【正文】 程 √ 1 楊彬 內(nèi)訓(xùn) UL使用方法 √ 1 羅大權(quán) 內(nèi)訓(xùn) 測量儀器使用觃范 √ 1 羅大權(quán) 內(nèi)訓(xùn) TS五大工具 √ 1 羅大權(quán) 內(nèi)訓(xùn) 環(huán)保和體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn) √ √ √ √ √ √ √ 7 羅大權(quán) 內(nèi)訓(xùn) 消防安全和職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn) √ √ √ √ √ √ √ 7 劉仁仁 內(nèi)訓(xùn) 7S管理培訓(xùn) √ √ √ √ √ √ √ 7 羅大權(quán) 內(nèi)訓(xùn) 外部培訓(xùn) NLP √ √ √ 2天 /每月 ABNLP 外訓(xùn) 五大工具之 APQP/PPAP √ 1 確利達(dá) 外訓(xùn) 8D方法論培訓(xùn) √ 1 確利達(dá) 外訓(xùn) IATF16949新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) √ 1 確利達(dá) 外訓(xùn) 美的 QMS出貨系統(tǒng)操作培訓(xùn) √ 1 美的寵戶 外訓(xùn) 合計(jì) 1 1 6 4 2 5 4 5 3 5 39 第 十 二 部 分 目前存在的問題 體系推行的改進(jìn)建議 管理體系的改版：內(nèi)審員的審核水平是公司體系推行主要?jiǎng)恿?，現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、汽車行業(yè)管理體系已更新?lián)Q版公司因需重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)新管理標(biāo)準(zhǔn)。 目前存在的問題 各部門數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)能力有待加強(qiáng)，目前客戶投訴改進(jìn)方面、目標(biāo)未達(dá)成時(shí)的跟蹤改進(jìn)工作做得不到位，需要各部門提升。 內(nèi)審中內(nèi)審員經(jīng)驗(yàn)的欠缺，有個(gè)別內(nèi)審員積極能動(dòng)性不佳，覺得內(nèi)審工作不重要，沒仔細(xì)去審查對應(yīng)部門，內(nèi)審員大部分都是職員級別，雖都經(jīng)過培訓(xùn)，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)審力度還需加強(qiáng)； 7S管理方面，有人員培訓(xùn)，但沒有真正落實(shí)到各部門工作實(shí)踐及公司全體員工。 目前存在的問題 有些部門對體系認(rèn)識還是不足，對本部門的文件不認(rèn)真去審核；執(zhí)行工作沒有按文件規(guī)定去做或者執(zhí)行有偏差；或?qū)ξ募皇欤矚g憑自己感覺與主觀意愿去做工作，沒有按體系要求運(yùn)行工作； 公司的發(fā)展主要應(yīng)從提高生產(chǎn)效率（產(chǎn)能）與產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品交期，提高顧客滿意度，拓展更多的客戶與獲取更多的訂單等方面下功夫。 體系推行的改進(jìn)建議 希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對部門員工加大管理體系的重視程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體 ISO質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。 管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)，健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)部門員工的工作規(guī)范。 因公司組織架構(gòu)和部門的調(diào)整，出現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和流程的改變，各項(xiàng)職責(zé)發(fā)生變化，管理體系運(yùn)行需要適應(yīng)上述變化，管理體系文件需要進(jìn)行調(diào)整，各部門需要學(xué)習(xí)和熟悉本部門相關(guān)的作業(yè)文件，這樣才有利于質(zhì)理管理體系的向前推進(jìn)。 