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2025-03-08 17:13本頁面
【正文】 個 。如果 選錯 Buffer必定堆 積 不起 來 ，很快可以找到 真 正的 瓶頸 。不需要 爭論 聚焦五步驟的改善 第一步：找出瓶頸 瓶頸漂移現(xiàn)象原因 追求每個工序都滿負荷運作 整個部門都沒工作做了，讓 我們找些事來做 ，而你現(xiàn)在 開始生產(chǎn)的東西，實際上是 沒有人要的，這時瓶頸閑下 來，而前面工序堆積了一堆 產(chǎn)品。 批次化 試圖節(jié)省換線造成了公司， 組織看起來像是一條蛇要 把一只母牛吞下去一樣， 而你可以看到母牛在蛇肚 子內(nèi)移動。 ? 充分利用 時間 ， 減 少 瓶頸時間損 失 ? 減 少 換線 /換 模， 瓶頸 批量 盡 可能大 ? 瓶頸 前 設質(zhì)檢 ，確保 100％良品入 線 ? 經(jīng)過瓶頸 加工后工序，確保高良率 TOC法則一： 瓶頸損失一小時＝系統(tǒng)損失一小時 聚焦五步驟的改善 第二步：挖盡瓶頸 瓶頸前要建立緩沖 不讓瓶頸“挨餓” ? 控制原料 發(fā) 放，配合 瓶頸 流量 聚焦五步驟的改善 第三步：遷就瓶頸 控管投料 TOC法則：非瓶頸進度由瓶頸決定 聚焦五步驟的改善 第三步：遷就瓶頸 原來的工作行為 看起 來 很忙 所有 資 源 盡 量生 產(chǎn) 新的工作行為 非 瓶頸 工序有工作 盡 快做 沒 有 時 就助工、培 訓 提升 結(jié)果 瓶頸 前存 貨 堆 積 瓶頸 后被控生 產(chǎn) 不足 ? 采取不同的加工方法，避 開瓶頸 工序 ? 尋 求新工 藝 ，跳 過瓶頸 工序 ? 增加人 員 /機臺 設備 聚焦五步驟的改善 第四步：打破瓶頸 第五步：回頭找瓶頸 演講完畢，謝謝觀看！
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