【總結(jié)】四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司-CD-R/RW業(yè)務(wù)策略和管理咨詢-2023年6月19,成都項目建議書頁數(shù)1.我們天歌集團(tuán)需求的理解32.項目內(nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項目組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算
2025-02-19 10:17
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密江蘇移動通訊股份有限公司江蘇移動策略——項目建議書(討論稿)1和君創(chuàng)業(yè)特別聲明本項目建議書(討論稿)僅供江蘇移動通訊股份有限公司內(nèi)部使用;未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責(zé)任公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。
2025-02-13 16:51
【總結(jié)】燦寶廣告公司文化咨詢項目建議書石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限公司2023年9月27日?本項目建議書由石家莊變通企業(yè)管理咨詢公司在對燦寶廣告公司咨詢需求初步了解的基礎(chǔ)上制作,所有建議均非最終咨詢建議。?文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密,僅供本次咨詢項目使用,且僅供雙方參與此次咨詢活動人員閱讀。未經(jīng)雙方同意,本項目建議書所
2025-01-19 10:25
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)更多免費(fèi)資料,盡在目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820BJ(GB)
2025-03-04 11:24
【總結(jié)】寧波方太廚具有限公司人力資源管理咨詢項目建議書(修訂稿)修訂說明修訂依據(jù):1.方太在人力資源管理方面已經(jīng)完成的工作(如職位體系、工資方案);2.方太人力資源管理體系的完整性;3.項目進(jìn)度方面的要求。具體的修訂內(nèi)容:1.簡化原職位體系和薪酬方案的內(nèi)容,僅對關(guān)鍵職位進(jìn)行審視和梳理,設(shè)計關(guān)鍵職位(如區(qū)域經(jīng)理)的獎金方案;
2025-01-27 01:26
【總結(jié)】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴(kuò)大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項目建議書2023年1月17日機(jī)密2023年1月本項目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由
2025-01-01 22:07
【總結(jié)】營銷管理體系咨詢營銷網(wǎng)絡(luò)建議0河南新飛電器有限公司營銷管理體系咨詢今日議程新飛銷售渠道建議–競爭對手渠道概覽–上海分公司銷售渠道建議–浙江分公司銷售渠道建議1河南新飛電器有限公司營銷管理體系咨詢競爭對手銷售渠道概覽海爾格力伊萊克斯渠道模式直供零售終端為主批發(fā)為主兼
2025-01-10 03:35
【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個
2025-02-05 15:33
2025-02-09 16:12
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820BJ(GB)在中國移動通訊設(shè)
2025-03-04 11:32
【總結(jié)】1提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制昌昇機(jī)械營銷管理咨詢項目項目建議書說明:咨詢方案一經(jīng)確立,華彩將立即著手建立詳盡的項目管理手冊,整體工作計劃(含雙方工作,配合計劃),以及月度工作計劃,調(diào)研文卷,工作小組內(nèi)部培訓(xùn)教材與其它培
2025-05-22 20:07
【總結(jié)】明確營銷策略,改進(jìn)營銷體系,支持順特電氣有限公司實(shí)現(xiàn)更新的騰飛項目建議書中國,順德2023年12月20日咨詢服務(wù)合同附件一1BJS-90503-043-02-01-C內(nèi)容頁碼A.項目背景3B.項目目標(biāo)、具體內(nèi)容和方法7C.項目組織和咨詢顧問簡歷24D.項目預(yù)算35E.羅蘭?貝格在中國的經(jīng)驗(yàn)38This
2025-01-04 22:04
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-08 20:10
2025-02-15 13:53
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密江蘇移動通訊股份有限公司江蘇移動策略——項目建議書(討論稿)(2023年10月15日北京)1和君創(chuàng)業(yè)特別聲明本項目建議書(討論稿)僅供江蘇移動通訊股份有限公司內(nèi)部使用;未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責(zé)任公司的書面許可,
2025-02-28 16:53