天然氣分公司企業(yè)績(jī)效管理體系方案培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-03-08 16:10本頁(yè)面
【正文】 以幫助績(jī)效監(jiān)視 保證足夠的管理人員注意力以解決問題 在全年都能迅速采取行動(dòng)改正問題 35 工作報(bào)表 財(cái)務(wù) 監(jiān)控和執(zhí)行 —— 績(jī)效管理報(bào)表體系 ?公司和部門通過預(yù)算和績(jī)效考核落實(shí)責(zé)任后，在日常的經(jīng)營(yíng)中需要及時(shí)收集經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和各部門實(shí)際與績(jī)效考核目標(biāo)的差異，使管理層能夠及時(shí)獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息，督促各部門完成績(jī)效的目標(biāo) ?在績(jī)效管理報(bào)表體系中，根據(jù)考核的頻率可以分為周報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表和年報(bào)表；同時(shí)根據(jù)報(bào)表的性質(zhì)可以分為財(cái)務(wù)報(bào)表和工作報(bào)表 ?報(bào)表主要反映的是在監(jiān)控時(shí)段內(nèi)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分值與目標(biāo)值之間的差異，起到向管理層及時(shí)預(yù)警、有效監(jiān)控的作用 財(cái)務(wù)季報(bào)表 工作月報(bào)表 財(cái)務(wù)月報(bào)表 收入周報(bào)表 工作季報(bào)表 財(cái)務(wù)年報(bào)表 工作年報(bào)表 月度 季度 年度 考核頻率 每周 計(jì)劃預(yù)算 監(jiān)控執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃 指標(biāo)開發(fā) 薪酬與激勵(lì) 績(jī)效管理溝通 落實(shí) 績(jī)效激勵(lì)兌現(xiàn) 36 監(jiān)控執(zhí)行 —— 績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)體系（以個(gè)人為例） 37 天然氣分公司制度與績(jī)效管理的突出問題 （詳見診斷報(bào)告） 制度體系尚不完善，標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化不足 公司現(xiàn)有流程無法有效指導(dǎo)實(shí)際操作 制度及流程執(zhí)行效果較差 計(jì)劃體系的缺失，使得企業(yè)績(jī)效管理體系的實(shí)施缺乏基礎(chǔ) 傳統(tǒng)的工作總結(jié)及評(píng)價(jià)方法，不能發(fā)揮對(duì)計(jì)劃實(shí)施的評(píng)估和監(jiān)控作用 績(jī)效考核的缺失和激勵(lì)手段的單一，難以達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的 對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系認(rèn)識(shí)的偏差不利于企業(yè)績(jī)效管理體系的建立和推行 建立系統(tǒng)規(guī)范的制度與流程 和 完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核體系 成為構(gòu)建天然氣分公司企業(yè)績(jī)效管理（ BPM）體系最為關(guān)鍵的兩項(xiàng)任務(wù) 38 《天然氣分公司規(guī)章制度管理 辦法 》 管理制度的制度，是 系統(tǒng)的 和 科學(xué)的 制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度的根本性制度 39 《天然氣分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 辦法 》 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃使公司經(jīng)營(yíng) 有序 、資源配置 優(yōu)化 、行動(dòng) 協(xié)調(diào) 一致，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和落實(shí) 40 《天然氣分公司績(jī)效考核管理 辦法 》 績(jī)效考核管理是保障公司的 戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃 和 行動(dòng) 有效實(shí)施的工具和手段 41 體系設(shè)計(jì)思路 ? 體系設(shè)計(jì)的基本程序 SWOT分析梳理重點(diǎn)工作 將依此思路形成并簽訂 2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 42 2023年第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 業(yè)務(wù)開展思路及聚焦分析 2023年第四季度 計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷部 管道管理處 2023年第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 業(yè)務(wù)開展思路及聚焦分析 2023年第四季度計(jì)劃 剖析兩個(gè)典型案例 43 謝謝！ 機(jī)密文件，僅供客戶實(shí)用，嚴(yán)禁翻印 謝 謝 :55:0011:5511::55 11:5511:55::55:00 2023年 3月 27日星期一 11時(shí) 55分 0秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:55:0011:55:0011:553/27/2023 11:55:00 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :55:0011:55Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 11:55:0011:55:0011:55Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :55:0011:55:00March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 27日星期一 上午 11時(shí) 55分 0秒 11:55: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 55分 :55March 27, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 11時(shí) 55分 0秒 11:55:0027 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 11時(shí) 55分 0秒 上午 11時(shí) 55分 11:55: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:55:0011:55:0011:553/27/2023 11:55:00 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :55:0011:55Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:55:0011:55:0011:55Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :55:0011:55:00March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 11時(shí) 55分 0秒 11:55: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 55分 :55March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 11時(shí) 55分 0秒 11:55:0027 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時(shí) 55分 0秒 上午 11時(shí) 55分 11:55: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:55:0011:55:0011:553/27/2023 11:55:00 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :55:0011:55Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:55:0011:55:0011:55Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :55:0011:55:00March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 11時(shí) 55分 0秒 11:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 11時(shí) 55分 :55March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 11時(shí) 55分 0秒 11:55:0027 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 11時(shí) 55分 0秒 上午 11時(shí) 55分 11:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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