某咨詢顧問(wèn)公司管理溝通寶典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn)：自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn)：群體溝通?重點(diǎn)：組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬2問(wèn)題?怎樣理解管理溝通？?建設(shè)性溝通的原理是什么？?管理溝通的一般策略有哪些？怎樣理解管理溝通？

2025-03-08 09:50

波士頓南洋林德年終會(huì)議---波士頓咨詢顧問(wèn)公司服務(wù)模式的啟示15頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】波士頓咨詢顧問(wèn)公司服務(wù)模式的啟示南洋林德年終會(huì)議北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChina–HinttoNeolinde

2025-01-21 00:06

波士頓南洋林德年終會(huì)議---波士頓咨詢顧問(wèn)公司服務(wù)模式的啟示-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司波士頓咨詢顧問(wèn)公司服務(wù)模式的啟示南洋林德年終會(huì)議2021年2月1日北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChi

2025-05-11 02:58

某管理顧問(wèn)公司管理咨詢服務(wù)協(xié)議書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-07-13 19:36

某咨詢顧問(wèn)公司解決問(wèn)題的基本方法概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】解決問(wèn)題的基本方法—[七步成詩(shī)]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陳述問(wèn)題分解問(wèn)題（樹圖）消除非關(guān)鍵問(wèn)題（漏斗法）制定詳細(xì)的工作計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵分析綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論整理

2025-03-08 09:54

某顧問(wèn)公司領(lǐng)導(dǎo)方式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問(wèn)有限公司主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t?利克特的管理方式?管理方格圖?連續(xù)統(tǒng)一體理論?菲德勒隨機(jī)制宜法?全球性思維?創(chuàng)新管理法?“一分鐘經(jīng)理”法?艾維?李方法?時(shí)間運(yùn)籌技巧?克服忙亂技巧?四管理者的角色理論?

2025-03-04 13:53

某顧問(wèn)公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】圣侖績(jī)效考核體系2023年12月......核心議題一、績(jī)效管理理念二、圣侖績(jī)效現(xiàn)狀三、部門績(jī)效管理......績(jī)效管理理念績(jī)效管理為什么績(jī)效管理方法績(jī)效管理程序績(jī)效管理是什么......績(jī)效管理是什么?績(jī)效考核就是在一段時(shí)期內(nèi)，根據(jù)工作要求考核員工或組織的

2025-03-04 14:18

某顧問(wèn)公司組織結(jié)構(gòu)診斷咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/19世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(深圳)有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷咨詢報(bào)告 德勤咨詢(上海)有限公司二零零零年十二月目錄一、項(xiàng)目概述二、診斷框架三、世聯(lián)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)診斷四、世聯(lián)的組織發(fā)展戰(zhàn)略診斷五、其他相關(guān)問(wèn)題及

2025-08-02 20:00

某著名顧問(wèn)公司spc教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用顧問(wèn)師：王顧問(wèn)師：王???子子???才才.健峰企管顧問(wèn)股份有限公司健峰企管顧問(wèn)股份有限公司3/16/2023明碁電通??????

2025-02-08 10:47

某著名顧問(wèn)公司spc教材培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用顧問(wèn)師：王顧問(wèn)師：王???子子???才才.健峰企管顧問(wèn)股份有限公司健峰企管顧問(wèn)股份有限公司3/16/2023明碁電通??????

2025-02-08 12:09

咨詢顧問(wèn)公司客戶發(fā)展項(xiàng)目建議流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶發(fā)展–項(xiàng)目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程初步主要負(fù)責(zé)部門–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群營(yíng)銷副總–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或營(yíng)銷副總–業(yè)務(wù)單元各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理–調(diào)研人員–關(guān)鍵客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷副總–客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷副總

2025-01-20 14:40

某顧問(wèn)公司策略績(jī)效平衡卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】『策略績(jī)效平衡卡』TheBalancedScorecard李政修先生汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分：具系統(tǒng)觀的競(jìng)爭(zhēng)力策略思維第二部分：策略績(jī)效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu)第三部分：有力的策略績(jī)效平衡卡推動(dòng)架構(gòu)

2025-03-04 10:03

某管理顧問(wèn)公司職位評(píng)估方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職位評(píng)估方法博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司2023年11月?會(huì)議目的?了解職位評(píng)估工作意義；?掌握職位評(píng)估方法；?對(duì)標(biāo)竿崗位進(jìn)行評(píng)估，形成參照系。?我們的員工反映的問(wèn)題?員工提出增加工資的要求時(shí)，就是管理者頭痛的時(shí)候，總是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的權(quán)衡、相互比較才能夠作出決定。?除了升職、職位調(diào)整，我也不清楚什么情

2024-12-31 21:10

某顧問(wèn)公司績(jī)效管理溝通技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《績(jī)效管理溝通技巧》做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)-不斷完善個(gè)人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)-傾聽-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)-提供及

2025-03-04 10:03

某顧問(wèn)公司銷售人員的基礎(chǔ)知識(shí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】動(dòng)力管理顧問(wèn)公司業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)姓名：范曉松武漢大學(xué)企業(yè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)師武漢動(dòng)力管理顧問(wèn)公司副總經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)武漢黃鶴樓酒策劃項(xiàng)目組組長(zhǎng)電話：13886136072：263培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷一、銷售是什么？客戶買太陽(yáng)鏡需求是什么？銷售的定義銷售不是什么?銷售不是一股腦的解說(shuō)商品的功能?

2025-04-06 12:59

meetingfeb02某咨詢顧問(wèn)公司服務(wù)模式的啟示(文件)

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