全面提高產(chǎn)品質(zhì)量計劃與方針-資料下載頁
2025-03-08 02:07本頁面
【正文】 金額 ,以協(xié)助有心發(fā)展企業(yè)成長 企盼像 TP這種長期發(fā)展的管理系統(tǒng)能一次撥款協(xié)助 ,即長期協(xié)助 . 企盼 CPC能增開 TP管理課程 ,將日本 TP本土化 ,繼而在臺灣發(fā)揚光大 27 經(jīng)濟部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計畫 二、計劃名稱 : 降低黏針作業(yè)的不良率 ─ 自動化生產(chǎn)設(shè)備的確效 ─ 輔導(dǎo)單位：中國生產(chǎn)力中心中區(qū)服務(wù)處 業(yè) 者：盟立自動化股份有限公司 計畫主持人：羅錦榮 處長 肆、個案成果發(fā)表 28 經(jīng)濟部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計畫 安全注射器 ? ? 安全注射器 注射器的安全設(shè)計 針刺意外的發(fā)生 1. 避免針頭外露 2. 避免再次使用 ? 主題特性 主題設(shè)備典型的量產(chǎn)性設(shè)備，生產(chǎn)規(guī)格一致，產(chǎn)品生命週期長，改善效益大。 29 經(jīng)濟部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計畫 一 問題定義 (D) 研究主題之問題形態(tài)、發(fā)生時機、次數(shù)、程度 ? 零組件散落機器檯面，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的連續(xù)性。 產(chǎn)品設(shè)計與機器間的盲點 ? 黏針後有針孔阻塞及膠著力不足現(xiàn)象，品質(zhì)不穩(wěn)定。 生產(chǎn)技術(shù)尚未建立 ? 合格品與不合格品混雜。 檢驗系統(tǒng)公信力尚未建立 二 衡量指標(biāo) (M) ?不良數(shù) (A) = 投入數(shù) 合格的完成數(shù) ?不良率 (PPM) = 不良數(shù) (A)除以投入數(shù) (M)， 乘以 1,000,000 計畫執(zhí)行過程 30 經(jīng)濟部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計畫 三 問題分析 (A) 流程分析、要因分析、 FMEA等 31 經(jīng)濟部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計畫 四 矯正措施 ( I ) 改進對策、改進行動、比較分析等 ?有關(guān)針座與模條的配合改善 ? 沿模條移動線發(fā)生震動的改善查驗 ?有關(guān)線上檢驗的功能驗證 ?有關(guān)製程的確效 五 控制與維實 (C) 採取有效的控制方法，維持實力 ? 制訂製程規(guī)格書 ? 製程再驗證 ? 製程的監(jiān)控 32 經(jīng)濟部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計畫 計畫執(zhí)行成效 ? 不良率已由初始的 20,567 PPM， 降低到 10,929 PPM，降幅雖然不理想，但己略顯效果。 ? 運用本專案建立一套量產(chǎn)驗證的機制，已全面的應(yīng)用在其他的生產(chǎn)機具上，並且擴及至供應(yīng)商中實施。 未來努力之方向 ? DMAIC 法輪常轉(zhuǎn)，邁向 6? 。 ? 未來的重點工作 短期 克服針座的進料品質(zhì)問題， 使不良率率繼續(xù)降低。 長期 做『 6?』信徒，努力不輟。 33 經(jīng)濟部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計畫 敬 請 指 教 謝謝 !! 34 經(jīng)濟部工業(yè)局 全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計畫 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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