公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系介紹xxxx0221-資料下載頁
2025-03-08 12:12本頁面
【正文】 源生產(chǎn)兩大職能方面的權責 ， 體現(xiàn)了公司能源集中管理的理念 。 實施方法 主體 屬于具體的職責 、 實施方法 、流程和要達成的目標 ， 界定yes＆ no。 屬于具體的職責 、 實施方法 、 流程和要達成的目標 ，界定 yes＆ no。 實施方法 能源供需計劃管理辦法 五、設備管理體系介紹 設備管理模式： 寧波建龍將塑造統(tǒng)一的管理思想、管理模式和組織機構，采取“養(yǎng)”、“教”、“管”的方式，實行專業(yè)化管理。 ? 推行專業(yè)化管理模式； ? 推行設備點檢定修制維修方式； ? 設備檢修采取社會化協(xié)作和自主維修相結合的模式； ? 推行標準化作業(yè)； ? 推行以保養(yǎng)和自主管理為基礎的 TPM管理。 設備管理體系的運行模式 維修費預算 維修計劃 維修標準 日常維修活動 日常維修實施 定期點檢實施 設備新設 、 改造 、 更新；投資效果研究 檢修實施 故障處理 修復 記錄 、 故障原因分析 ， 應急永久對策 檢修工程計劃 各月定修計劃 檢修實績記錄、故障、生產(chǎn)質量分析 修正標準，計劃、方案改善 資材管理：采購、調配、庫存 工程管理：人力、進度、安全、質量 精密點檢、設備診斷 預算方針、基準值設定 檢修模型、定年修計劃、物料訂購計劃 管理面組織、人員、資材、系統(tǒng)等改善 費用工時、資材、效率、質量、故障實績分析 改善維修實施 效果測定、評價 維修技術改善 技術管理支撐 改善維修計劃 反饋 、 修正 設備技術管理 設備點檢定修管理 設備綜合管理 目標、生產(chǎn)、質量、成本、安全、環(huán)境 設備部組織架構圖 設備部 W6 設備管理室 W61 10人 設備檢修室 W62 39人 機械技術室 W63 20人 儀電技術室 W64 25人 過程自動化室 W65 33人 倉儲中心 W67 58人 計量管理室 W68 60人 設備采購室 W69 13人 部長、副部長 工程物料儲發(fā)料股 18人 生產(chǎn)物料儲發(fā)料股 22人 存量控制股 12人 檢修股 14人 計量股 37人 機電檢修股 (待建 ) 29人 崗位 一期 二期 部長，副部長 2 2 室主任 8 8 主任工程師 10 11 高級工程師 27 30 工程師 85 98 工長 7 7 管理員 69 73 崗位工人 49 66 合計 257 295 設備部直屬人員 二個小組 三個小組 三個小組 四個小組 四個小組 設備部職責： 規(guī)劃、整合、支持、服務 公司集中一貫制的設備管理模式的規(guī)劃、推進； 公司設備維修成本預算的規(guī)劃、協(xié)調及追蹤； 設備管理及維護作業(yè)信息系統(tǒng)之規(guī)劃、推動與執(zhí)行； 公司設備點檢定修、維護保養(yǎng)體系規(guī)劃、執(zhí)行與完善； 公司設備定修排程計劃及組織實施； 設備維修協(xié)力單位資格審查、維修合同單價、招標議比價、作業(yè)基準等事項的規(guī)劃； 設備維修協(xié)力協(xié)調與監(jiān)督、評價、考核； 公司公用建筑的檢查及維修； 對公司生產(chǎn)廠設備維護的專業(yè)管理與支持； 公司設備技術的開發(fā)與推廣應用； 1備品備件修復、存放、管理； 1公司生產(chǎn)類物資（原燃料除外）的倉儲、定額管理及配送，工程類物資的配送及倉儲管理； 1公司備品備件請購計劃的匯總、審核、確定，備品備件的訂貨及到貨驗收組織和倉儲管理； 1制定公司備件和工程設備采購計劃，及時采購； 1 過程自動化系統(tǒng) (含過程機 )開發(fā)、點檢、維護和控制； 1全公司計量設備溯源體系的建立及實施，相關計量業(yè)務的歸口管理；公司廠際計量設備的維護與司磅作業(yè)。 計量管理室 設備管理室 檢修管理室 儀電技術室 過程自動化室 倉儲中心 設備采購室 機械技術室 設備基礎管理制度體系 設備使用維護管理制度 設備檢修工程管理制度 設備備件管理制度 設備維修技術管理制度 設備點檢管理制度 設備定修管理制度 設備技術狀態(tài)管理制度 設備事故故障管理制度 設備維修費用管理制度 保證點檢和定修制能充分執(zhí)行的有效手段 。 根據(jù)全員生產(chǎn)維修的主要思想和管理辦法 ， 對維修管理的主要內容做詳細的規(guī)定 。 通過實施運用 PDCA檢驗點檢定修制的執(zhí)行情況 ，以求不斷提高管理水平 。 手段 主體 目標 固定資產(chǎn)實物管理辦法 設備技術資料管理辦法 設備檢修外協(xié)管理辦法 備品備件修復管理辦法 設備備件測繪管理辦法 備品備件試制代用管理辦法 設備改善維修管理辦法 備品備件采購管理辦法 設備和備件供應商管理辦法 倉儲管理辦法 生產(chǎn)材料管理辦法 工程物料管理辦法 物料零庫存管理辦法 過程計算機軟件維護管理辦法 過程計算機系統(tǒng)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù) 管理辦法 過程計算機系統(tǒng)調試與參數(shù)優(yōu) 化管理辦法 計量管理制度 能源計量數(shù)據(jù)管理辦法 稱重計量數(shù)據(jù)管理辦法 法定計量單位使用辦法 起重設備管理制度 鍋爐設備管理制度 壓力容器管理制度 放射性同位素管理制度 工業(yè)爐窯管理制度 工業(yè)建 (構 )筑物管理制度 繼電保護和高壓電氣設備預防性試驗管理辦法 工程設備采購管理辦法 設備技術協(xié)議管理辦法 工程設備監(jiān)制管理辦法 工程設備倉儲管理辦法 工程設備安裝質量管理辦法 工程設備資料歸檔管理辦法 計 量 管 理 專 業(yè) 設 備 設備管理制度架構圖 設備管理制度、辦法（ 42個） 設備基礎 管理制度 （九個） 檢修 管理 工 程 設 備 倉儲 管理 技術 改善 管理 過程 計算機 系統(tǒng) 采購 管理 綜合 管理 結 語 ?生產(chǎn)管理體系的正常運行的必要條件：健全嚴密的管理制度和順暢的 ERP操作系統(tǒng)。更離不開各級主管的積極配合和大力支持。 ? 體系運營中要體現(xiàn)規(guī)則、高效、團隊精神，要以人為本。 ?從各位主管做起，堅定不移地學習中鋼的管理信念、管理模式和信息化建設，積極落實到日常工作中去。
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