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2025-03-08 02:14本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)記錄表 圖示記錄表 各種證實(shí)性的記錄表格 按問題分組的分層排列圖 表示質(zhì)量分布的直方圖 過程質(zhì)量確認(rèn)的過程能力指數(shù)調(diào)查表 統(tǒng)計(jì)方法 四、常用工具介紹 設(shè)定目標(biāo)常用 的方法： 柱形圖 用數(shù)據(jù)直接表達(dá) 四、常用工具介紹 原因分析常用 的方法： 因果圖 2） 適用情況 ： 單一目的，因素不交叉情況下，三層以內(nèi)因果分析語言資料的整理。 1）原理： 用 頭腦風(fēng)暴法，針對(duì)發(fā)生問題的現(xiàn)場，首先考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的過程要素，進(jìn)行展開思維，把有可能產(chǎn)生問題的潛在原因都考慮到，按照因果的邏輯關(guān)系整理出來的統(tǒng)計(jì)圖形。 四、常用工具介紹 原因分析常用 的方法： 系統(tǒng)圖（樹圖） 2）兩種類型： 寶塔 型樹圖（結(jié)構(gòu)型樹圖）垂直向下展開，表示它們之間的結(jié)構(gòu)包容關(guān)系。 側(cè)向 型樹圖（單向展開型樹圖）向右方展開，表示它們之間的因果關(guān)系、目的手段之間的層層保證關(guān)系。 1）原理： 系統(tǒng)圖是表示某個(gè)質(zhì)量問題與其組成要素之間的關(guān)系，從而明確問題的重點(diǎn)，尋求目的所采取的最適當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┑囊环N樹枝狀圖。 四、常用工具介紹 原因分析常用 的方法： 系統(tǒng)圖（樹圖） 3）使用場合： （ 1）問題解決型課題，在原因分析時(shí)使用側(cè)向型樹圖做因果的邏輯分析展開。 （ 2）創(chuàng)新型課題，在提出方案和確定最佳方案時(shí)使用樹圖建立設(shè)計(jì)樹（方案確定） （ 3）問題解決型課題，在制定鞏固措施時(shí)，可使用樹圖建立控制體系。 四、常用工具介紹 原因分析常用 的方法： 關(guān)聯(lián)圖（關(guān)系圖） 2）適用范圍： 適用于 QC小組面臨較復(fù)雜的問題解決型課題時(shí)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行原因分析，用關(guān)聯(lián)圖整理語言資料 1）原理： 對(duì)多目的或因素交叉時(shí)進(jìn)行原因分析，整理語言資料的圖形。 3）分類： A）中央集中型 B）單側(cè)匯集型 要分析的問題在圖中間，把同“問題” 關(guān)聯(lián)的因素逐層排列在周圍 要分析的問題在圖右（左）側(cè)，把其關(guān)聯(lián)的 因素從右（左）向左（右）逐層排列 箭頭只進(jìn)不出的 是 問題 ； 箭頭只出不進(jìn) 的 是 末端因素 ； 箭頭有 進(jìn)有出 的 是 中間因素 ； 出多于進(jìn)的中間因素是 關(guān)鍵中間因素 。 四、常用工具介紹 原因分析常用 的方法： 關(guān)聯(lián)圖（關(guān)系圖） 四、常用工具介紹 要因確定常用 的方法： 2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 1）統(tǒng)計(jì)表： 3） 必要時(shí)，可使用散布圖法，分析相關(guān)系數(shù)。 4） 用方差分析的方法尋找對(duì)結(jié)果影響顯著的成分。 效果檢查常用 的方法： 2） 與設(shè)定目標(biāo)使用的統(tǒng)計(jì)工具相對(duì)應(yīng)的對(duì)比圖示； 1）柱型圖： 3） 用控制圖進(jìn)行成果鞏固期的監(jiān)視控制。 四、常用工具介紹 鞏固措施常用 的方法： 納入企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 管理標(biāo)準(zhǔn)； 作業(yè)指導(dǎo)書的修訂 體系圖（樹 圖、 流程圖）的建立或修訂 總結(jié)和下一步 打算常用方法： 使用雷達(dá)圖對(duì)小組本身的素質(zhì)（團(tuán)隊(duì)意識(shí)、進(jìn)取精神、解決問題的能力、統(tǒng)計(jì)知識(shí)等）進(jìn)行評(píng)價(jià)。 使用柱形圖對(duì)小組取得的其它方面的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 使用數(shù)據(jù)對(duì)小組所取得的其它方面的效果進(jìn)行表達(dá)。 四、常用工具介紹 雷達(dá)圖 2）適用范圍： QC小組成果總結(jié)中常用雷達(dá)圖表示 QC小組活動(dòng)前后哪幾個(gè)方面有所提高。 1）原理： 它是模仿電子雷達(dá)發(fā)射形式，用于對(duì)目標(biāo)完成情況的檢查或評(píng)價(jià)的圖示。 5 QC小組成果報(bào)告 與發(fā)表 一、成果報(bào)告與成功發(fā)表 整理成果報(bào)告要注意的 問題 （ 1）要按活動(dòng)程序進(jìn)行表述； （ 2）把活動(dòng)中下的功夫，努力 克服困難 ，科學(xué)判斷的情況寫進(jìn)去； （ 3）以圖、表和數(shù)據(jù)為主線，伴 少量 的文字說明； （ 4）不要用專業(yè)性太強(qiáng)的名詞和術(shù) 語 ，語言要通俗易懂； （ 5）報(bào)告前面要對(duì)小組進(jìn)行簡單介紹 成果發(fā)表的注意事項(xiàng) （ 1）語言流利，儀態(tài)大方； （ 2）將成果生動(dòng)的講出來，可以多人發(fā)布，配合動(dòng)畫或 3D效果會(huì)使成果發(fā)布更加生動(dòng)； （ 3）分清主次，明白 QC成果的亮點(diǎn)在哪里，不重要的部分可以一句帶過； （ 4）發(fā)布時(shí)間 15分鐘，不要超時(shí)； 謝謝大家 2 0 6 1 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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