企業(yè)e化管理技術概述-資料下載頁
2025-03-08 12:14本頁面
【正文】 決策流 ＝ WF+BI+ERP用法 決策流才是真正關鍵！ 物流 信息流 金流 Material Information Money Flow Flow Flow 映射 mapping 控制 control 決 策 流 Decision Flow DFlow 決策流 提供流程簽核上之彈性 張宇生產部經理 012張俊雄總經理001十一郎采購部經理013施明德人事管理師014吳乃仁財務管理師015劉德華國外業(yè)務經理006蕭亞軒國內業(yè)務經理007葉菊蘭資材副總002林信義業(yè)務副總005張博雅人力資源副總003顏慶章財務副總004周華健生管工程師 016周蕙采購工程師 017王菲業(yè)務工程師 008成龍業(yè)務工程師009張小燕業(yè)務工程師010阿寶業(yè)務工程師011412356鐘珍助理工程師 024 BOOR比較表 BOOE比較表 BOOR權限表 BOOR權限表可設定權限來決定流程簽核的層級 職責定義 工作職掌設定 DFlow之系統(tǒng)主動提醒 系統(tǒng)定時檢查待處理事件，并自動彈出訊息窗口并出現(xiàn)語音提示 漢康 [決策流 ] 設計原則 ? 三大技術的應用 ： WF+BI+ERP_Knowhow ? 推動機制 (push mechanism)的建立 例示 自動 表單呈報 與 提示 ，避免人為疏失與人情干擾 壓縮作業(yè)時間，提升整體反應速度與接單彈性，降低庫存 ? 管理智能化的利器 建立組織結構 \職責與 SOP流程后，自動進行異動調整 保證落實管理要求，并可機動做制度調整的管理工具 ? 內建漢康顧問群 ERP 經驗 的應用： 可調適為本身 知識庫 漢康的服務策略與優(yōu)勢 ? 非單純的產品買賣與服務，而是 中長期的合作 信息面：技術移轉與深耕 (平臺 8大應用技術齊備 ) 管理面：知識融合與創(chuàng)新 (簡單套用通用軟件？ ) ? 領導水平的提升，智能化系統(tǒng) (CPM)的建設 ? 漢康基于 中國人的智能 ，結合 西方先進的管理 ，以 20年的實踐經驗 ，自行研發(fā)的 ERP+KM， 創(chuàng)新的決策流系統(tǒng) ，協(xié)助 中國企業(yè) 破除誤區(qū)， 打造世界級 (WCM)管理 。 [兩岸經濟力量的互補 ] 漢康提供先進的管理技術 避免國內多數(shù)軟件公司的 管理結構性盲點 ，及 IT先進技術的誤用與誤導 集團財務結算是果而非因，輕忽財會事先管理之道 模擬現(xiàn)況將使管理更復雜，不懂 WCM簡化管理之道 誤用互聯(lián)網(wǎng)技術 (互聯(lián)網(wǎng)化 ≠ web化 ) 不懂 報表惡性循環(huán) 之理，欠缺 BI/CPM經驗 漢康 e化技術協(xié)助用戶實現(xiàn)正確 e化戰(zhàn)略 ：信息化是建立 應有 (tobe)模式 ，而非將 現(xiàn)行 (asis)模式 搬上電腦 漢康產品與服務的 關鍵性成就 ERP在中國： 2023年完成重大 ERP技術移轉案 ? 校辦企業(yè) ：清華同方 PC事業(yè)部 (ERP+決策流 ) ? 大型國營企業(yè) ：大顯集團 (第一期：制造 +營銷 +決策流 ) CRM系統(tǒng)： 美西 Amptron公司 (2023/ERP+2023/CRM) 漢康獲取用戶選擇的關鍵因素 ： ? 成熟的 ERP+CRM 與 20年經驗的顧問咨詢技術 ? 創(chuàng)新的實施方法與決策流，解決中國企業(yè)的特殊管理需求 ? 集團 WCM管理模式創(chuàng)新咨詢與 CPM的組建 結論：未來？現(xiàn)況已經發(fā)生 … ? 知識經濟已經發(fā)生 … ? 中國已經進入 WTO… ? 人才大戰(zhàn)已經開始 … ? 投資已多 (2倍 )→ 競爭已經激烈 … ? EB已經發(fā)生 … 互聯(lián)網(wǎng)已經流行 … ? 建議： 認識 → 知識 → 共識 → 行動 Now or Never ! 謝謝！ Q A 專業(yè)化 職 能 組織 人事 執(zhí)行 (交易 ) 世界級管理 e化管理 /商務 整合 總體優(yōu)化 e化系統(tǒng) 決策智能化 心圖
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