企業(yè)知識管理的客體-知識-資料下載頁
2025-03-08 17:04本頁面
【正文】 紀錄，過程可謂為 知識外化 或 知識具體化 。 從顯性至顯性：將未組織結構觀念與知識加以系統(tǒng)化，亦即 知識結合 或 知識鏈結 。此種模式可結合不同顯性知識體系用於創(chuàng)新產(chǎn)品、服務或管理系統(tǒng)。 從隱性至隱性：將紀錄知識內化為自己能力，可謂之 知識內化 或 知識吸收 。 See next slide. 結束 企業(yè)知識轉化模式 結束 知識創(chuàng)新 知識創(chuàng)新不只是知識成份更新，而應是： ?由「吸收了新知識」或「結合了原有知識」所引發(fā)的新的活動或行為； ?經(jīng)過學習而「改變了舊的行為模式」或「產(chǎn)生了新的行為模式」。 ?See page. 95 for more explanations 結束 促進知識創(chuàng)新方法 經(jīng)由知識累積與共享儲備優(yōu)良的知識基礎人才。 規(guī)劃 知識庫 、 知識結構 、與 知識地圖，使知識創(chuàng)新符合業(yè)務和知識發(fā)展需要。 經(jīng)由學習型組織腦力激盪的方式，使參與者自覺或非自覺地受到自己國他人啟發(fā)，從而開啟知識創(chuàng)新管道。 制定相應激勵機制，培育組織學習和知識創(chuàng)新氛圍。 結束 ?演講完畢，謝謝觀看！
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