boss模擬經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告總經(jīng)理報(bào)告參考樣式-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略調(diào)整第一、二季穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)第三季重市場(chǎng)開(kāi)拓，加大營(yíng)銷投入第四季度因物料不足，故漲價(jià)、減銷量。股利：預(yù)估利潤(rùn)額的6%至10%. 以銷定產(chǎn)，適量庫(kù)存，為了降低庫(kù)存費(fèi)用。在生產(chǎn)方面是以產(chǎn)定銷，在采購(gòu)部門力度不。營(yíng)銷策略優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)采購(gòu)部門的力度，同時(shí)也增加了產(chǎn)量，擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有率。營(yíng)銷策略提高產(chǎn)能，同時(shí)對(duì)價(jià)格作相應(yīng)的調(diào)整。營(yíng)銷策略優(yōu)質(zhì)高價(jià)，以托市場(chǎng)形象，樹(shù)立公司品牌。由于顧客群體購(gòu)買力下降，造成。一部份庫(kù)存積壓。了解各個(gè)影響企業(yè)運(yùn)作的所有因素及相互影響關(guān)系。重視信息的采集。的財(cái)務(wù)報(bào)表、環(huán)境因素報(bào)表和市場(chǎng)狀況等信息。關(guān)注部門以及企業(yè)的預(yù)算平衡。參加此次活動(dòng)的總體感覺(jué)是，團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在此次活動(dòng)中體現(xiàn)得淋漓盡致。組報(bào)定槍打出頭鳥的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決不做第一；有的組聯(lián)合別的小組，專打出頭鳥。。。。嘻嘻，吾身處局外，目睹其形，何其快哉！
【正文】 ? 參加此次活動(dòng)的體會(huì)： 事先要熟悉游戲規(guī)則。了解各個(gè)影響企業(yè)運(yùn)作的所有因素及相互影響關(guān)系。如產(chǎn)品生命周期、季節(jié)指數(shù)、研發(fā)費(fèi)用、設(shè)備投入諸如此類因素對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)能等究竟有何影響。重視信息的采集。重點(diǎn)是根據(jù) 《 經(jīng)營(yíng)成果報(bào)表 》的財(cái)務(wù)報(bào)表、環(huán)境因素報(bào)表和市場(chǎng)狀況等信息。運(yùn)用“腦力激蕩”和“ SWOT”對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略，為下期決策提供依據(jù)。關(guān)注部門以及企業(yè)的預(yù)算平衡。關(guān)注影響生產(chǎn)潛能的關(guān)鍵因素（如：研發(fā)、設(shè)備投資、維修投入等），關(guān)注影響部門績(jī)效的關(guān)鍵因素（即各種費(fèi)用、成本）。把握各預(yù)算費(fèi)用或成本的臨界點(diǎn)。最好有簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)模型，用以數(shù)據(jù)估算、輔助決策。 參加此次活動(dòng)的總體感覺(jué)是，團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在此次活動(dòng)中體現(xiàn)得淋漓盡致。公司目標(biāo)是否一致，公司成員是否彼此互補(bǔ) ,是否具有較強(qiáng)的分析能力、創(chuàng)新思維和溝通能力是團(tuán)隊(duì)是取得成功的保證。 (202077 7:13:49) 現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)很有趣啊，有的組同學(xué)認(rèn)真討論，深入研究，見(jiàn)謀見(jiàn)智；有的組在角落里偷笑，要挖別人墻角；有的組報(bào)定槍打出頭鳥的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決不做第一；有的組聯(lián)合別的小組，專打出頭鳥。嘻嘻，吾身處局外，目睹其形，何其快哉！
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