cpk-spc-minitab操作培訓(xùn)教程(ppt54頁)-資料下載頁
2025-03-08 03:21本頁面
【正文】 P P M 1 0 7 . 0 5整 體C 1 的 過 程 C a p a b i l i t y S i x p a c kX b a r 控 制 圖R 控 制 圖最 后 2 5 個 子 組能 力 直 方 圖正 態(tài) 概 率 圖A D : 0 . 4 9 2 ， P : 0 . 2 1 5能 力 圖 41 四、現(xiàn)實行 SPC案例 ? 自 3月份開始就進(jìn)行 SPC改善專案的導(dǎo)入， 初始能力分析：確定控制上下限 管控過程問題 1：數(shù)據(jù)整體往上偏 管控過程問題 2：部分點超出控制線 管控過程問題 31：數(shù)據(jù)點趨勢圖不受控 46 管控過程問題 32：數(shù)據(jù)點趨勢圖不受控 7個點在中心線的一段 47 問題 點： 數(shù)據(jù)整體往上偏 部分點超出控制線 數(shù)據(jù)點控制圖不受控 主要原因分析： 機器經(jīng)常需要改機做不同類型的產(chǎn)品，改機導(dǎo)致機器不穩(wěn)定，造成了對同一種類型產(chǎn)品在不同時間難以實現(xiàn)達(dá)到相同的管控限。 現(xiàn)異常處理方式： 調(diào)試設(shè)備以達(dá)到統(tǒng)計受控狀態(tài) 問題分析 管控過程關(guān)鍵問題：調(diào)試機臺過程耗時耗人力 單靠調(diào)試設(shè)備達(dá)到穩(wěn)態(tài)，這樣的管控方式使得耗費增加！ 49 調(diào)試設(shè)備過程的問題 品質(zhì)成本提高 影響生產(chǎn) 效率 耗費材料 占用人力 資源 50 需要反思的三點 執(zhí)行主導(dǎo)者對于 SPC的理解需要深入 SPC管控過程應(yīng)該怎樣規(guī)范？ 當(dāng)出現(xiàn)異常應(yīng)該怎樣處理 ？ 51 五、如何達(dá)到 SPC有效實施 管理層的認(rèn)識和重視 在實施 SPC的各階段都要得到管理層的支持，如在實施 SPC的初期階段要安排培訓(xùn)，這需要資金與時間，需要管理層協(xié)調(diào)安排。在實施過程中有些過程需要做較大調(diào)整，有的甚至要更改工藝、更換設(shè)備等，這些都需要管理層的支持與認(rèn)可。因此，有效實施 SPC，管理層的認(rèn)識和重視是非常重要的。 加強培訓(xùn) 對相關(guān)人員先期進(jìn)行 SPC培訓(xùn)是實施 SPC的重要前提工作，SPC是基于數(shù)理統(tǒng)計和概率論的理論基礎(chǔ)上的 管理方法 ，要能在生產(chǎn)過程中正確運用，必須要有一定的理論基礎(chǔ)。培訓(xùn)可以采取選送相關(guān)人員到外部培訓(xùn)單位參加培訓(xùn)，如有條件則應(yīng)盡量邀請培訓(xùn)機構(gòu)到工廠來培訓(xùn)，到廠培訓(xùn)一是可以增加受訓(xùn)的人數(shù)，另一方面也可以使培訓(xùn)內(nèi)容更切合工廠的實際，提升 培訓(xùn)效果 。 來源： SPCMBA智庫百科 52 五、如何達(dá)到 SPC有效實施 重視數(shù)據(jù) 實施 SPC本身就是一種量化管理，數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到我們是否在適當(dāng)?shù)臅r候采取合適的行動。影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素主要有兩個方面，一方面是測量系統(tǒng)影響的，另一方面是記錄數(shù)據(jù)、計算等人為的影響。對于測量系統(tǒng)的影響，我們要定期進(jìn)行 測量系統(tǒng)分析 ，來確認(rèn)我們的測量系統(tǒng)是否是可用的，要盡量減少人為失誤。 借助專業(yè)的 SPC軟件 在實施 SPC過程中，由于要運用到大量的數(shù)據(jù)，同時要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，并用多種統(tǒng)計方法去分析，這中間的工作量是很大的。如未能及時計算出來結(jié)果，作出相應(yīng)的統(tǒng)計圖，就會錯過最佳改進(jìn)時機。在實施 SPC活動中，如果能借助專業(yè)的 SPC軟件，這些問題就迎刃而解了。 53 推薦兩本好書??！ 54 謝謝各位！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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