提升公司 7S管理：提升企業(yè)形象；提高員工歸屬感；提高工作效率；減少浪費(fèi)；保證產(chǎn)品交貨期限；確保生產(chǎn)安全，人身安全，減少傷害；創(chuàng)造員工自我價(jià)值；可以為公司帶來效益。 通過日常審核好處 02 文件更新內(nèi)容執(zhí)行力度更快更有效。 完善質(zhì)量記錄追溯方式，滿足可追溯性要求。 01 加強(qiáng)了公司生產(chǎn)現(xiàn)場 7S管理。 03 員工認(rèn)識并更加理解體系的重要性；不符合的工作及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正，工作更加有效率。 04 第 十 三 部 分 2023年工作計(jì)劃 ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE 2023年體系推行工作主要完成的事項(xiàng) 2023年體系推行工作計(jì)劃 策劃負(fù)責(zé)人：羅大權(quán) 序號 計(jì)劃項(xiàng)目 計(jì)劃時(shí)間 負(fù)責(zé)人 責(zé)任部 門 備注 2023年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 外審－ ISO14001： 2023（監(jiān)審 ） 羅大權(quán) 體系組 2 外審－ TS16949： 2023（換證審核 ） 羅大權(quán) 體系組 3 管理評審 羅大權(quán) 體系組 4 內(nèi)審－ TS16949管理體系 羅大權(quán) 體系組 5 內(nèi)審－制造過程審核 羅大權(quán) 體系組 6 內(nèi)審－產(chǎn)品審核 羅大權(quán) 體系組 7 內(nèi)審－ ISO14001環(huán)境管理體系 羅大權(quán) 體系組 8 申請更改 UL季度、樣品審核頻率 羅大權(quán) 體系組 9 儀器內(nèi)部校準(zhǔn) 羅大權(quán) 體系組 10 儀器外部校準(zhǔn) 羅大權(quán) 體系組 11 2023年度內(nèi)部人員培訓(xùn) 羅大權(quán) 體系組 12 7S推行 羅大權(quán) 體系組 13 體系文件優(yōu)化整改工作 羅大權(quán) 體系組 2023年目標(biāo)計(jì)劃“申請更改 UL季度、樣品審核頻率” 2023年度 UL付費(fèi)項(xiàng)目及 2023年計(jì)劃更改后費(fèi)用對比表（單位 RMB） 付費(fèi)用頻率 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度費(fèi)用 上半年抽樣檢驗(yàn)費(fèi) 下半年抽樣檢驗(yàn)費(fèi) 合計(jì) 2023年實(shí)際費(fèi)用 2023年計(jì)劃費(fèi)用 合計(jì)節(jié)省費(fèi)用 總結(jié)： 2023年 UL費(fèi)用總共有 7項(xiàng)費(fèi)用，總合計(jì)金額為37225RMB；為節(jié)省公司審核費(fèi)用支出， 2023年目標(biāo)計(jì)劃申請更改 UL季度、樣品審核頻率；季度審核申請為每年一次、抽樣檢驗(yàn)費(fèi)為每年一次，預(yù)計(jì)可節(jié)省 18639RMB， 同比去年下降 50%。 需要相關(guān)部門協(xié)助的工作事項(xiàng) 2023年度體系主要工作事項(xiàng)和計(jì)劃 01 結(jié)合公司實(shí)際與客戶要求，對質(zhì)量環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)，使體系更有效運(yùn)行于公司各部門工作實(shí)踐，給公司帶來效益；主導(dǎo) 7S工作的有效運(yùn)行； 應(yīng)對客戶驗(yàn)廠審核及認(rèn)證公司年度監(jiān)督審核； 負(fù)責(zé)其他對外部相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)工作 2023年度體系主要工作事項(xiàng)和計(jì)劃 相信通過對 2023年主要工作總結(jié)與 2023年工作計(jì)劃的落實(shí)，公司的體系管理工作在新的一年會上一個(gè)新臺階，產(chǎn)品質(zhì)量與交期會更好地滿足于客戶要求，一定會擁有更多客戶與訂單，獲得更多的效益！ 2023年，感謝各領(lǐng)導(dǎo)對體系工作的指導(dǎo)及各位同事對體系工作的大力支持！ 2023年，愿全體員工同心協(xié)力，共創(chuàng)達(dá)信美好明天！ THANKS 謝謝 觀賞