2、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)(二)-資料下載頁
2025-03-08 02:56本頁面
【正文】 持 清晰、易于識別和檢索 。 ?記錄的功能： ?? 提供證據(jù) ?? 增加責(zé)任心，質(zhì)量意識 35 案例 1：實(shí)名制度 古代皇帝怕大臣們監(jiān)工不力 ,更怕建筑工人摻假 ,就命令在每一磚每一瓦上刻上建筑者和監(jiān)工的名字 ,只要出了問題 ,就根據(jù)磚瓦上的名字抓住相關(guān)負(fù)責(zé)人,立即斬首 ,絕不姑息 .這招太厲害了 ,代表建筑就是湖南長沙天心閣古城墻和北京明代十三陵 .歷經(jīng)風(fēng)雨現(xiàn)在依然能清晰地看到上面的名字 ,不佩服皇帝的智慧不行 ,讓每個人都但責(zé)任 ,建筑起來就會十分用心 ,這樣的建筑必將成為精品之作。 36 2如何執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn) ?重在理解 ? 靈活運(yùn)用 ?理論聯(lián)系實(shí)際，轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)到工作中去 ?把握深度、 避免陷阱 不理解，不會用，沒 時間 考慮 體系管理方面的工作 忙、忙 … 37 2管理陷阱 ? 許多偉大的管理理念曾一度把公司帶到了成功的巔峰，現(xiàn)在卻在公司高層中遭受著扭曲與誤用。如不加制止而任其發(fā)展，這些偉大的理念必將演變?yōu)榉N種管理陷阱，使員工士氣受損，生產(chǎn)效率大降，并最終使公司走上 毀滅之路 。 ?例如： ?專心于研究管理理論，忘了企業(yè)的任務(wù)是什么 ?把工人培訓(xùn)成全能型技術(shù)工人 工人就跑了 ?把公司管理人員培養(yǎng)成全能型人才 管理人員跑了 ?把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致 成本太高，賣不出去 38 ?大家是不是感覺平時工作很忙，沒有時間去想上述問題？ ?“一個價值百萬的創(chuàng)意” 39 2一個價 值 百萬美金的 簡單創(chuàng) 意 ? 伯利恒鋼鐵公司總經(jīng)理西韋伯，為自己和公司效率極低而十分憂慮，就找艾維 .李（現(xiàn)代公關(guān)之父）提出一個不尋常的要求：“賣給他一套思維，要李告訴他如何能在短短的時間里完成更多的工作”。 ? 李說：“好。我 10分鐘就教你一套至少可以提高效率 50%的方法”。 ? “ 把你明天必須要做的最重要的工作記下來，按重要程度編上號碼。早上一上班，馬上從第一項(xiàng)工作做起，一直做到完成為止。再檢一下你的安排次序，然后開始做第二項(xiàng)。如果有一項(xiàng)工作要做一整天，也沒有關(guān)系，只要它是最重要的工作，就堅持做下去。如果你不建立某種制度，恐怕連哪項(xiàng)工作最為重要你也難以決斷。請你把這種方法作為每個工作日的習(xí)慣做法。你自己這樣做了之后，讓你公司的人也照樣做。 你愿意試用多久時間都行，然后送支票給我，你認(rèn)為這個辦法值多少錢就給我多少。李給了西韋伯一張紙說”。 ? 西韋伯認(rèn)為這個思維很有用，不久就填了張 25000美元 的支票給李。后來西韋伯堅持使用這套方法，在 5年時間里，伯利恒鋼鐵公司成為最大的不受外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，而且多賺了幾億美元，他本人成了世界有名的鋼鐵巨頭。 ? 后來西韋伯的朋友問他為什么給這樣一個簡單的點(diǎn)子支付這么高的報酬，西韋伯提醒他的朋友注意： 后來的事實(shí)證明，我不是給多了，而是給少了，它至少簡直百萬。 這是我學(xué)過的各種所謂高深復(fù)雜辦法中最得益的一個，我和整個班子第一次揀最重要的事情先做，我認(rèn)為這是我的公司多年來最有價值的一筆投資。 ? 艾維 .李的方法告訴我們： 做任何事情都要有計劃性，要分清輕重緩急，然后全力以赴地行動，這樣才能獲得成功。 40 The end! 41 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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