問公司客戶發(fā)展項(xiàng)目建議流程-資料下載頁

【總結(jié)】客戶發(fā)展–項(xiàng)目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程初步主要負(fù)責(zé)部門–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群營銷副總–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或營銷副總–業(yè)務(wù)單元各細(xì)分市場經(jīng)理–調(diào)研人員–關(guān)鍵客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營銷副總–客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營銷副總

2025-01-20 14:40

某顧問公司策略績效平衡卡-資料下載頁

【總結(jié)】『策略績效平衡卡』TheBalancedScorecard李政修先生汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分：具系統(tǒng)觀的競爭力策略思維第二部分：策略績效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu)第三部分：有力的策略績效平衡卡推動(dòng)架構(gòu)

2025-03-04 10:03

某管理顧問公司職位評(píng)估方法-資料下載頁

【總結(jié)】職位評(píng)估方法博思智聯(lián)管理顧問公司2023年11月?會(huì)議目的?了解職位評(píng)估工作意義；?掌握職位評(píng)估方法；?對標(biāo)竿崗位進(jìn)行評(píng)估，形成參照系。?我們的員工反映的問題?員工提出增加工資的要求時(shí)，就是管理者頭痛的時(shí)候，總是要經(jīng)過長時(shí)間的權(quán)衡、相互比較才能夠作出決定。?除了升職、職位調(diào)整，我也不清楚什么情

2024-12-31 21:10

某顧問公司績效管理溝通技巧-資料下載頁

【總結(jié)】《績效管理溝通技巧》做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績-不斷完善個(gè)人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)-傾聽-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)-提供及

2025-03-04 10:03

某顧問公司銷售人員的基礎(chǔ)知識(shí)-資料下載頁

【總結(jié)】動(dòng)力管理顧問公司業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)姓名：范曉松武漢大學(xué)企業(yè)高級(jí)運(yùn)營師武漢動(dòng)力管理顧問公司副總經(jīng)理高級(jí)顧問武漢黃鶴樓酒策劃項(xiàng)目組組長電話：13886136072：263培訓(xùn)師簡歷一、銷售是什么？客戶買太陽鏡需求是什么？銷售的定義銷售不是什么?銷售不是一股腦的解說商品的功能?

2025-04-06 12:59

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