企業(yè)運營管理-資料下載頁
2025-03-08 05:46本頁面
【正文】 單 工 藝 路 線 文件 粗能力 計 劃 詳細 能力 計 劃 庫 存管理 Close MRP 的 處 理 過 程 63 MRPⅡ ： Manufacturing Resources Planning（制造資源計劃） ? Close MRP不能反映企業(yè)的經濟效益。 ? 人們把與 MRP各過程有關的財務狀況反映進來，拓展了 Close MRP的功能，并將其稱之為：MRPⅡ 。 ? MRPII在 80年代初開始發(fā)展起來， 是一種資源協(xié)調系統(tǒng)，代表了一種新的生產管理思想。 64 經營計 劃 生 產計 劃大 綱 主生 產計 劃 粗能力 計 劃 材料需求 計 劃 能力需求 計 劃 是否可行 是否可行 采 購 生 產 活 動 控制 派工 輸 入 /輸 出控制 執(zhí) 行 結 果反 饋 N Y N Y 財 務 及 成 本 管 理 MRPⅡ 系統(tǒng)組 成 制造、供銷 、財務 、 65 MRPⅡ 的優(yōu)缺點： ? 可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產周期，降低成本，提高生產率，實現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。 ? MRPⅡ 同 MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。 MRPⅡ 的缺點： ? 缺乏與外部的整合 ? 僅適于傳統(tǒng)的制造業(yè) 66 ERP： Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計劃） ? 進入 90年代， MRPII得到了蓬勃發(fā)展，不僅應用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術的發(fā)展， MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃（ ERP）發(fā)展。 ? ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)了物流信息同資金流信息的集成。 MRPⅡ 系統(tǒng)包括的 制造、供銷和財務 三大部分，依然是 ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。 67 ? ERP的概念是 90年代初由 Gartner Group ，它的發(fā)展經歷了從 60年代的開環(huán) MRP到 70年代的閉環(huán)MRP，再到 80年代的 MRPII，最后發(fā)展為 90年代的 ERP。 ? ERP的核心思想： ERP是在 MRPⅡ 的基礎上發(fā)展起來的，是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成。把客戶需求和企業(yè)內部生產活動，以及供應商的制造資源整合再一起，體現(xiàn)按用戶需求制造的理念。 68 MiniSummary： About MRP’s development with it’s application MRP（Material Requirement Planning） 生 產進 度日程、采 購日程、需求量 Close MRP 包含信息反 饋 功能，修 訂 MRP的 輸 出 結果， 發(fā) 展了 MRP。 MRPⅡ （Manufacture ing Resource Planning） 包含 Close MRP的功能，增加了 財務 關系。 ERP（Enterprise Resource Planning） 包含 MRPⅡ 的功能，增加了 對 外關系管理。人 機管理系 統(tǒng) 。 生 產 物流 計 劃 69 ERP在中國 ? 隨著國內企業(yè)信息化進程的加快，部分國內企業(yè)開始使用國外的ＥＲＰ軟件。專家提醒：每個企業(yè)都有自己的個性，我國市場環(huán)境又與西方成熟的市場經濟有很大不同，如果不是在企業(yè)發(fā)展過程中提煉自身最有特點的優(yōu)勢，迷信洋ＥＲＰ可以把先進的管理模式帶進自己的企業(yè)，就可能不但無法達成系統(tǒng)實施的目標，還會喪失原有的核心競爭力。 ? 在上馬洋ＥＲＰ而又失敗的８０－９０％的企業(yè)中，吉林省長春市某汽配廠是個典型的例子。它曾是一汽集團最大的零配件供應商之一，員工不到 300人，年產值超過１２ 億人民幣。為了提高競爭地位，決定采用一套國外著名同行福特公司使用的ＥＲＰ系統(tǒng) 。 70 ? １９９７年，系統(tǒng)開始上線。顧客希望采用多結算模式（允許代銷、賒銷、換貨、退貨），并希望在實現(xiàn)多層面信用管理的同時，針對不同的崗位進行多級授權；對于既是供應商又是銷售商的中上游企業(yè)，通過返利的形式對客戶予以回報。這是我國企業(yè)需要面對的國情。但是國外廠商基于信用制社會設計的數(shù)據庫結構，其流程高度標準化，不適應國內的多種交易方式。 ? 該廠只得對采購、物流、生產、營銷、財務等各個環(huán)節(jié)進行了重大改組。經過這種削足適履式的改組，在系統(tǒng)實施后，仍不能滿足工作的實際需求，系統(tǒng)與原有生產控制、財務系統(tǒng)不匹配，業(yè)務環(huán)節(jié)增多，應收賬核對不清。該企業(yè)不但沒有達到降低成本提高效率的目的，反而喪失了原先固有的靈活機制。產值、利潤下降３９％，各部門之間也為了系統(tǒng)使用中的問題疲于奔命。在耗費了１８個月的時間和近千萬元的資金后，企業(yè)嚴重虧損。 ? 破產清算時，該廠企業(yè)管理部的負責人感嘆“是ＥＲＰ拖垮了我們”。 71 洋ＥＲＰ水土不服的原因： ? 國外軟件設計的環(huán)境與目前國內大環(huán)境不同導致其數(shù)據庫結構不能體現(xiàn)中國“準信用制社會”的特殊形態(tài)。在歐美國家，信用機制構成了市場運營的基礎框架。國外專家開發(fā)的是以信用制社會為基礎模型的系統(tǒng)，因此在業(yè)務流程、結算模式、財務指標 ……等等諸多關鍵環(huán)節(jié)上與國內企業(yè)的實際情況嚴重脫節(jié)。目前中國處于計劃經濟向市場經濟的轉型期，處于“準信用制社會”，經營風險靈活多變是主要特征。系統(tǒng)設計中不考慮這一關鍵因素，必然出現(xiàn)南轅北轍的局面。 72 ? 國外系統(tǒng)軟件公司在國內的營銷體系不利于項目實施。國內銷售、實施的國外ＥＲＰ系統(tǒng)是通過代理制實現(xiàn)的。國內代理商只負責商務過程；咨詢公司培訓師對企業(yè)各層主管進行培訓，并對企業(yè)做調研分析；開發(fā)商則根據咨詢公司的報告進行實施。銷售、咨詢調研與實施分離。由于缺乏管理插件，實施人員走后，企業(yè)出現(xiàn)新的運營情況時，客戶根本無法對系統(tǒng)做出相應調整，只有去繼續(xù)購買新的軟件。
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